谈谈医院经济管理的有效策略

谈谈医院经济管理的有效策略

　　医疗药品和设备作为医院经济成本的重要组成部分，其对于医院资金的正常运转具有重要的影响。而医院经济管理人员作为医院资金的直接管理者，其自身的素质与水平直接影响着整个医院的正常运转。

　　近年来，随着社会经济的不断发展，我国医疗水平也获得了极大的提高。在激烈的市场竞争中，为提高自身市场的竞争力，实现自身的长远发展，各医院管理者应树立正确的经济管理观念，不断创新医院经济管理模式，加强医院成本管理、预算管理、医疗药品管理等工作。

　　一、新形式下医院经济管理存在的问题

　　(一)缺乏先进的经济管理模式

　　就现阶段来说，大部分医院都是采用绩效考核制度，直接将医务人员的薪酬与其实际工作绩效挂钩。从一定程度上讲，该种考核制度有助于提高医务人员的工作积极性。但是，这种考核方式在实际的实行中也存在诸多问题。比如，在考核标准方面存在的不科学、不合理问题极易使工作人员出现不平衡感，从而难以真正实现公平的利益分配。

　　(二)缺乏完善的经济管理体系

　　当前，我国多数医院都在加强经济管理，但所取得的效果不是很明显。通过分析发现，其主要是因为在各个管理环节不仅没有相关的制度保障，也没有健全的经济监督管理制度。比如，有些医院没有制定有效的经济管理计划，有些医院对于每天收支情况的计划制定不科学、不详细，缺乏对经济管理活动环节的全面监督，进而影响了整个医院经济管理水平的提高。

　　(三)医院经济管理人员的素质有待进一步的提高

　　就现阶段来说，多数医院的经济管理人员不是专业的经济管理者，不仅缺乏充足的基本专业知识，还缺乏对当前新经济管理知识的认识，多是根据已有经验或他人的经验进行管理。因此，在遇到新问题时，医院经济管理人员常常束手无策，难以解决，进而使日常的医院经济管理工作受到严重影响。

　　二、强化医院经济管理的措施

　　(一)提高对医院经济管理的认识

　　从一定程度上讲，医院经济管理水平的提高有助于优化资源配置，降低医院经营成本，提高医院的医疗质量和经济效益。因此，医院领导应重视经济管理的作用，不断学习相关管理知识，提高自身经济管理知识和管理意识。此外，还应将科学的经济管理观念落实到医院全体员工身上。具体来讲，应加强医院经济管理观念的宣传教育工作，提高相关工作者对经济管理工作的重要性认识，从而更好地开展医院经济管理工作。

　　(二)加强成本管理

　　降低成本作为医院进行经济管理的首要目标，其也是提高医院经济效益的重要手段。因此，强化医院经济管理，必须加强成本管理。具体来讲，一是应及时、准确的反映各科室的费用，以及时发现医院运行中的问题，从而实施相应的解决对策;二是应鼓励全体医院员工积极参与本院经济成本管理，真实统计各科室的费用成本，以制定并实施有效措施降低成本;三是应建立完善的成本核算体系，做好各业务部门和科室的成本管理工作。

　　(三)合理使用数字化信息管理系统

　　近年来，随着社会经济的不断增长和科学技术的不断进步，数字化信息管理系统得到量广泛应用。长期以来，纸质档保存作为医院资料管理的重要管理模式，其不仅无法有效提高相关工作人员的管理效率，还容易使经济管理资料在保存过程中出现遗失、损坏等问题，从而对医院经济管理活动的日常运转造成严重影响。然而，数字化信息管理系统的合理使用，不仅有助于避免因纸质资料遗失、破损而产生的问题，还能够提高收支情况审查的工作效率。

　　(四)加强医院的预算管理

　　一方面，医院应立足于自身实际，加强医院预算编制管理，制定出相关的预算额度，从而为各科室的具体操作提供一个标准，有效控制各项经济支出情况。并且应严格审查各科室超出预算的部分。另一方面，应建立健全相关的预算监督制度，严格把控医院资金的具体流向，实现医院经济效益的有效提高。

　　(五)注重医院相关工作人员素质的培养与提高

　　严格来说，医院经济管理人员作为医院资金的直接管理者，其自身的素质与水平直接影响着整个医院的正常运转。因此，为确保医院经济管理的正常运转，提高相关工作人员的个人素质十分重要。一方面，医院经济管理者应不断学习国内外先进的经济管理理念与方法，以提高自身综合素质，从而更好地为医院经济管理工作服务。另一方面，医院经济管理者应积极参与医院组织的相关培训或进修活动，以提升自身的经济管理能力。

　　(六)加强医疗药品管理

　　医疗药品和设备作为医院经济成本的重要组成部分，其对于医院资金的正常运转具有重要的影响。因此，为避免浪费现象的问题的出现，应做好医疗药品、设备总数量和使用数量的的登记和统计工作。在药品库存保管中，为避免占用大部分的资金，相关工作人员应按照医院的实际消耗水平采购适量的药品。此外，在采购药品设备中，还应规范进货渠道，以便在保证药品和设备质量的基础上降低采购成本。

　　三、结语

　　总之，在激烈的市场竞争中，医院若要提高自身的竞争力，实现自身的长远发展，就要不断提高自身经济管理水平，加强医院预算管理、成本管理和医疗药品管理，有效降低各项经济成本。

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