火力发电企业全面预算管理思路
火力发电企业要把全面预算管理应用到企业当中去，运用科学的方法降低企业的生产成本，提高企业的工作效率，使企业在激烈的竞争环境中更好更快的发展。
摘要:随着经济的不断发展，各行各业的竞争十分激烈，而电力行业作为我国的基础性行业，在我国经济发展中起着不可或缺的作用。电力行业的竞争也日益加剧，所以要想在激励的竞争中突出重围就要加强对企业成本的管理和企业中对全面预算的应用。本文以火力发电为研究对象，对火力发电企业的特点和火力发电进行全面预算管理的必要性进行阐述与探讨。
关键词：全面预算;火力发电;应用
一、火力发电企业的特点分析
(一)国家政策方面的影响
由于2015年我国开始了对环保法的实施，国家加大了对企业违规排放查处，根据统计显示，我国扣减了5.1亿元的非正常的脱硫设施。而对火电企业发展影响最大的是在六月上旬国家发布的《环境保护税法(征求意见稿)》，他的发布使环保水代替排污税，因此加大了企业的成本。
(二)资本密集，周转慢
在火力发电中需要投资的数额较大，集中表现在煤炭原材料的采购、设备维修和维护，设备技术改造这几个方面，而对现有资产进行维护修理是企业的大部分开销，但是对现有资产进行维护更新的所花费的资金投资回报率并不高，并且回收的周期也比较长，使得企业在资金的流转方面较为缓慢。
(三)肩负了较大的责任
煤炭，石油等是火力发电的主要材料，但是他们作为原材料进行生产加工时产生了大量有害气体，与国家现在所畅行的可持续发展战略背道而驰，所以火力发电在生产时肩负着巨大的压力与社会责任，一方面减少对国家环境的污染，进行节能减排，另一方面提高煤炭的利用率，降低生产煤炭对国家的危害。
二、火力发电企业实行全面预算管理的必要性
(一)加强对成本的控制
由于市场竞争的不断激烈，既要保持企业竞争能力又要取得较大的利益就要减少降低企业的生产成本。所以在对企业各项费用支出，生产成本等方面要严格按照预定标准来执行，严格监督企业对成本预算的执行，加强对企业在生产活动中的事前事中事后进行严格监督与调控，减少不必要费用的产生，提高企业的盈利。
(二)企业竞争力需要提高
市场是一个适者生存，优胜劣汰的市场环境，在企业激烈的竞争环境下，只有不断调节企业自身的发展战略和经营策略才能突出重围，适应新形式。利用预算对企业的部门与部门之间的资源进行分配检验考核是全面预算，它能达到企业所规定的目标，加强企业的内部控制，并且使企业员工在工作时有更大的积极性。企业的竞争能力也会有所提升。
(三)企业进行绩效考核的方便
全面预算通过对企业单位和责任人的年度季度考核，来进行奖惩，这一方法的实施不仅加强其管理的量化，另一方面也通过奖惩调动人员的积极性，提高了员工的工作效率，使员工更有动力更有积极性。
三、全面预算在火力发电企业中的应用
(一)员工全面意识的增强
全面意识要想更好地实施既需要管理层也需要全体员工的配合，所以要把全面预算贯彻到人心中，通过加强全面预算的教育与宣传，使全面教育与企业文化相融合，而企业战略目标能否实现也与预算执行的成功有着密切关系。要想提高员工的'积极性，加强企业与员工之间的交流与沟通，并使两者之间不不对称得到改善，这就要求全体员工都要参与到企业的预算管理中去。
(二)预算管理委员会的设置
预算委员会能让全面预算在企业中更好更有效的应用，预算管理的最终决策与指导是由预算管理委员会进行的，预算决策委员会有着统领指导作用，企业的总经理和各责任部门的负责人组成了决策委员会，他们的职责是对下一年度的预算目标进行制定，监督与最终的考核。而专职的预算人员便负责对其绩效得制定与考核。不仅如此，还需要预算申报与审批部门的参与，他们的主要职责便是对所预算的是否合理与科学进行判断审批，并根据判断审批给出相应的建议。
(三)对全面预算的完善
第一全面预算编制的程序一定要采用上下结合的方法，它的优点是可以加强预算部门和企业之间的沟通，加强了预算结果的合理性。上下结合这一方法能使预算编制的结果更合理。第二，尽量不使用增强预算的方法，要把零基预算、滚动预算、弹性预算相结合，使其预算更加科学性合理性。第三生产预算、财务预算、费用预算、成本预算、专门预算、报表预算组成全面预算。
(四)对预算的实施进行落实
不能只是一种形式而应该落实到行动中去，严格按照指定的标准进行实施。第一步：对成本预算的控制，用科学的方法提高机器的运行效率，煤炭的价格与企业的成本有着密不可分的联系。减少对燃料材料的成本，降低了企业的生产成本。第二步:提高煤炭的质量，其中碳硫的成分会影响到煤炭的质量，所以直接影响了企业的效率和成本。所以要加强对供应商的选择，提高材料的质量。在对门谈的存放与燃烧方面企业也应该加大管理。第三步:加强对人员技能方面的培养，使人才在其岗位发挥最大的效用，提高了企业的劳动生产率，对人力资源进行合理的分配。
(五)考评机制的建立
建立全面的考评机制是激发员工积极性与主动性的重要办法。全面考评机制通过对整体和个人的考评对每个人每个单元的劳动进行考核，将实际完成情况与预算进行对比评估，都出差异并且进行相应的评估。对于完成较好或者超额完成的给与相应的奖励，激发了员工的工作热情，使得员工在此机制下更加认真努力的为企业效力，这样企业的效益也会有所提高。但考核的对象主要还是重点项目。
四、结论
火力发电企业要把全面预算管理应用到企业当中去，运用科学的方法降低企业的生产成本，提高企业的工作效率，使企业在激烈的竞争环境中更好更快的发展。使企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]施仲波.全面预算管理在火力发电企业中的应用[J].财务与管理
【火力发电企业全面预算管理思路】相关文章：