谈谈创新型企业人力资源管理工作研究
只有在人力资源管理层面得到了加强才能真正的促进企业的创新能力的提升。针对创新型企业的人力资源管理就要能从多方面进行保障，先要能够在竞争性薪酬制度上得到有效建立。
摘要：本文主要就创新型企业人力资源的构成以及管理的特征进行详细分析，然后结合实际对人力资源管理的问题和优化策略加以探究，希望有助于企业的良好发展。
关键词：创新型;人力资源管理;问题
创新型的企业人力资源管理中，要能通过对科学的管理措施实施进行优化管理的结构，并要对实际问题进行解决。通过对创新型企业中人力资源管理的理论研究，对企业的人力资源管理的进一步发展就有着实质性意义。
一、创新型企业人力资源的构成以及管理的特征
1.创新型企业人力资源的构成分析
处在当前的改革发展背景下，对于创新型的企业也要能够在人力资源管理方面进行改革，对人力资源的结构实施优化措施。创新型的企业在人力资源结构上主要是通过核心人才以及通用人才和特殊人才所构成。其中的通用人才主要是市场供给比较充足的人才，我国的人口基数比较大，劳动力市场的供给也比较充足，所以在通用型的人才需求上就比较容易获得。通用人才在学历上相对较低，主要是在企业中从事生产经营任务的实施管理的。而对于核心人才这一构成，主要是市场中很难直接提供的，并且对企业的核心竞争力的发展有着直接关系的人才[1]。核心人才在创新企业中主要是担任着研发以及高层管理等工作。还有是特殊人才的构成，主要是独立在市场不容易内部化，以及对创新型的企业在经营上有着特殊影响的人才。对于这一类型的人才主要在创新型的企业中担任研发以及生产销售等各方面的管理工作，在社会的不断发展下，特殊性人才的专业化程度也愈来愈高。
2.创新型企业人力资源管理的特征分析
创新型企业的人力资源管理过程中，有着比较鲜明的特征呈现。创新型的企业是不断创新观念以及组织文化为指导，并有着良好的组织创新活动作为支撑的新型发展企业，创新型的企业在人力资源管理中有着鲜明特征体现，人力资源管理是归入到企业的战略管理当中的，人力资源的管理的最终目标就是实现自我，达到企业的功利性目标的同时，对员工的自我发展也比较重视[2]。人力资源管理的开发也呈现出立体化的趋势，人力资源的培训也向着体系化建设方向进行倾斜，管理方式是采用的柔性化管理方式。
二、创新型企业人力资源管理的现状及优化策略
1.创新型企业人力资源管理的现状分析
从当前我国的创新型人力资源的管理现状来看，还有诸多层面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在对创新型的分配机制为动力方面还比较缺乏，创新型的企业采用这样的方式就不会有新的产品发明动力。在当前的一些创新型的企业的奖励机制的'不科学，还影响着企业的创新发展。再者，创新型企业的风险防御体系的系统保障还比较缺乏，这里的风险就是综合性的风险，例如技术层面的风险以及市场层面的风险等等。信息化的时代背景下，创新型的企业在受到外界的影响因素比较大，由于没有重视各方面的信息发展，就会带来严重的风险问题出现，这就对创新型的企业来说有着严重的影响。另外，创新型的企业在企业文化作为创新的内核方面还有待加强完善，还有是比较缺乏创新型的环境作为支撑[3]。这些方面对创新型企业的人力资源管理都有着直接的影响。
2.创新型企业人力资源管理的优化策略
针对创新型企业的人力资源管理就要能从多方面进行保障，先要能够在竞争性薪酬制度上得到有效建立。薪酬竞争是保障在市场中生命力活跃的基础，企业要能和人才市场的薪资分配标准作为参照，将企业内部的各成员间的收入差距要能拉开，并要能建立公平性的竞争机制。
在分配制度方面要灵活性的呈现，对在岗人员要能从多方面进行考虑评价，将人才的作用在岗位上要能得到充分的发挥。对创新性企业的企业员工进行激励要能制定科学的激励机制，激励的根本就是要能尽量的满足企业职工的各方面需求条件，对企业员工的工作动机能得到有效激发。
让企业员工能产生实现组织目标的特定行为过程。这就需要引导组织成员产生合理需求，产生符合组织目标动机，并对其需求得到尽量满足，这样才能积极促进企业人员的工作积极向。创新型企业的人力资源管理过程中，对企业文化的创新是比较重要的。
企业文化能够将员工的工作目标得到明确化，从而将力量得到聚集，这就有利于员工在创新能力上得到充分发挥。有着良好的企业文化，就能在生产中，不断将的企业文化得到展现，企业组织为能有效将资源得到充分利用[4]。对人的积极性得以调动，就要将消极文化因素进行消除，塑造出独特性的企业文化，这样员工就能有认同感，对其工作积极性也能有效调动。
还要能营造使员工愉快的工作环境，并能勇于创新企业家队伍，提供充分的培训以及发展的机会，让企业员工能够认识到自己的价值所在，并能充分的发挥施展自身的能力。创新型的企业一定要能围着组织目标进行管理，并要能将发展目标进行分解，实施逐步实现的方式，让员工能对工作过程中产生成就感。
三、结语
总而言之，创新型的企业中人力资源管理要从多方面进行加强，还要能够科学化的实施措施，只有如此才能保障企业的发展动力能得以持续。只有在人力资源管理层面得到了加强才能真正的促进企业的创新能力的提升，此次主要对创新型企业人力资源管理的特征以及现状等进行了理论研究，然后结合实际研究了人力资源管理的优化策略，希望对企业的发展有所裨益。
参考文献
[1]王岩.创新型企业绩效评价研究[J].商业经济，2013，(1)：83-84.
[2]赵剑波，王欣，沈志渔.创新型企业研发支撑体系的构建和激励政策研究[J].新视野，2014，(2)：45-48.
[3]王杰.广东省国家级创新型企业名单(23家)[J].广东科技，2013，(21)：82.
[4]邵君利，涂建明，刘春晖.江苏省创新型企业建设优化发展探析[J].江苏行政学院学报，2013，(6)：49-52.