医院经济管理与成本费用控制
在科技技术不断进步的今天，将先进的信息技术融入到医院日常管理中，是提高医院核心竞争力的关键。而经济管理与成本费用控制是确保医院未来发展的重中之重。
一、开展医院经济管理与成本费用控制的必要性
随着我国医疗体制改革的不断深入，费用超支现象也越来越普遍，并在很大程度上影响了医院的正常运转以及医疗服务质量。
可以从以下几个方面入手，来对医院经济管理与成本费用控制的重要性进行了解：第一，减少医院的运营成本。由于医院工作人员以及经济管理人员缺乏市场经济管理意识，不仅大大增加了医院的运营成本，同时还无形中制约了医院的健康发展。因此，想要达到医院经济效益最大化的宗旨，就必须要采取有效措施，完善经济管理体制，在减轻医院经济负担的同时，实现它的可持续发展;第二，提高医院综合竞争力。
在我国市场经济发展至今，越来越多的民营医疗机构不断涌现，这就让本就竞争激烈的医疗市场更加的雪上加霜，并给公立医院带来了巨大的挑战。所以，医院为了能在市场竞争中占据主导地位，就必须要对现行的经济体制进行改革以及完善，有效降低医院运营成本，从而为医院综合竞争力的提升奠定基础。
二、医院经济管理与成本费用控制中存在的不足
1.现行的成本费用控制制度存在缺陷目前，很多医院负责成本费用核算的大多为财政部门，然而根据医院提供医疗服务的不同，各科室成本费用产生的方式以及核算方法等都存在一些差别，如果仅仅依靠财政部门来计算这些繁琐的成本费用核算信息，不仅无法保证核算结果的准确性以及科学性，同时对于医院调剂医疗资源也会产生很多不利影响，并阻碍了对医疗资源使用状况的有效监管。
2.缺乏健全的成本费用核算制度
我国很多医院在开展经济管理工作时，对于成本核算问题，往往是在企业成本核算制度基础上，根据自身经营情况而定的，然而企业现行的成本核算体系多参考的是会计准则以及财务管理等内容。医院依照这种方式开展成本核算工作，仅仅只能对每天的资源成本消耗以及财务报表等进行统计，且这些报表在内容上也与财务处理之间缺乏必然联系，使得医院经济管理中的成本核算理念与实际存在一定差异。由此可见，医院如果缺乏健全的成本费用核算制度，就会在很大程度上影响医院的整体效益。
3.缺乏对经济管理与成本费用控制的正确认识
在新时期，医疗卫生体制的改革，医院中原有计划经济时代的组织框架被保留下来，但是财政对于医院的拨付金额却在逐年减少。与此同时，很多医院由于缺乏对经济管理与成本费用控制的正确认识，使得这部分医院很难适应当前的市场经济环境，不仅医院的经济效益不理想、医疗资源的利用率不高，甚至于在某些极个别医院还出现了“鸡多不下蛋、龙多不治水”的尴尬局面。另外，没有成本费用控制意识，就会让医疗资源配置的监管工作形同虚设，从而无法真正意义上的提高医院的整体服务水平。
三、加强医院经济管理与成本费用控制的有效策略
1.建立健全医疗资源分配制度
在医院的日常运营管理中，怎样改进以及完善医疗资源分配制度一直是医院管理的重点以及难点。只有健全的医疗资源分配制度，才能在充分发挥医疗资源与资金作用的基础上，维护医务人员的切身利益。然而现实是我国大部分医院的医疗资源分配制度都相对薄弱，对其进行改进以及完善就势在必行。目前，很多医院存在较为严重的两极分化问题，具体来说，医院内部的重点部门会远远超出医院规定的考核绩效标准，而其他一些不受医院重视的部门却与考核绩效标准相差甚远，并由此产生了很多不利影响，所以，医院应该结合自身特点以及市场发展规律，来对当前的医疗资源分配制度进行完善，为医务人员创造提供一个公平公正的工作环境，从而在调动员工主观能动性的同时，推动医院向着更好、更快的方向发展。
2.加强对成本费用核算的监管
针对公立医院存在的惰性，加强财务监管力度，并不断降低就医者的经济负担，构建一个统一的成本核算平台，可以实现对医院各项支出的动态监管。其中，医院可以从以下几方面入手，来加强对成本费用核算的监管：第一，成立一个领导考核小组。医院的成本核算会涉及到医院的方方面面，且需要大量的数据作为支撑。而成立一个领导考核小组，就能在加大对这项工作监管力度的同时，维持医院的`正常运转;第二，考核小组应该制定详细的成本核算与控制制度，并定期对各部门的成本费用控制成果进行分析评价，奖励先进，惩罚落后，并促使落后部门不断优化自身工作模式，从而在有效落实成本费用控制目标的同时，保证医院经济管理的效率。
3.强化医院上下的经济管理与成本费用控制意识
医院想要进行全面的经济管理，就必须要让全院上下都能在脑海中形成树立经济管理与成本费用控制意识，并将以往传统的经济管理观念升级换代成能适应医疗体制改革的全新思想观念。具体来说，医院可以借助先进的宣传手段来向员工传输正确观念，让员工能在潜移默化中接受并积极响应这一观念。另外，医院在重点关注效益的同时，也不能忽视其对于医院整体发展的影响，正确处理好经济效益与医院未来发展之间的联系，从而实现共赢。
4.建立和完善信息平台
在科技技术不断进步的今天，将先进的信息技术融入到医院日常管理中，是提高医院核心竞争力的关键。其中，将信息技术运用于医院经济管理中，搭建一个完善的信息平台，一方面可以大幅度降低经济管理的工作量，另一方面在信息平台的支撑下，经济管理的效率以及质量也较过去有了很大提高。这就促使医院要加大对经济管理信息化建设的投入力度，在有效提升经济管理水平的前提下，让医院在市场竞争中占据有利地位。
四、结语
综上所述，经济管理与成本费用控制是确保医院未来发展的重中之重。医院想要适应市场经济环境，就必须要正确树立起经济管理与成本费用控制的观念，建立健全相关的分配制度以及成本核算制度，并在借鉴其他医院优秀的管理经验的同时，对现行的经济管理与成本费用控制模式进行改进以及完善，从而在提高医院整体水平的同时，为老百姓创造提供一个舒适便捷的就医环境。
参考文献：
[1]张蕾.医院经济管理与成本费用控制研究[J].财经界：学术版，2011，(24)：73.
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