谈谈战略性人力资源管理对组织创新的作用研究
战略人力资源管理和组织创新相辅相成，它们共同决定了公司如何适应市场需求的命脉，减轻企业压力。公司业绩指员工通过高效的工作完成率、较强的工作能力以及各个方面的因素综合起来为公司争取到最大的经济效益，作为评定不同员工的业绩因素。
摘要：在当今这样科技迅猛发展，人才不断涌现且竞争愈演愈烈的社会环境中，行业与行业、企业与企业之间的竞争力也越来越强烈，压力也随之越来越大。这样的状况也一再要求企业的管理、创新、销售、组织等各方面都要有所改变以适应新的市场要求，触及产业链的发展提高公司业务水平。企业所做的一切改变和努力可归为战略性的组织与创新型策略。此文就组织创新的内容与战略人力资源管理之间的关系进行了描述，并且分析了战略人力资源对组织创新有什么重要作用。
关键词：战略人力资源;组织创新;作用机理;分析
一、组织创新
1.对组织创新的初步理解
其意思可初步理解为由于社会竞争力或市场变动等各种外在因素的打击，以及企业内部的需求从而使企业对自身进行调整组织创新改革，让整个组织能够焕然一新，迸发出更多的潜力，以便使自身保持均衡的发展。通过不断反思、总结然后得出来的创新能让更多组织对自己更更深层次的剖析，进而自身的竞争力不断得到提升。
2.组织创新的特征所在
组织对资源调配的方式多种多样，如人力、物力、财力等等，所以它的特征为：(1)组织创新在相当一部分基础上是与社会各企业及行业存在这联系，首先通过社会上各行业的创新进而使组织本身得到一定程度上的创新。(2)组织创新依靠公司经济以及企业通过改革而为自身重订的目标来支撑着，让这个现实可行的目标不断指引着整个组织的前进、提升整体竞争力。(3)组织创新在一定程序上意味着公司的某些功能和结构在不断的调整和完善，让整个组织的运行更加的流畅，减少出错的环节尽可能让组织保持最大的冲击力，有足够的活力去应对市场的风云变幻。
3.组织创新具体内容
企业结构链是否变地越来越粗壮，企业生存力是否越来越强，其关键因素不仅是企业的经济实力，更重要的是企业文化、企业核心理念以及人力资本。然而组织创新它不是宏观结构而是微观的结构，是根据每个个人而言的。个人知识改变了，那组织创新力也会随之变强。同时企业文化的改变也是被大部分组织最容易忽略的部分，没有一个正确的组织核心理念很容易在商海的博弈中迷失方向，通过组织文化的创新不断能让组织人员的思想跟上时代的进步更能够提升整个组织的凝聚力创造力。从组织的结构以战略方面而言，企业希望打破外部环境对其制定的条条框框，使之具有趋向性。企业战略性的观念是希望抓住机会及时掌握市场的需求在第一时间制定出新的市场规划方案，以及通过不断变化的市场结构激发员工创新意识，优化内部结构。
二、战略性人力资源管理与组织创新性之间的'联系
1.战略性人力资源管理的利害之处
随着企业文化的进一步改变，企业管理层面的不断更新，人力资源的管理也逐渐成为企业生存和发展的关键要素。所以要想适应市场需要企业间的战略资源管理方式也应用而生，及重要性首先体现在人力资源可充分利用劳动资源，引进新的技术，从而促进经济增长。其次，战略资源管理为公司实现新型战略目标及具体实施计划提供了最有效的信息，更好促进目标的实现。最后，战略人力资源管理可以为公司引进新人才，使公司文化多元化，从而改善企业竞争优势，实现员工价值最大化。
2.战略性人力资源与组织创新的关系
战略性人力资源在很大程度上取决于组织创新的成功与否，所以它们之间相辅相成的关系为公司制备了一个完整的管理系统。战略人力资源在产品的生产、技术的改革创新方面起到了推动作用，然而组织创新又为人力资源管理提供了良好的基础条件。
三、战略性人力资源管理对组织创新的作用原理
1.多元文化对组织创新的影响
多元文化推动组织创新，并且为组织创新提供有价值的信息，并且战略资源管理对组织创新在某种程度上起到了建设性的作用。在多元文化的基础上建立新的公司管理机制，优化员工团队，激发员工积极性，开发员工创新意识的潜力，为员工团队创造良好的公司氛围，因为一个组织如果没有一个良好的企业氛围会让整个组织缺少凝聚力、创造力，对企业本身来说就是一种巨大的损失更不用说对组织创新的益处。在战略性资源管理和组织创新中都是把以人为本作为核心理念，使员工自觉规范自身的行为，通过大家不断的认同企业的文化、精神等会更愿意将自己的精力投入到企业的创新发展中去。
2.优化组织结构并且促进组织创新
只有公司组织结构不断改进、优化，组织创新在一定程度上才会有所提升。新型的组织结构从不同方面超越原有结构链，如精简人力、优化岗位以及优化公司各个部门的组织结构等，使新组织结构更加趋于正规化、专业化，更加适应市场发展需求和公司利益最大化的新规章制度。
3.公司业绩对组织创新的促进作用
公司业绩指员工通过高效的工作完成率、较强的工作能力以及各个方面的因素综合起来为公司争取到最大的经济效益，作为评定不同员工的业绩因素。同时业绩也无可厚非的成为公司人力资源管理系统的主要核心内容，人力资源管理发挥其职能在一定程度上可以提高公司的业绩。在战略性人力资源管理中，业绩的绩效、创新性态度以及公司员工的业务完成率，工作能力作为员工评定结果的依据，从而给予一定的奖赏或惩罚，并且以此为基础让员工发现自己在以往工作中的不足之处。在以后的工作中加以改正。在员工实现了最基本的生活物质方面的目标时，便开始追求精神层面的目标在工作中实现自己的人生价值，也把员工从传统的工作模式中解放出来，用新策略、新思路、新方法投入到工作中。
四、结论
综上所述，战略人力资源管理和组织创新相辅相成，它们共同决定了公司如何适应市场需求的命脉，减轻企业压力。使公司在生产中获得最大经济效益，并且在本行业中拥有一定的优势。即使市场规律在不断变动，科技业也愈演愈烈但不断改进的战略人力资源管理及组织创新策略也足以应对。所以一个企业生存的关键不单单是多元的企业文化和企业优秀的员工团队，更重要的是企业的战略人力资源管理和组织创新。
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