现代企业经济管理模式思考

时间:2018-02-20 经济学 我要投稿

  导语:现阶段,因为企业经济管理经验的模式比较落后,导致企业的经济无法持续增长。在这种情况之下,企业只有加大投资的力度和方法来扩大经营模式,提高企业的经济效益。

  在企业经济管理当中,企业经济管理模式起到至关重要的作用,也是企业经济活动把控的一种有效方法。现如今,在高速发展之下的企业之中,传统的企业经济管理模式已无法满足现代企业的发展,它的传统模式是建立在无任何市场干扰的情况下来进行的;但是伴随着社会高速的发展,市场的竞争力越来越激烈,在这种情况之下,传统的经济管理模式不仅会限制企业的发展,而且会降低企业在市场中的地位,严重影响企业在该行业的竞争力,导致企业的经济利益受损。伴随着国内经济市场的竞争力逐日提高,在企业管理当中已经表面出企业管理人才严重缺失的问题。为解决这一系列的问题,企业必须将管理经济的模式化、规范化放在首位,只有迅速有效的改变传统的经济管理观念,才能保证企业稳定、长久、更好地发展。

  一、企业经济管理模式目前存在的问题

  1.制度管理问题。根据目前的情况,大部分企业对管理制度的重要性认知程度不够,导致企业的管理制度在某些方面存在着较大的漏洞。还有部分企业对制度的重视度比较高,在完成了相对完善的企业管理制度之后,在实施过程中执行力不够,导致员工对制度的认可程度下降,从而导致制度形同虚设。在企业管理制度长期存在问题的情况下,企业的财务管理工作因此也受到较大的影响,不能顺利、较好地完成企业的经济管理工作。

  2.经验管理问题。现阶段,因为企业经济管理经验的模式比较落后,导致企业的经济无法持续增长。在这种情况之下,企业只有加大投资的力度和方法来扩大经营模式,提高企业的经济效益。但是大批量的投资会占用大量的企业流动资金,当企业投资遇到问题时,由于过多的资金被占用,而无法拿出足够的资金来补贴受影响的业务,情况严重时会影响公司正常运行,甚至拖跨公司。因此企业管理模式对企业的发展有着重要意义,企业的领导人必须对此提高认识。

  3.人才管理问题。企业的经营管理是建立在人才的基础之上的。管理人才也是影响企业经济管理模式是否落后的重要因素之一。部分企业拥有相关的管理人才,但因其管理人员的素质不高,缺乏创新能力,在某种程度上极大地限制了企业的发展;另外,企业对人才管理项目没有制定相应的激励措施和相关制度,降低了管理人员对工作的积极性和创造性,淹没了部分员工的潜能力,限制了企业的发展和创新。最后,因为企业管理人员的素质较低,工作执行能力不够,这也会带给企业负面的影响。

  二、如何实现现代企业经济管理模式的规范化

  1.构建经济管理体系和组织机构。为实现企业管理的规范化,建立经济管理体系和组织是最基础的。其中首要任务就是提高经济管理者对制度的熟知度。在这个时候,就可以保证现代企业建立的经济体系所涉及到的内容比较全面,制定的制度较为合理。与此同时,企业的领导要提高对企业制度的重视程度,通过相关的培训来提高员工对制度的认知程度,提高员工遵守制度的力度,充分落实到管理当中去。其次,企业应当建立专门的企业制度监督部门,确保企业建立的经济管理制度和组织结构能切合实际,落实到工作当中,在实施过程中,若发现不合理的地方能够及时进行改正,对制度进行完善。

  2.制定完善的企业经济目标。制定完善的企业经济目标是实现企业经济管理的规范化模式之一。在制定经济目标规划之前,企业领导人必须对企业的发展方向和现状进行全面的了解,从而制定出符合企业未来发展的目标规划,这样也对企业的发展起到了促进的作用;同时也可以规范企业的经济管理模式;然后在完成了企业经济目标的制定之后,还需要对既定目标的可行性和合理性进行详细的分析和审核,以保证目标的进行和开展,已达到稳固企业经济的管理模式和提高经济效益的目的。

  3.建立合理的考评体系。为获得更多的经济利益,企业应该舍弃传统的管理理念,坚持以人为本的原则。人是企业发展的基础,在保证每个人都能够认真负责的情况下,企业才能顺利发展。企业应当创建合理的、科学的管理考评体系,以此来规范员工的工作态度,同时根据员工的工作积极性结合考评体系来奖励成绩较好的员工,这样会有效地提高员工的工作积极性,提升员工的主体意识,从而为企业做出更多更大的贡献。

  4.提高企业管理人员的职业素养。为保证企业经济模式的有效实施,必须有效地提高企业管理人员的职业素质。企业管理人员是企业在市场竞争中的基础,只有稳定了企业的人力资源,才能保证企业的良好发展。在提高管理人员的职业素养时,可为相应的管理人员提供培训机会,以使其养成良好的职业素养。另外还可以对员工进行定期考核,促使员工在业余时间进行自我学习,提高自身能力,全面提升自己的职业素养,进一步促使企业经济效益的有序进行。

  5.做好企业经济资源管理。企业领导在选择相关管理者时,要对其工作经验,技术技能进行全面考核,确保其有能力且符合企业的发展;同时应当对其进行相关内容的培训,提高专业管理能力,以及对工作的重视程度,只要保证了管理者有序的进行才能实现经济管理模式的规范化。

  参考文献

  [1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国界,2011,45,(03):112~114.

  [2]顾其银.知识经济视闲下的企业经济管理模式探析[J].中国商贸,2012,95,(23):224

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