谈谈新医疗体制下医院财务管理改革与完善
就医院的财务管理活动来说必须要对医院的财务活动进行必要的评估和监督。在新医疗体制环境下，财务管理的状况直接影响着医院的发展前景。因此，就财务管理活动所开展的问题分析和专项改进完善十分重要。
摘要：近年来，当新医疗体制得以不断改革和完善时，对医院财务管理活动也提出了更加严格的要求。由顶层角度出发，医院财务管理不仅是其发展的关键环节，更是医院管理当中不可替代的环节之一。然而处于新医疗体制的环境中，医院财务管理面临着来自于诸多方面因素的作用，潜在问题频频爆发。所以，应当就医院财务管理活动所暴露出的弊端加以剖析和探索，综合各方因素，对医院财务管理工作开展针对性的改革和完善，以此方可促进医院财务管理工作的良性运转。
关键词：新医疗体制;财务管理;改革完善;策略建议
在医疗体制不断深化的过程中，对医院财务管理活动提出了更加严格的要求。在医院医疗的诸多内容当中，财务管理是其中尤为关键的一环。在新医疗体制环境下，财务管理的状况直接影响着医院的发展前景。因此，就财务管理活动所开展的问题分析和专项改进完善十分重要。
一、当前医院财务管理的问题分析
(一)投资缺乏整体规划
一般来说，医院管理人员很难依照医院的财务状况对于开展的经济活动加以全面分析。投资活动存在显著的盲目性和不全面性，继而引发财产的无谓浪费。一些医院一味地追求高精尖设备，盲目的购置高精尖仪器。并未依照医院的现实需求进行合理的购置，引发资金的无谓浪费。影响医院正常活动的进行。
(二)财务预算机制缺乏合理性
一般来说，应当依据往年的预算数据制定未来年度的预算计划。与此同时，将医院的未来目标和工作安排纳入考虑，对未来年度的全部财务管理活动予以科学规划。现阶段，部分医院并未对财务预算机制给予应有的关注，没有采取科学的方法进行设计，仅为单纯的制作，并未依据相关数据进行参考，造成财务预算报考没有足够的科学支撑。由于此种问题，一方面造成财务预算计划无法有效的得以落实，另一方面造成财务管理困难重重。
(三)对财务管理并未给予足够的关注
对财务活动的评价管理行为是否得以有效落实，关键在于财务计划的制定是否具备科学性和合理性。就现阶段的医院环境来说，对财产管理活动并未给予足够的关注，造成对预算计划的有效落实和对经费使用审批的监管疏忽问题均未给予足够的关注，继而降低的财务管理的质量。在财务部门，对于专项工作者的针对性培训较为匮乏，造成财务管理工作无法顺利开展。
(四)监督评估体系缺乏全面性
就医院的财务管理活动来说必须要对医院的财务活动进行必要的评估和监督。现阶段，部分医院在财务管理中并未设置必要的评估环节，财务处理工作仅为单纯的收支活动，并未对非货币信息给予应有的重视，造成医院的财务管理工作无法展现出社会效益性，更无法展现出其准确性和关联性。
二、新医疗体制下医院财务管理的改革与完善措施分析
(一)强化对财务的管理力度
为了确保财务预算得以有效落实，需要强化对财务管理预算的编制活动，即科学合理的制定预算编制计划。预算管理是医院财务的关键内容，当明确了财务预算时，一定不可肆意改动。当预算管理当中存在不满足财务管理机制的支出内容时，全部予以拒绝审批。与此同时，医院的财务管理机构应当对预算的具体落实予以大力度审核，就每个月度、每个季度出现的财务内容加以审查，在第一时间了解到预算的`具体落实状况，继而规避资金的挪用、占用问题。对于预算范畴以外的费用支出全部拒绝执行，从而确保预算费用可以科学合理的使用。此外，强化对投资工作的管理，配备必要的管理部门，就意向投资内容进行预测和考察，保障投资风险可以尽可能的最小，提升投资回报率，推动财务管理活动的顺利开展。
(二)科学合理制定预算计划
当医院开展医疗活动时，一定要制定相应的预算计划。在制定预算计划的过程中，应当掌握收支的全部数额，保障收支得以平衡，规避预算赤字问题的发生。制定的财务预算应当经过严格的审核方可得以执行，医院管理人员应当对上报的预算申请给予足够的关注，依照科学合理性原则选择最优方案。在预算方案的落实中，把详细的落实工作分解到工作人员的日常工作当中，强化每一环节的落实效果，保障预算计划的有效性。
(三)完善考核评估机制
在财务管理过程中，需要在固定时间对具体的财务收支工作予以核定和总结，从而可以在第一时间发现潜在的问题并予以整改。完善的考核机制可以推动医院财务管理工作的改革和完善。应当依照医院的现实状况以及涉及到的制度，编制出科学合理的考核机制，如此方可以保障财务管理活动的真实有效。凭借考评机制可以对医院的费用收支进行科学的调整，从而管理和控制其预算成本，强化资产使用的有效性。
(四)硬化成本核算、强化成本管理力度
对于收入方面来说，应当遵照如下原则。首先，对于医疗收费而言，应当制定与之匹配的收费制度，同时把医院所制定的收费制度深入到医疗服务体系当中，确保收费环节的规范化。其次，应当强化医院资金流入入账工作的监督、管理和控制，确保医院流入的资金可以全数入账，规避坏账或者死账问题的发生。此外，还应规避医院不规范收费问题的发生。最后，医院财务管理应当严格依照“当天结算、当天收入”的基本原则，确保保证所收取的每一项资金都能够接受监督与管理，从根本上实现医院流动资金的安全性。
三、结语
总而言之，当医疗体制不断深化之时，有必要对医院的财务管理工作进行一定的改革和完善。文章剖析了当前医院财务管理所存在的问题：投资缺乏整体规划、财务预算机制缺乏合理性、对财务管理并未给予足够的关注以及监督评估体系缺乏全面性。并立足于此，提出了针对性的改革完善措施：强化对财务的管理力度、科学合理制定预算计划、完善考核评估机制以及硬化成本核算、强化成本管理力度。期望通过上述措施，可以有效的推动医院财务管理工作的改革和完善，有助于医院的良性运转。
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