推进企业经济管理创新发展的措施分析论文

时间:2020-10-24 17:15:10 经济学 我要投稿

推进企业经济管理创新发展的措施分析论文

  摘 要:企业经济对国家经济的运行起着至关重要的作用,要想实现企业的可持续化发展,就需要通过科学合理的经济管理,在目前经济全球化的背景下,企业要想在新的市场经济中提高自身的竞争力,就要不断创新发展自身的经济管理能力,但是目前企业在经济管理方面存在许多的问题,只有不断加强企业经济管理创新,才能实现企业今后的平稳发展,因此本文分析了推进企业经济管理创新发展的措施,在企业经济管理中存在的问题基础上提出相应的解决措施。

推进企业经济管理创新发展的措施分析论文

  关键词:经济管理;创新发展;企业

  现阶段国家对于企业产能的把握力度较大,随着宏观政策的出台我国大部分的企业都在寻求转型发展,时代的发展使得传统的经营管理模式已经不适用于现代企业的发展,所以创新企业经济管理模式势必要提上日程,分析目前的经济形势,提高自身的经营管理水平增加危机意识。创新是企业经济管理发展的动力,因此企业要结合计算机网络技术,充分利用现代科技来提高企业管理水平,加强培养管理人员的业务水平,适应企业管理的发展。

  一、企业经济管理中存在的问题

  不同的企业具备不同的性质和规模,因此所处的经营环境有较大的差距,在企业经济管理中要结合企业的性质和规模,不同的管理方法在企业中的运用也能产生不同的效果,而随着知识经济的时代来临,企业的发展受到互联网+技术的影响较大,网络经济的发展对企业发展造成了冲击,企业面临着新的挑战,因此只有找出企业经济管理中存在的问题,积极改革创新,才能够取得长远的发展。

  1、缺少自主创新意识

  改革开放后我国企业的发展速度越来越快,但是大部分的企业仍然使用传统的经营模式,没有具备创新意识,所以在企业管理理念上跟不上时代的发展,只专注于如果扩大自身的生产规模,缺少管理创新。在全球经济化的今天,市场竞争越来越强,企业的经济管理理念无法创新转型,将会在市场竞争中丧失竞争力,最终导致被淘汰。

  2、管理制度不健全

  目前多数企业都没有根据自身的经营特点规划管理制度,更有小部分企业直接抄袭其他企业的管理制度,无法形成自身的企业文化,在这样的环境下,企业领导和员工的管理意识十分淡薄,对内部企业管理的执行力较低,没有较高的积极性,不利于发挥管理制度的作用,企业运作不规范,较高的经营风险最终会影响到企业的`可持续化发展。

  3、财务管理水平较低

  在企业管理中,资金周转是否顺畅起着关键性作用,一旦资金流的运行出现问题,企业将会面临生存挑战。目前我国大部分的企业对财务管理氛围的重视程度不高,在企业经济运行中没有规范财务管理的职责,在资金风险方面没有发挥预防作用,只将绝大部分的时间经历投入到扩大市场中,对财务管理的认知只停留在记账、对账上,错误的财务管理观念直接影响到企业的未来发展,相关财务人员缺乏相应的专业知识,对于费用支出的登记十分混乱,容易出现企业资产恶意侵占的问题,企业在这样的环境中面临着巨大的财务风险,无法实现有效的经济管理创新。

  4、生产技术落后

  目前,我国企业所使用的设备都相对陈旧,技术水平没有跟上时代的发展,生产方式仍然沿用传统的低机械化模式,人员数量较多,机械化程度不高,降低了劳动生产率,对企业未来的创新发展有一定的阻碍。此外,个别企业没有更新自身的生产方式,无法合理开发附加值较高的产品,资源的利用率较低,对环境的保护意识也没有得到加强,对企业经济利益的提高十分不利。

  5、数字信息化改革不到位

  企业领导对企业发展的关注点仅限于提高产量和生产的安全性方面,对网络计算机技术的应用不够重视,因此在经济管理创新发展中没有起到良好的成效,缺乏管理创新手段,对信息数字化的理解仅停留在购买计算机并联网的程度,没有形成相应的数据信息化管理体系,所以在未来企业的发展中无法及时采集信息数据,也无法有效发挥信息数据化的作用,不利于管理水平的提高和企业经济管理创新的发展。

  二、企业经济管理创新发展的措施

  1、形成良好的创新管理理念

  目前我国企业普遍存在的问题就是思想观念过于陈旧,落后的企业发展观限制了企业的创新发展,导致现有的经营管理模式跟不上企业的发展速度,限制了企业发展的方向。企业领导需要从思想上进行创新,打破传统的经营管理观念,加强自身的创新意识,做到自主创新,从自身做起带头制定新型的经营管理制度,并且在实际工作中加强执行力,促使全体企业员工能够按照新的规章制度执行,同时也要加强企业的奖惩手段,以调动员工的工作积极性和创新意识,在整个企业范围中形成一定的创新管理理念,为企业经营管理的转型做充足的准备。

  2、改变企业内部管理模式

  现代市场环境的竞争十分激烈,企业要想实现可持续化发展就要不断完善自身的经济管理制度,以此来支撑企业制度的创新,企业内部的团体构架受到制度的影响,也能够最大限度的实现产品的开发,为其提供充足的动力,促使企业高效运作。企业需要在宏观环境中通过创新自身的管理模式来提高自身的竞争力,获得一定的企业优势,我国企业需要从根本处罚,改变内部的经营管理模式,实现精细化管理,摒棄传统的粗放式管理模式,通过借鉴国外企业中先进的管理经验,取其精华去其糟粕,结合自身的实际情况建立更加科学有效的内部管理制度,从而实现企业管理的创新发展,提高企业管理的水平,在国家的宏观政策中实现战略性的管理目标。企业内部的管理模式创新,能够优化企业内部资源的配置,建立市场内部组织,有效开发市场产品,并且能够在企业内部形成更为科学化的运作机制,在新的形式下,企业要在内部建立全员参与的监督管理机制,体现管理的人性化,更加适应时代的发展下的企业内部需求,遵循一定的适应性原则,通过改变企业内部管理模式来提高企业经济效益和管理效率。

  3、提高企业财务管理水平

  在现代的企业经济管理当中,最为重要的部分之一就是财务管理,财务管理能够起到规范财务核算的作用,以此为基础降低企业的财务风险,并且能够有效提高资金的使用率。要想提高企业财务管理水平,首先要提高企业财务管理的意识,传统的企业财务管理意识具有片面性,只是将财务管理应用到会计核算中,对财务部门的利用率较低,因此要将会计核算转型为财务管理,相关的企业领导人要起到带头作用,增强自身的重视度,促进企业所有部门积极配合财务部门工作的开展;其次要对相关的财务人员进行合理的培训,目前大部分的财务工作者只能够进行简单的会计核算,无法满足发展企业的需求,通过培训保证财务人员能够科学开展数据分析,以此来预测企业未来发展的经营风险,能够从数据中提炼有效的信息及时发现问题,协助管理人员及时反馈问题并提出相应的决策。

  4、加快企业信息化建设

  我国的经济的快速发展促使信息技术的应用越来越广泛,促使企业需要加快信息化构建的脚步,才能够在生产活动中有效运用信息资源。在现代信息科学技术当中,互联网技术的应用能够促进企业在生产管理和经营服务方面快速的发展,企业在发展中必须要结合信息化网络展开经济管理,传统的经济管理模式信息获取十分滞后,无法满足现代经济发展中的管理需求,因此企业需要从内部进行信息化改革,建立科学合理的信息化管理系统,以此来增加企业的综合竞争力,有利于提高企业的经济效益。在信息化管理系统中,我们可以将系统划分为几大模块,包括有:人力资源;生产;销售等等,所收集的数据信息在最短的时间内传递到高层管理人员手中,实现实时反馈,有利于管理层根据数据信息做出更为正确的经营发展决策,并且还能预防可能出现的财务风险,有利于缩减人力资源的成本,增强企业的效率和市场竞争力。为了实现经济全球化和经济一体化,企业必须要应用相应的信息化技术,充分开发企业信息资源,引入先进的企业管理理念,获取科学化和自动化的企业管理流程,有效降低成本,加快技术革新的速度,企业在信息化建设中也能增强自身对信息的快速反应能力,以提高自身的市场竞争力。

  5、加强企业人才队伍建设

  企业的经济管理需要实现制度上的创新,因此企业需要树立以人为本的管理理念,企业在发展的过程中需要充分尊重员工,理解员工的需求,给予员工充分的关怀,从人文发展的角度调动企业员工的积极性。而企业的管理制度创新发展主要体现在对企业中”人“的管理,如今我国企业在生产过程中都掌握了最基本的核心技术,但是随着现代社会的快速发展,资源消耗的速度也逐渐加快,人力成本不断上升,企业只有创新发展自身的核心技术,才能够最大化的提高资源的利用率,扩大产量。所以在企业发展中,最为关键的部分就是技术创新,企业要寻求大量的人才作为技术创新的基础,只有在人才选拔方面严格把关,引进社会型专业技术管理方面的人才,通过提高薪资待遇吸引其进入企业,保证人才的流动性,才能够为企业的生产发展打下良好的基础,在国际化发展的今天,企业的竞争等同于人才的竞争,若是企业的管理理念相对落后,就会成为企业经济管理创新的最大阻碍,因此企业也要落实以人为本的管理制度,加强培训在职员工,着重把控生产和管理方面,促使员工在意识上进行管理创新,并且形成良好的企业文化,有意识的引导员工的思想和行为方式,有利于增强员工的积极性,富有企业创新的激情。

  三、结语

  综上所述,企业的经济管理创新发展必须要体现其科学性,本文主要分析了推进企业经济管理创新发展的措施,寻求在日益发展的市场中如何提高企业的核心竞争力,推进企业经济管理的创新发展,不断提高企业的经济管理水平,通过全面化的企业创新来适应我国现阶段的市场经济要求,以此来实现企业的可持续化发展。

  参考文献:

  [1]陳媛、基于新形势的企业经济管理创新策略分析[J]、现代营销(下旬刊),2017,11:35

  [2]尹秀峰、新形势下企业经济管理的创新策略[J]、中国商贸,2014,34:49—51

  [3]胡燕文、论企业创新管理[J]、山西建筑,2008,(07)

  [4]张峻涛、现代企业创新管理浅析[J]、内蒙古林业,2004,(06)

  [5]王欢、浅谈现代企业创新管理[J]、科教文汇(上半月),2006,(07)

  [6]戴洪余、创新管理 快速发展成功之道[J]、云南科技管理,2007,(04)

【推进企业经济管理创新发展的措施分析论文】相关文章:

1.推进计算机教育改革发展的措施探讨论文

2.企业发展下营销管理创新论文

3.分析规范现代企业经济管理模式的具体措施企业管理论文

4.税收政策对企业创新的作用分析论文

5.谈谈企业管理创新措施

6.电力企业营销管理创新举措分析论文

7.企业集团发展经济学分析的论文

8.企业经济管理的创新策略