企业人力资源管理激励作用
通过对员工在岗业绩的考核和评价，发掘考核制度中存在的不足，不断完善和健全绩效工资制度。只有加强企业各部门人员的配合，才能达到绩效工资在人力资源管理中激励作用的预期效果。
摘要：
随着现代企业制度的确立和企业薪酬的改革，在企业发展竞争过程中起着重要作用的人力资源管理引起了人们的充分重视。在人力资源管理工作中，绩效工资是一种提高员工工作积极性的有效手段。本文从企业绩效工资与人力资源管理的关系出发，具体分析绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用，提出发挥绩效工资在人力资源管理中激励作用的策略。
关键词：
绩效工资;人力资源管理;激励作用
一、企业绩效工资与人力资源管理的关系
市场竞争的加剧带来了企业之间的竞争，企业之间的竞争又刺激了企业内部人才的竞争。员工的素质和活力是企业发展的强大动力。因此，如何有效激发员工的积极性和主动性是企业人力资源管理必须要解决的问题。企业的绩效工资与员工在岗的表现密切相关，绩效工资对激发员工的工作潜能有推动作用，员工的工作潜力提高了，工作效率才能跟着提高。一方面，绩效工资通过物质形式激励员工平日的工作行为，改善其对待工作的态度，从而大大提高工作效率。另一方面，绩效工资不同于工作无法量化的传统方式，给予员工在工作中更多积极表现自我的机会，激励其潜能的发挥。以绩效工资为激励手段来提高企业员工的工作积极性和工作效率，是人力资源开发的重要途径，成为激励员工提高工作效率的必然趋势。绩效工资是企业对员工超额完成工作的一种奖励手段，员工被激励的程度与其工作绩效程度息息相关，也直接影响企业的经济效益。因此，绩效的考核成为评价企业各部门员工工作的重要方式之一。为顺利通过考核，企业员工会在实际工作中发现自己的缺点，并加以改正，从而不断提高自身工作能力，帮助企业顺利完成总体目标。因此，为有效调动企业员工的工作热情，必须加强对员工工作的绩效考核与量化，在企业实施绩效工资制度。然而，实施绩效工资制的前提是确立科学、合理的考核方法，明确统一的考核标准，否则将无法发挥绩效工资在人力资源管理中的积极作用，还有可能带来工作积极性和效率降低、员工之间的和谐关系被破坏等负面影响。因此，必须确保绩效工资制在科学、合理、公开、公正的条件下进行。
二、绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用
1.绩效工资对企业管理者素质的提高具有激励作用。一个企业管理人员自身素质的高低直接影响企业的运营和发展。绩效工资制的实施对企业管理者综合素质的提高起到了鞭策作用，激励管理人员不断学习经营管理方面的知识，不断制定创新的管理模式，提高对企业的管理水平，这样才能在企业未来的发展中更有把握地对运营管理实现运筹帷幄。此外，企业采用绩效工资的考核方式可以提高企业的整体经济效益、服务效率，企业管理者由此意识到人才潜力开发和提高员工的整体知识、技能和业务水平对企业全面多方位发展的重要性。基于以上作用，企业应加大对内部人力资源培训的投入，并且鼓励员工积极参加，为员工创造公平竞争的工作环境，让员工可以在良性竞争中释放自己的潜力。
2.绩效工资对员工价值的提升具有激励作用。绩效工资基于员工在工作岗位的表现、完成工作的质量和业绩来评判其所应获得的薪酬。这样的评判考核方式在无形中给员工施加了工作压力，使员工对自己的工作岗位产生一定的危机感。有压力才有动力，企业员工在这种具有良性压力的工作环境下自身对新知识的求知欲和进取心容易被激发。企业员工为了使工作完成得更出色，获得更多的薪酬，便会不断提高自身素质和工作质量，挖掘自身潜能。受企业之间竞争的影响，企业内部各部门员工之间的竞争同样激烈，在这种良性、积极的竞争环境中，工作业绩越突出的人越容易在人群中脱颖而出。绩效工资的考核方式有助于让企业员工对各类积极的员工培训树立“我要学而不是要我学”的观念，主动、积极地参加各种培训，不断提高自身知识、技能水平，最大限度地发挥自身的潜力和创造力，为企业总体绩效的提高助力。
3.绩效工资有助于实现员工行为与企业目标统一。员工的工作质量与个人业绩保证是企业总体绩效顺利实现的前提，员工努力工作的程度深深影响着企业绩效，它们两者又同时受员工行为与企业目标的影响。因此，要保证员工行为与企业目标一致，这样有利于引导员工树立正确的意识，规范日常工作行为，朝着企业实现更强大的发展目标而努力。绩效工资管理就是保持一致性的重要途径，可以利用绩效考核的向导作用，将中长期的企业发展目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工的完成情况与企业目标相适应，帮助企业达成所设定的目标。
4.绩效工资对公平薪酬体系具有激励作用。薪酬体系与员工的切身利益密切相关，公平的薪酬体系体现了企业对员工自身价值、工作能力和自我贡献的`评价，员工的薪酬与业绩直接挂钩，科学合理的薪酬体系能客观准确地反映员工的业绩，有助于人才环境的优化和企业资源配置的优化。企业根据员工的绩效考核结果按预定标准发放薪酬，绩效的差异带来薪酬的差距。在人才市场竞争激烈的环境下，企业让员工拥有参与收入分配的均等机会，在工作中体现自身的劳动价值含量，其中薪酬带来的合理差距以激励的方式调动了员工的热情和工作积极性，激发了其工作潜力。因此，要建立科学、公平的薪酬体系。
三、发挥绩效工资在人力资源管理中激励作用的策略
1.建立健全公平合理的薪酬体系。在人力资源管理中，薪酬体系是否公平合理，直接决定了绩效工资的激励作用是否可以正常发挥。企业是否具有公平的薪酬体系，评价员工的价值贡献和工作能力，直接影响员工的工作热情和工作积极性。企业只有建立一个科学、公平、合理的薪酬体系，才能充分吸引人才，优化人力资源配置，充分调动员工工作积极性，让员工在工作中的劳动价值被肯定。企业要从自身发展实际情况出发，结合各岗位工作需求的特点，以公平公正为基本原则构建公正合理的薪酬体系，才能吸引人才、利用人才，提高企业的工作效率和创新能力，让绩效工资的激励作用得到有效发挥。
2.不断健全绩效工资制度。对企业而言，绩效工资制度的完善需要一个过程，其中涉及包括岗位职责、环境、技能和工作强度等方面的内容。绩效工资的实施和应用，能帮助企业提高生产力，实现发展目标，同时也有利于发挥企业员工的工作积极性和主动性。此外，绩效工资的实施还能创造良好的内部竞争环境，促进企业内部的良性竞争和团队协作，给管理者提供战略决策信息，以制定更优的前进目标。企业可以从各岗位员工需求的实际情况出发，明确员工的工作岗位与业绩，以对事不对人为原则，通过对员工在岗业绩的考核和评价，发掘考核制度中存在的不足，不断完善和健全绩效工资制度。只有加强企业各部门人员的配合，才能达到绩效工资在人力资源管理中激励作用的预期效果。
3.加强绩效工资的管理。绩效工资的管理工作不是一蹴而就的事情，企业需要采取多种手段与相应的制度配合进行有效管理。要想实现绩效工资的有效管理，需要科学地区分岗位的职责和要求，确定该岗位在企业中能实现的价值程度，根据岗位实际需求合理地制定工资标准。此外，不公正、不科学的考核制度容易引起员工的不满，影响企业的健康发展，必须要建立科学、公平、合理的绩效工资制度。针对企业员工的业绩进行考核，激发员工为获取高薪酬而努力工作的积极性，促进企业的稳步发展和经济效益的提高。因此，企业要建立公正、公开的考核制度对员工进行定期考核，把绩效工资的激励作用发挥到最大化。
四、结语
市场经济不断发展，绩效工资在企业人力资源管理中发挥着极大的激励作用。企业应认识到绩效工资的重要激励作用，结合自身实际发展情况，采取有效的策略，发挥其在人力资源管理中的重要作用，以达到最佳的激励效果，促进企业健康、稳步、可持续发展。
参考文献
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