火力发电企业人力资源管理研究
火力发电企业应从自身的发展角度来科学合理地规划配置人力资源管理，充分发挥人力资源管理的优势，提高人力资源管理的效率，促使火力发电企业高效、稳定的发展。
摘要：
随着我国经济的发展，人才在社会经济发展中的地位越发突出，人力资源管理在企业中发挥着重要作用。火力发电企业是我国经济发展中的一支重要力量，但在人力资源管理方面存在着诸多问题，使得企业的人力资源配置和效果不佳。基于此，本文分析了在新形势下火力发电企业中人力资源管理出现的问题，并探讨了加强人力资源管理的新途径。
关键词：
火电企业;人力资源管理;有效途径
一、引言
人力资源管理是企业的核心竞争力，随着时代的进步，竞争环境的变更，市场经济的不断发展，人才逐渐成为制约企业发展的核心资源，一个企业能否在激烈的市场竞争中立足并占有一席之地往往取决于其所拥有的人力资源，人力成为一个企业保持市场竞争优势、长盛不衰的重要保证。火力发电企业作为一个具有知识型、技术密集型、能源密集型和劳动密集型等众多类型企业特征的复合型新兴发展企业，更加需要人力资源的使用。对火力发电企业来说，如何从专业的角度出发进行人力资源的合理配置与使用显得格外重要。
二、新形势下火力发电企业人力资源管理问题
(一)人才培训机制不完善
在企业中，对于人才的培训是提高企业从业人员工作能力及综合素质的重要途径，在工作人员职能提升的同时，还能提升员工们的福利待遇，实行奖罚有序的激励措施。然而在注重企业经济效益的当下，在火力发电企业的.管理理念中，缺乏对企业员工进行人才培训的正确的价值观念，认为在人才教育培训方面投入大量的经验并能给起来带来显著的经济收益，因此，企业缺乏完善的人才培训机制。经长期的经验可以看出，大力发展人才培训有利于企业的发展。首先，员工入职培训形式化。为了使新员工尽快地进入工作状态，企业实行“师徒制”来快速的提升新进员工的技术水平，即师带徒的教育模式，可在实际工作中，师带徒模式大大的分散了技术人员的工作精力，导致师傅再教育徒弟时往往流于形式，教育培训效果不显著。这就会导致新员工在对企业并不深入了解的情况下开始了企业的工作，出现的失误也越来越多。其次，新员工入职后培训次数极少。随着技术的更新，企业的工作方式以及方法不断的改进，通过培训提高员工的掌握能力，从而提高企业的利润水平变得尤为重要。然而目前大多数企业往往只重视设备的更新，却忽视了员工的技术培训，即使是有，也只是偶尔的两三次培训，并不能使员工处于生产工作的最前线，培训的存在本身反而变成了多余。
(二)人才配置不合理
火力发电企业作为国民经济的基础部门，其内部的人才配置更应当合理、完善。然而目前火力发电企业的人力配置，虽然能很好地安排人力的技能问题，为员工发挥自己的优势以及特长提供充分的空间，但是在人力资源配置过程中，却忽略了人际问题。由于工作原因，企业往往会出现一些领导与下属相处不和谐的现象，导致领导用人时有所偏倚，真正的人才未能发挥其原本的实力，工作效率低下。人才配置是否合理是牵制企业发展的主要问题，由于人才的不合理配置，不仅仅不能发挥员工的潜能，还会让员工失去工作积极性，这对于企业的长期发展是十分不利的。
(三)人力资源管理缺少行之有效的激励制度
目前在不少企业中都存在激励制度薄弱现象，很多激励制度过于简单化，不能够满足企业对于人员的要求，也无法真正意义上达到激励员工的效果，企业往往过于重视管理制度的制定，缺少人性化的激励制度与管理，忽视了激励制度中的积极成分，员工也因为这些制度的随意性与人为性而对企业失去信心或心生抱怨，失去工作激情，影响工作效率的同时也达不到预想的效果。
三、新形势下火力发电企业人力资源管理新途径
(1)火力发电企业应树立正确的人力资源管理意识，建立健全有效的管理机制，完善人力资源管理制度。首先在企业内部进行积极的改革创新，明确每个员工的岗位职责，健全员工考核评价机制和员工的激励约束机制，以能力和业绩作为考核评价，将岗位责任、工作业绩、能力素质相挂钩，充分体现员工的价值，激发员工活力，有利于提高员工的责任心和积极性。按照民主公开透明的原则，持续推进各级管理人员公开招聘和竞争上岗，完善民主推荐、测评，提高选人用人的透明度。企业应做到真正的为员工考虑，满足员工的需求，进一步加强社会保障工作，完善员工福利保障体系，切实保障员工和企业的合法权益。
(2)企业应该不断的深化劳动用工制度的改革，适应发展需要。进一步规范、优化机构设置，完善科学定编、定岗体系，不断优化企业的管理流程，制作完善的管理规划，确保权责明确、科学高效管控体系的有效运转，充分发挥企业资源配置、绩效考核的作用，完善人力资源配置机制，提升企业的竞争力和经济效益。
(3)企业应落实人才规划，培养优秀的管理人才，提升企业后备人才梯队的能力素质。根据员工的实际情况，积极组织参加企业举办的培训班，对员工进行专业知识、操作技能和素质教育的培训，以及时掌握本专业的新理论、新方法、新技术为目的。扎实做好企业干部的轮训工作，着力提升年轻干部的能力和素质，使其认识到人力资源管理的内涵和意义，学会解决实际工作中的问题。通过多岗位锻炼，培养专业性的高层次人才，提高培训工作的针对性和实效性，加强人才队伍的建设。
四、结论
在新形势下，要想使火力发电企业能够实现可持续的发展，关键在于提高人力资源管理水平，企业拥有良好的人力资源管理，才能在激烈的市场竞争中占得先机。火力发电企业应从自身的发展角度来科学合理地规划配置人力资源管理，充分发挥人力资源管理的优势，提高人力资源管理的效率，促使火力发电企业高效、稳定的发展。
参考文献
[1]刘元平.《探析火电企业人力资源管理的创新与发展》
[2]焦红昌.《新形势下强化火电企业人力资源管理的途径》
[3]杨琼.《新形势下强化火电企业人力资源管理的途径刍议》