煤矿机电管理制度
安全、生产和技术管理最终是为经济服务，它贯穿于机电工作的全部，伴随设备生命周期的全过程。
摘要：煤炭企业机电管理要从安全高效经济等方面统筹考虑，安全是机电工作的首要目标，机电管理主要从四个方面抓安全，精细化管理创高效，合理选择性价比产品、节能产品实现经济运行。
关键词：安全;高效;经济;管控体系
煤矿企业因现场工作环境较差，劳动强度大等原因，一直以来被认为是高危行业。煤矿流行一句话“出炭不出炭，关键看机电”，因此煤矿企业的机电管理显得尤为重要。兖矿贵州能化公司成立于2002年12月，公司位于贵阳市观山湖区世纪城商务中心，目前有四对大型现代化煤炭开采矿井，设计规模720万吨/年，在册职工总数4570人，在籍设备10785台套。其中青龙煤矿、发耳煤矿、小屯煤矿为生产矿井，五轮山煤矿为在建矿井，均采综合机械化采煤工艺。作为兖矿贵州能化有限公司一名机电管理人员，认为煤矿机电管理的主要思路要从“安全、高效、经济”等方面统筹考虑，就个人理解，浅析如下：
1安全是机电工作的首要目标，是做好一切机电工作的基础
煤矿机电专业要高度重视安全，要将安全放在高于一切、压倒一切、决定一切的位置。煤矿机电安全如何抓，认为应从以下几个方面入手。
1.1建立规范的机电管控体系
(1)建立系统的组织机构管控体系。人作为全面管理的主要因素，始终在各环节中起到决定性作用，各级公司要建立机电管理组织机构，合理配置管理人员，形成组织网络，每个结点配备管理人员，明确职责范围，一级对一级负责，形成全矿、全集团的专业组织机构体系，做到信息畅通，资源共享。
(2)建立完善的制度管控体系。所话说“没有规矩，不成方圆”。每个企业和组织都必须制定相应的管理制度，从设备、供用电、供风、供水、排水等几方面着手，细化制度目录、完善制度内容，规范各项事务流程和办理程序，严格奖惩。
1.2落实各级机电管理责任制
按照职责范围和岗位类别，制定岗位责任制，明确岗位任务和职责，建立有效的责任追究制度，提高岗位人员的'责任心和履职能力。
1.3抓好机电隐患的排查和治理
树立隐患就是事故的思想意识。机电隐患的排查应由分管机电矿长亲自安排部署并组织排查，要全面覆盖和周期性排查。对于排查出的问题组织研究分析、分级，各级隐患都要制定具有可操作性治理方案并限期落实责任整改，形成闭环管理，补齐短板。
1.4正确操作、精心维护设备，确保设备长周期可控运行
对于各类设备都要制定操作规程，并对岗点人员进行理论、实操和常见故障专业培训，让操作人员了解设备性能，掌握设备正常状态的各类参数，提高岗点人员的操作能力和故障辨识能力。同时要制定检维修办法形成制度并强制执行，定期为设备“查体”，有效防控事故发生。
2高效是机电工作的主要目标，是企业机电管理成功运作的体现
高效就是工作零失误、管理零缺陷、系统零隐患。机电工作需要高效快捷，不能拖拉散漫，要养成雷厉风行的工作作风。岗位人员操作精准，将工作失误降到最低;矿级和职能部室管理人员要未雨绸缪，制定各类工作计划和措施，并逐一落实，经常性组织召开分析座谈会议，听取一线工人和基层管理人员的想法，掌控整个系统运行状态，做到有的放矢，高效运行。
3经济机电管理的最终目标
经济是一种活动，也是一个载体。存在于机电工作的各项活动中，企业发展是追求经济效益最大化，同时要承担社会责任，经济是所有工作的基础。安全、生产和技术管理最终是为经济服务，它贯穿于机电工作的全部，伴随设备生命周期的全过程。整个矿井装备的合理设计，最终体现在节省投资;设备购置经济技术选型论证，最终体现高性价比;机电装备的稳定运行，最终体现高产量低成本;设备资产的正确处置，最终体现在资产良性循环，价值最大化。
实现机电工作的“安全、高效、经济”的目标必须做到：
一是强化责任，确保管控体系有效运行，各网络节点稳定;
二是强化技术管理，确保各类选型方案和隐患可控，装备技术先进性和高可靠考性;
三是强化机电系统节能降耗，确保机电设备高效低耗稳定运行。