建筑经济成本管理问题

时间：2021-04-24 17:16:10 经济学我要投稿

建筑经济成本管理问题

　　工程管理经济成本是一个自我完善的过程，但往往在每一个项目的每一部分都缺乏成本预算和实际成本的即时控制，不注意成本差异分析，而不是改进措施，缺乏监督。

　　摘要:

　　在建筑项目管理中，最重要的部分是对经济成本合理有效的管理。目前，建筑行业竞争压力越来越大，对于企业来说，成本不仅是影响企业利润水平的关键因素，而且也影响着企业的生存和发展。因此，在建设经济成本管理情况下，存在许多问题，会造成企业资源浪费，严重的可能会导致工期延误，使企业蒙受巨大损失。因此，建筑工程施工企业的经济成本管理必须受到企业重视。在此基础上，文章分析了建筑工程造价管理中存在的问题，并提出了合理的解决方案。

　　关键词:

　　建筑;经济成本管理;问题;对策

　　一、我国建筑工程经济成本管理的主要问题

　　(一)缺乏成本管理理念意识

　　在建设项目施工过程中，一些施工项目只注重自己管理，缺乏成本控制意识。例如，项目经理往往侧重于项目质量标准，是否保持进度和项目资本到位，技术人员只想到他们的任务是解决工程中遇到的技术难题，确保工程质量问题;施工人员更关心施工现场。从表面看，人员是分散的，没有把每一个管理成本控制目标分解到每个项目，员工对成本控制缺乏责任心。在这种情况下，个人在项目建设过程中普遍反映出强烈盲目性，缺乏独立实施的成本管理和控制的思想，使项目的经济成本控制有序无序的存在。

　　(二)缺乏实践性与战略性

　　缺乏实践性。在中国，大部分建筑公司都有远大的梦想，预计在很短时间内成长，变强，因此高度关注发展战略。然而，大多数企业只注重在口头上策略，而不是在实际工作中，没有认真实施和监督成本管理，而且也没有评估成本管理和改进。经济成本管理不仅要完善企业内部管理制度，而且要实现成本控制，实现有效指导意义;缺乏战略性。由于传统经济体制影响，许多建筑企业只着眼于项目最终结果，忽视了成本管理在实施过程中作用。项目的最终结果不能改变，因此，在现实中，建设单位项目交付可能是有缺陷的。工程管理经济成本是一个自我完善的过程，但往往在每一个项目的.每一部分都缺乏成本预算和实际成本的即时控制，不注意成本差异分析，而不是改进措施，缺乏监督。

　　(三)缺少完善的成本控制体系

　　从目前来看，施工企业在实施成本管理的范围有局限性，只有在财务部门和审计部门。在许多施工企业，成本控制机制存在着或多或少的一些问题，一些公司并没有引进和成本控制系统。由于管理体制不完善，导致员工的态度不认真，管理水平相对较低，主要是在以下两点：成本管理责任不到位，权责不对等。虽然项目参与者分工明确，但由于没有责任落实到每个人的成本管理，使相关的施工人员缺乏成本管理意识。其次，一些员工有成本管理的意识，但缺乏足够的权力来实施，使管理成本不能真正实现;奖惩机制不完善。一些企业没有明确的奖惩制度机制，对员工的积极性、主动性造成了很大的影响，使成本管理的实现流于形式。

　　(四)成本管理观念和方式滞后

　　许多建筑公司成本控制的概念和方式滞后，一些项目的成本在完成之后次才反映出来。这样的管理和控制的生产和经营的信息不能第一时间收集，转让，处置，储存等，选择成本数据和使用一个显着的降低效率。不能在第一时间发现有缺陷的成本控制，使不能采取有效措施，给企业带来严重的经济损失，更严重的将导致企业市场的淘汰。

　　二、建筑工程经济成本管理存在问题的对策

　　(一)提升成本管理关注程度

　　成本管理人员作为成本管理的主要负责人，对管理效果有着重要的影响。工程项目中的资本支配是由成本管理人员负责的。因此，有必要加强对员工成本管理的专业知识培训，树立正确的成本管理理念，提高自己责任意识，重视成本管理，从而有效地加强成本管理。在管理上，对员工要从思想上重视成本管理，管理应发挥主导作用。

　　(二)完善成本管理制度

　　健全的成本管理体系是实现成本控制的重要因素之一，它可以为成本管理提供可靠指导，有利于成本管理合理划分。因此，企业必须建立一套责任制、奖惩制度和完善成本管理体系的监督体系。并且，在项目实施过程中需要有专门的人员进行监督，及时发现问题并解决，减少不必要的损失。

　　(三)推广新型成本管理理念

　　新概念的成本管理阶段相比，以前的成本管理理念更强调各环节的成本变化，形成了事先预测，在监管，分析后的管理模式评价，成本管理有一个质的飞跃。同时，成本管理的普及，对对象的成本管理也发生了变化。这种管理理念，扩大了企业各个领域的生产成本，随着市场环境的变化，深化，进一步促进企业经济效益的增长。

　　(四)健全权责相结合的管理体系

　　结合责任、奖惩分明是一个企业要始终坚持管理原则，帮助企业实现健康有序发展。在合同中应包括施工期、施工质量、施工安全、成本控制等项目，必须落实到部门和个人，对每一个项目工作人员的责任。此外，还应建立以项目经理为中心，对个人承担责任的成本管理机制。当一部分项目出现问题时，要对个人负责。明确奖惩，给予完成的优秀部门和个人相应的奖励，给予完成部门和个人完成相应批评和处罚，总结经验和教训。通过该系统可以调动企业积极性，是形成一个完整成本管理体系的重要组成部分。

　　三、结束语

　　综上所述，项目成本管理作为项目管理一个重要组成部分，关系到项目进度、项目质量和企业经济效益。因此，企业必须从实际出发，科学有效的建设项目成本管理，保障企业正常经营和发展，进一步实现企业效益最大化。

　　参考文献:

　　[1]李伟.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济,2015,02:155

　　[2]杨小宁.建筑企业经济成本管理中的突出问题[J].合作经济与科技,2015,15:116-117

　　[3]赵彩琴.浅谈建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].经营管理者,2015,17:192

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