煤炭企业战略成本管理问题分析
煤炭企业想要将战略成本管理工作做到极致，还需要付出更多的时间和精力，那么，煤炭企业战略成本管理还存在哪些问题呢?
煤炭企业战略成本管理问题篇一：
随着煤炭工业的广泛应用，成本管理系统的战略管理的理论和方法，更能满足高品质的人的要求。单纯的为企业提供信息，却不能跟随企业发展的管理系统必然要被淘汰。但是盲目追求新颖的、前卫的管理理念并不能从根本上解决问题，引进的技术需要改良和磨合。本文就是通过分析我国煤炭企业成本管理存在的问题，提出相应的解决方案，借以推进我国煤炭战略成本管理的进步。
一、煤炭企业战略成本管理的相关因素
战略成本管理是我国煤炭企业的新兴管理方法,已经渐渐开始替代传统方法在企业中的应用。但是在很多时候，战略成本管理还存在不足，需要我们完善和改良。在对煤炭企业战略成本管理进行适当改革之前，我们必须了解煤炭企业战略成本管理的相关因素，从而做到知己知彼，使我们提出的改革方案更加切合管理本身。
(一)煤炭企业战略成本管理的含义
战略成本管理，是指以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理。煤炭企业战略成本管理就是煤炭企业通过对自身的成本资料进行分析整理，提出有效地规划和整改方案，为企业的发展提供充足的动力。煤炭企业战略成本管理的内涵可以通过三个体系进行阐述，这三个体系分别是成本分析体系、成本控制体系和成本管理体系。
(二)煤炭企业战略成本管理的对象
战略成本管理所针对的对象主要是企业生产过程中的成本，其中包括企业所有的资源材料的耗费。同时，生产成本也成为衡量一个企业管理能力的重要指标。主要的分析方法包括以下几种：价值链分析法，SWOT分析法，标杆分析法。价值链分析法由波特首先提出，它将价值链分解成与战略成本管理相关的活动，使人们更容易理解成本的性质以及成本差异产生的原因。价值链分析法是一种有效地确定企业成本的方法，也是寻找成本差异的有效途径。SWOT分析法首先分析企业的内部优势、弱点，然后分析企业的外部环境，最后，将内部分析与外部环境分析进行匹配，形成可选的企业成本管理战略。标杆法是通过将企业业绩与市场上已存在的最佳业绩进行比较，明确企业自身与标杆之间的差距，从而寻求找出不断改善企业作业活动、提高企业业绩的途径的过程。
(三)煤炭企业战略成本管理的内容
煤炭勘探和开采行业具有投资大、风险大的弊端,很多大型的煤炭公司为了有效地规避风险,提高勘探成功率，在对项目的前期研究论证工作方面都十分重视。在做好了充足的论证工作后，才能有效地减少盲目投资，规避投资带来的风险，从而节约投资。科学技术在科学管理体系中发挥着重要的作用，因此我国的煤炭企业还加强科技引进工作，及时引进国外的先进技术并注重对引进技术的消化、吸收。采购材料是煤炭企业成本的重要组成部分，从战略的角度看,传统的采购管理方式根本无法规避远期价格上涨带来的成本的变动。因此，煤炭企业降低成本，可以通过与供应商建立远期合同来实现价格风险的规避以及通过期货的手段来实现价格的规避。
(四)煤炭企业战略成本管理的地位
最近几年，由于我国的能源消耗在油价攀升的`今天仍然居高不下，中国的煤炭企业战略成本管理越来越受到国际上的关注。当然，我国也正在积极的寻找合理的政策，去控制我国的煤炭成本，争取达到一个国际可以接受的水平。国外的企业已经在战略成本管理研究方面取得了一些突破，我国可以借鉴他们的经验，更好地发展我国的煤炭企业战略成本管理。
二、煤炭企业战略成本管理存在的问题
在我国，煤炭企业战略成本管理在很大程度上还未受到足够的重视，许多企业仍然沿用过去的管理思想和理念，对战略成本管理产生的排斥，导致发展的并不尽如人意，存在诸多问题。首先，生产过程中浪费现象严重。煤炭企业集中在井下作业，由于地质条件复杂多变，矿井容易损坏，造成设备和材料以及生产矿井下的毁伤概率的增加，使企业的成本大大增加。其次，煤炭企业人员素质不高，管理理论缺乏。目前很多煤炭企业工作人员文化水平较低，导致了他们片面的追求产量，不能够节约资源，不去爱护生产设施，甚至为了增加较少的产量，不注意生产设施的保护，这些都导致了生产成本上升。最后，内部控制与相关管理制度的缺失。尽管煤炭企业基本采用了现代企业管理制度，特别是在成本管理方面下了很多功夫，但总体上看，我国煤炭企业的成本管理和战略成本管理水平还比较令人堪忧。传统的粗放型经营理念和模式一时难以改变，在成本管理和战略成本管理中缺乏一些基础性的措施策略和制度安排，使得相关的成本管理工作没有企业制度层面的依据，造成成本管理的实践工作太盲目，甚至出现混乱的情况。
三、煤炭企业战略成本管理的对策
(一)建立完善的成本控制制度
成本控制在战略成本管理体系中占有至关重要的位置，它关系到整个战略成本管理是否能取得显著成效。所以，煤炭企业开展战略成本管理，就要建立完善的成本控制制度。首先，建立全方位，全过程的成本控制制度。煤炭企业为了加强成本的审核、控制，正确、及时地计算成本，需要做好定额费用的制定工作，并且要随着生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，不断修订消耗定额。其次，建立全时间、全空间的成本控制制度。在时间方面，煤炭企业应该从生产链入手，在整个生产过程中，从筹建生产基地到正式投入生产再到最后设备基地报废的所有过程，都应该充分全面的考虑成本节约问题。在空间方面，要将成本控制的对象进行扩展、延伸和分类，需要将企业的成本分为外购材料、外购动力、职工薪酬、折旧费、利息支出、税金等类别，并且全部纳入到企业的成本控制中。最后，更新煤炭战略成本管理理念。在建立完善的成本控制制度的同时，我们还要努力更新我国的煤炭战略成本管理理念。我国煤炭企业可以吸引外国的先进理念，吸取他们适用于我们的地方，进而将我国的煤炭企业战略成本管理推上一个高点。
(二)提高成本管理人员素质
煤炭企业要想在战略成本管理方面进行完善，企业员工应该在企业总会计师和会计主管人员的领导下，忠实地履行自己的职责，认真完成自己的各项任务，并从降低成本、提高企业经济效益的角度出发，参与制定企业的生产经营决策。同时，员工要深入了解生产经营的实际情况，关注战略成本管理中存在的问题并积极提出整改或解决意见。根据员工的不同职责，应该赋予他们相应的管理权限，做好自身的，权限内的工作，禁止员工越权，从而为战略成本管理提供一个可追溯的资料。
(三)完善成本责任制
随着我国不断的融入到世界这个大家庭中，国际上的沟通交流也越来越频繁，越来越密切，从欧美引进的战略成本管理方法也为我国的企业带来了不菲的收益。但是我国的煤炭企业想要有长足的发展，还需要多多完善自身的技术和信息，使战略陈本管理能够在我国越走越远。首先，实行预算控制制度，强化成本管理。煤炭企业的成本可以粗略地分为变动成本和不可变动成本。我们要想达到成本控制的要求，就需要从变动成本入手。企业应该认真的分析过去的成本信息，并积极地配合当前的成本资料，加之以对未来成本的预测，制定一个较为详细的预算计划。在执行过程中，要时时关注预算与实际支出之间的差异，适度的调整计划，并积极寻找实际支出还可缩减的机会，最大程度上为企业战略成本管理提供实效性的完善计划。其次，完善保障体系，加强成本控制。完善保障体系，建立成本控制责任会计制度，建立重大决策责任追究制度，完善成本控制的动力机制。再次，完善成本管理信息系统。煤炭企业应该建立一个强有力的战略管理信息系统。现在是信息化的社会，离开信息的企业是不会走很远的。所以煤炭企业如果想要很好的发展，就必须合理地运用信息技术，聘用高技术的信息团队，为企业建立一个高效率的信息系统。
四、结束语
综上所述，煤炭企业想要将战略成本管理工作做到极致，还需要付出更多的时间和精力，希望在煤炭企业工作的会计人员能专心学习西方经验中的优点，并且结合我们自身的情况，让我国的煤炭企业发展更久远，更具竞争力。
人力资源管理企业战略论文篇二：
一、企业战略与人力资源管理契合的作用
1.提高企业市场竞争力。
现代社会的市场竞争十分激烈，如何在社会发展中更具竞争力，成为各企业需要研究的重要课题。而人力资源管理和企业战略的有效契合可以提高企业的整体水平，有助于企业的发展和进步。与此同时，企业战略与人力资源管理的契合需要企业管理者结合自身的实际情况进行研究，不仅仅需要符合企业当前发展的目标和方向，而且需要调动企业内工作人员的热情，使其充满积极向上的工作动力，发挥出最大的潜力，为企业实现利润最大化做出贡献。
2.人力资源管理与企业战略契合促进企业发展。
保证企业发展的因素中最为重要的就是战略目标，企业整体的工作目标都是围绕它而展开的。与此同时，人力资源管理是企业运行的基本，也是整体工作中最难以开展部分。因此，将人力资源管理与企业战略有机结合，可以更有效的促进企业工作的开展。企业战略渗透进人力资源管理中，可以进一步促进人力资源管理工作的调配，同时使员工明确工作目标，更好的实现企业的战略方针。
3.战略型人力资源管理可以依据企业战略目标开展工作。
企业战略融入人力资源管理工作中，可以使人力资源管理更具目的性，并且充分为企业战略提供服务。与此同时，两者的有机契合可以使企业对社会经济的发展需求更为了解，企业可以有针对性的制定内部制度，采取合理的措施解决现存的问题和缺陷。例如，企业的战略目标中预算成本控制工作，人力资源管理需要严格按照战略目标进行管理，合理控制成本投入。
二、人力资源管理和企业战略有效契合措施
1.人力资源管理和企业战略有效契合。
人力资源管理的计划需要以企业战略为基础制定，与此同时，各企业间人力资源管理情况都不尽相同，企业在进行人力资源管理规划时，需要根据自身的特点规划，这样符合企业的发展方针，使企业平稳发展。人力资源管理和企业战略有效契合可以实现企业的发展目标，因此，企业要想达到这样的状态，就需要将二者真正结合在一起，使人力资源管理真正发挥作用，促进企业战略的发展。在此基础上，人力资源管理和企业战略的契合应该在企业战略实行前实现，只有前期形成人力资源管理和企业战略的高度契合，才能推动企业的发展。要想达到上述的内容，就需要企业的领导者意识到企业战略实施中人力资源管理的关键作用，将二者有机结合，如此才能使企业长足发展。
2.将企业战略引入人力资源管理。
人力资源管理和企业战略的有效契合是指企业的人力资源管理需要完全考虑企业战略层面，以企业战略目标作为人力资源管理的目标，开展人力资源管理工作。需要注意的是，人力资源管理和企业战略的契合需要企业内部各部门间相互协作，共同承担责任，从领导者到基层工作人员都需要重视人力资源管理，而非人力资源管理部门的管理者和员工单独工作，这样才能够实现目标。非人力资源部门的管理者与人力资源部门的管理者协作完成工作，可以完善人力资源管理制度，并能为企业内部各部门的员工做表率，为员工规范标准，如此才能够实现企业战略与人力资源管理的有效契合。
3.将企业战略融入各项管理工作中。
将企业战略引入人力资源管理中，企业可以采取相应措施：第一，企业可以定期组织培训，培训内容以人力资源管理和企业战略契合为核心，培养员工的专业技能，使员工具有高水平的工作能力，在企业内部形成良性竞争机制，促进员工成长。第二，为更好的实现人力资源管理和企业战略的契合，企业可以构建公平、公正、公开的薪资体制，激发员工的工作积极性。薪资是员工进步发展的不竭动力。企业通过改善薪资体制，将其与企业战略有效契合，激发员工的最大潜能，并且明确其工作方向。这样员工的价值得以体现，同时还可以使其不断完善自身专业技能，进而使企业更具竞争力。第三，绩效管理作为促进企业发展的重要手段，应该与企业的战略有效结合。企业首先应该将传统的绩效管理模式进行革新，使企业内部运行的是符合现代化发展的绩效管理模式，这对企业的发展和进步实有助益。
4.加强人力资源管理人员综合素质。
人力资源管理人员是人力资源管理和企业战略有效契合不可缺少的因素，因此，为保证二者的有效契合，人力资源管理人员的综合素质需要得到提高。人力资源管理人员的工作内容主要是整合企业战略，将其具体内容进行分析和研究，使其充分融入进人力资源管理工作中，同时还有企业的薪资、绩效管理等体系，使企业更具创造力和竞争力。所以，人力资源管理人员作为关键因素，企业应该给予高度重视，应该不断激发管理人员的工作潜能，提高其工作能力，培养其专业技能，同时加强职业素养，这样人力资源管理人员才可以更好的完成自身的工作任务。在此基础上，企业应关注人力资源管理人员的实践能力，多为其提供了解企业发展战略的机会，使其不断进步。此外，人力资源管理工作的进展和结果需要得到考核和评估，企业应该创建完善的考核机制，评估人力资源管理人员工作的结果，同时建立奖励制度，激发人力资源管理人员的工作积极性。
三、结语
综上所述，战略性人力资源管理可以使当代的企业发展更具优势，也是推动企业发展的重要影响因素。如何将人力资源管理与企业战略相契合就成为企业需要研究和探讨话题。人力资源管理与企业战略契合可以使员工明确工作方向，使企业更具竞争力。但是如何使二者有效契合，就需要企业通过提高人力资源管理人员综合素质等方面入手改革，这样才能使企业长足发展。
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