建筑经济成本管理应用
作为项目成本管理的基础与依据提供者，建筑项目成本核算尤为必要。因为成本分析考核、成本控制、成本计划以及其他相关工作要以成本核算为基础，在其上面建立起一个整体性的评估与决策。
摘要：
众所周知对于一个企业而言，要想盈利，那么对企业成本的核算和管理就应该着重加强，建筑企业由于涉及到建筑材料、施工机械、施工人员等各方面的因素，对于成本的管理控制方面更应该提出更高的要求，才能更好的控制成本，提高企业的经济效益。下面本人结合自己工作实际对企业成本管理在建筑经济中的重要性和当前存在的一些问题进行分析，以供参考。
关键词：
成本管理;建筑经济;解决措施
企业对于成本的管理应贯穿于建筑工程全过程，属于建筑项目管理的重要内容，在实现企业经济效益等方面发挥着极为重要的作用。建筑经济成本管理的范畴包括成本核算、成本分析、成本控制与成本决策等，涉及到工程的人、财、物等各方面，是企业项目管理的关键所在。建筑经济成本管理，是在保证建筑施工质量的前提下，通过各种有效的管理管控手段来降低企业成本，实现企业建筑施工综合效益。
一、建筑经济中成本管理的重要性
强调成本管理在建筑经济中的重要性，可以提高企业管理层对成本管理的重视程度，有利于实现建筑项目成本控制及经济效益。成本管理在建筑经济中的重要性主要表现在以下几个方面：
1、成本管理是企业经营及决策重要依据。一个企业，管理者要做出一个英明的决策，必然要以基础的成本核算数据为依据，因为其属性本身的营利性趋向要求其以利益为重，所以要获得高的回报，就必然要对各方面的成本进行细致的管理与数据分析，从而做出正确的决策。
2、成本管理反映建筑工程的施工质量。建筑工程的质量与成本控制是辩证统一的关系，所以，成本管理的好与坏就能够准确地反映出其施工质量的好坏。由于原材料与机械设备，施工主体，施工环境，施工的方案设计等都在成本控制中占有大量的份额，尤其是原材料在成本支出中几乎占到60%～70%，所以说成本管理是工程质量的试金石。
3、成本管理是企业参与竞争的'重要手段。成本管理作为企业生产运营的基础手段是获得竞争实力的重要方法之一，只有在成本的合理化、科学化，优质化的有效使用中，其产品的价格和质量才能得到保证，也只有在对成本的有效控制下，其在市场中的竞争优势才能得以突显。
4、成本管理是确定产品价格的主要因素。在确定企业产品价格时，要对工程项目的整体规划与总体设计方案准确把握，从市场出发，对其生产成本进行有效的实际计算，只有如此，才能明确认识到成本在决定其产品的价格中居于主导地位，也是衡量一个项目工程完工后的质量标准之一，只有对其进行实事求是的管理，才能够做到其产品价格与市场竞争的需求相吻合，也才能够使其在竞争中通过物美价廉来拔得头筹。
二、建筑经济中成本管理的有效措施
1、提高认识，转变观念。要真正的完成企业的经济成本管理，首先就要转变观念，增强认识，有意识地去加大宣传力度，从整体上着眼，从各部门的精细处着手。一方面要从项目人员的职业素质与专业水平方面进行一系列的再培训，使职能部门加强监督力度，保证其员工在成本管理方面有资格，有专业的业务处理能力，对核算体系与具体的操作相对熟练;另一方面要进行责任感的培养，建立综合性的评估体系与激励机制，不但要对其进行责任性的约束，而且要对其提供必要的福利与保障，使其真正能够发挥积极性，充分调动起其主观能动能力。
2、精细化运作，有效管理。要搞好成本管理，就必须改变其原有的粗放型总体性的核算体系模式。运用现代化的更为科学合理，符合企业在新型市场条件下的发展形势。成本的管理实际上也关乎成本的优化配置，所以要精细化，采用计划与统计管理模式，制定出相应的统计表格，从全局来掌控，从各个细节来进行捕捉，只有如此，才能使其成本管理在实际的运行中做到实际情况的真实记录，进而才能对其进行进一步的真实分析，从而制定发展规划的方向，预测将会面对的问题与做好处理的方法，也只有建立在真实的情况下的数据分析，才能真正地将成本管理起来，使其在原有的不成熟的基础上逐渐完善。
3、认真管理，加强监督。作为项目成本管理的基础与依据提供者，建筑项目成本核算尤为必要。因为成本分析考核、成本控制、成本计划以及其他相关工作要以成本核算为基础，在其上面建立起一个整体性的评估与决策。所以，企业的经营核算部门一方面要注重发挥自身的全面职能，另一方面也要从自身中挖掘各种潜力，使管理人员在认识到其重要性的前提下，理解自身工作的重大意义。在认真管理的同时，也要加大监督力度，可以说监督是管理的另一副面孔，如果只有管理而缺少监督，那么成本核算体系的建立也只能是走马观花，起不到达到更高要求的作用与目的。
4、严把材料关，做好质量控制。原材料是成本管理中的重要部分，比重很大，而质量控制与成本控制密不可分。首先，不但要注重成本控制，而且要在保证质量的前提下对其进行合理有效的成本管理。在施工中要注重材料的浪费现象，认真做好准备阶段的工作，争取不浪费。其次，要对材料加强施工中的管理与监督，因为材料对成本管理的影响最大，而且也直接关系到工程质量的优良与否。正确处理好三者的关系，就是要将成本控制与质量控制的关系理清楚，摆脱错误的对立观，从统一角度进行理解，而且要在对二者关系正确处理的前提下，严把材料的质量关，有效利用，坚决杜绝二次浪费或返工损耗。因而如同上面所说，既要从局部认真做起，也要从全局来引领，将各方力量汇集起来，从而为企业树立起一个好的口碑，打造一个信得过的品牌，保证优质优产，立于不败之地。
5、加强成本预测与合同管理。对各种数据进行对比，比对性校正，结合实际中的现实情况，如人工费的当地价格、市场材料价格的报价与实际上的合作价格、各种设备的涨幅比例等，从而测算工程总的实际成本。在现有的项目总承包模式下的分包过程中对于承本合同的签署，应该对项目成本、质量、工期、施工过程中的安全管理、文明施工、绿色工程保障等做以详细的契约约定。不但要能够使其认真履行合同，而且要认真地完成各自的相应职责，明确责任，从而保证工程的顺利施工与完成。
6、利用现代化技术，建立信息交流平台。由于成本管理遍及生产运营的各个方面，所以与各部门建立良好的关系也尤为重要，要从全局出发，来处理好整体与局部的关系。除了现实中的情景交流以外，也要加强信息交流平台的建设，利用现代化的网络技术，不但可以提高办事的效率，同时也可以节省人力，真正做到总体上有效指挥，局部各司其职，局部加起来大于整体。因而可以在提高办事效率的同时，将其企业效益提高到一个更高的高度。
三、结束语
本人结合建筑企业的现实发展状况，对现在存在的一些问题进行了具体的说明，针对性地提出了一些解决措施，建筑企业应从经济成本的控制做起，加强成本管理，从而提高其管理水平，使自身的综合实力得到提升，最终在激烈的市场竞争中占据一席之地，为我国的建筑行业做出一份贡献。
参考文献：
[1]杨焕喜-浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2012(12).
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[3]郭新红-建筑工程项目成本控制问题分析及措施探讨[J].黑龙江科技信息，2013(25).
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