建筑经济管理成本控制创新策略
项目施工过程是成本控制与管理的核心阶段，也是施工项目投资实施的主要阶段。在项目施工过程中，合理的施工技术方案将对成本的控制提供有力的保证。
【摘要】
我国建筑行业在经济的不断发展下逐步壮大，随着城市化建设的加快，建筑企业迅速崛起。而随着我国建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业面临的压力越来越大。面对竞争，企业只有加强管理，节约成本才能在市场中占据一席之地。本文就建筑企业经济管理中成本控制进行了分析与讨论。
【关键词】
建筑施工;经济管理;成本控制;创新策略
我国经济的发展及城市化建设的不断加快推动了建筑行业的发展，随着建筑市场的不断扩大及竞争的逐渐加剧，建筑企业所面临的压力越来越大，成本管理已成为影响建筑企业生存与发展的重要因素。企业要想在日益变化的市场中占据一定的市场份额就必须重视成本管理方面的策略，否则一旦成本管理出现失误必将严重阻碍建筑企业发展。因此建筑企业在实际运营过程中只有重视成本管理才能在实现企业利益最大化的同时企业取得良好发展。
1建筑企业经济管理中成本管理存在的问题分析
在目前我国我国建筑企业经济管理中成本控制已经取得了一定的成果，但在某些方面仍存在很多不足之处制约着建筑企业的发展。
1.1成本控制中经济预测与技术分析缺乏有效的结合思考
我国建筑工程项目管理中，其成本控制主要取决于工艺技术的选择及管理成本等，目前成本控制中缺乏有效的实施依据，如经济预测与技术分析未能实现有效的结合分析与考虑，导致企业在成本控制上缺乏实用性。还有部分企业在施工中只考虑施工技术对成本的影响而忽略了管理成本因素使得建筑企业在项目管理中无法达到预期的成本目标。
1.2成本控制在长远利益中疏于规划
建筑项目工程成本控制必须从项目决策阶段已经开始直到项目竣工完成。在这一过程中要想加强成本控制必须加大各个环节的监督与控制，否则成本控制容易出现超额现象。另外建筑企业应制定长期的.成本控制目标并在每个项目过程中进行细化，在执行过程中采取相应的措施逐个加以落实。但是我国建筑企业对落实成本控制目标方面存在不足使得成本控制的效率及质量难以得到保证。
2建筑企业在建筑经济管理中采取的成本控制创新策略分析
成本管理是建筑工程项目管理的核心，也是企业为实现项目工程利益最大化所必须控制的主要因素，在成本管理中采取适当的措施加强成本控制，有利于实现企业利益的最大化。
2.1项目施工前做好项目施工成本的预算工作
对于建设单位而言，项目决策阶段的成本预测与审核在整个建设方的项目成本管理中占据重要位置。建设单位在项目决策后应对投资成本进行复核并报相关部门审批。在成本预算工程中可采取适当的措施如参考以往施工案例，必要时委托相关工程造价咨询部门等，确保预算科学、合理。而施工企业在投标前应详细了解招标文件的具体内容及施工现场情况，必要时采取实地勘察的方式结合施工地点人力、材料等其他情况综合报价，确保在保证企业利益的情况下中标。投标文件中工程量清单的编制与定额报价的确定必须按照企业自身的实际情况综合考虑，避免后期由于自身施工条件不具备而导致报价偏低使得施工企业利润较少对企业造成的损失。
2.2施工过程中的成本控制措施及管理策略
项目施工过程是成本控制与管理的核心阶段，也是施工项目投资实施的主要阶段。在项目施工过程中，合理的施工技术方案将对成本的控制提供有力的保证。施工技术方案的选择应在充分考虑施工现场环境、工程特点及其它情况后确定[1]。其次，优化项目管理组织机构，减少不必要项目管理费用的产生。再者对施工材料进行严格控制，实行限额领料制度，部分贵重材料做好保存以防损坏造成成本增加。还有在施工过程中严格控制人工成本的增加，合理规划施工方案，采取流水作业，避免窝工造成的人工成本增加并对零散用工做好登记。目前施工过程中大型机械的使用是必不可少的，同时使用成本也是昂贵的，管理好大型设备施工作业，避免窝工损失也是成本控制的主要措施。最后根据工程量清单预期成本及实际施工成本进行比较，如有超支及时作出调整。
2.3工程竣工验收中的成本管理与控制
工程建设竣工意味着项目工程施工完成，工程款进入最后结算阶段，工作相对变得比较容易。但实际竣工阶段出现的问题较多，工程造价超支现象比较普遍，部分企业在竣工结算阶段虚假谎报结算情况严重。因此竣工阶段的造价审核也是成本控制的主要组成部分[2]。在工程结算时，必须按照相关合同约定结算，同时，必须以所有工程竣工资料作为结算凭据，严格审核材料价格，做到竣工结算文件真实、可靠，确保实际结算金额与施工成本花费一致。
3结语
建筑工程项目管理的成本控制不仅可以使得项目工程有效开展，同时也可提高企业的经济利益，有利于企业的发展，便于提高企业在市场的核心竞争力。