计算机技术对项目管理的运用论文（精选5篇）
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计算机技术对项目管理的运用论文 篇1
摘要：在项目管理当中引入计算机相关技术，既是现代信息技术发展的必然性趋势，也是科学管理理念的重要要求。时下先进、科学的计算机技术可将项目管理中的多块工作整合为一个系统而全面的运作机制，以实现“快速统计”、“全面掌控”、“灵巧安排”的管理效果。本文立足于当前计算机技术的运用角度，对项目管理的要点问题展开探究。
【关键词】计算机技术；项目管理；有效运用
在各种信息、网络技术飞速创新发展的现代社会，项目管理中的多数项目都已应用了先进的计算机运用技术。正是因为计算机技术的运用，使得项目管理的操作流程得以快速优化和集成实现。因此，项目管理领域的业内人士十分注重探究计算机相关技术的实际运用。
1项目管理的含义及相关内容概析
1.1内涵解析
项目管理的实际操作中涉及到很多方面的数据、信息，管理工作的重点在于汇集、整合、处理、保存及传输、运用这些信息资源，将一系列有关项目运行的信息资源进行系统整合管理，直接影响到整个项目的运作效率与管理成效。基于此，项目信息就为项目管理当中的关键内容，由于项目信息的种类繁多、交流方式较多，管理的过程中会牵涉到很多实际问题，引入计算机的相关运用技术可极大地简化管理程序，使管理项目得以更好地规划及开展。项目信息囊括了和项目相关的所有数据与资料，例如，项目组织、日常管理、技术信息、经济管理、法规及条例等多方面内容。
1.2项目管理建设的具体目标
项目信息的实际管理流程为:汇集各类数据-转换为相应信息-凭信息做出决策-得到最终结果。由此得出，项目实践中要出现大规模数据及有关的材料，管理这些数据、材料的实现步骤为:获取-收集-保存-整合-传输。信息整合及传输的过程正是各类信息相互整合、交流的过程，因此，管理人员在施行项目管理之前，要弄清楚各种项目间的信息互承联系，避免信息交接时出现误差乃至错误。目前，制作信息管理的运作体系图是实现快速、有效管理的关键点。制定一个项目管理的总体操作流程，首先要分解各个项目的运作结构，获取系统信息之后，运用规范化、科学化的技术手段对其进行统筹规划，以确保各类信息得以正常传递，并维护传输的流畅性、稳定性。
2项目管理当中运用计算机技术的效果探究
2.1计算机相关技术用于提升管理效率
项目工程在策划、启动和实践的全过程当中必然要形成多种多样的项目信息，例如，合同签订文书、规划图纸、各类报告、图像信息等，对以上信息展开综合、系统管理时，需要一个科学而规范的体系作为重要保障。建立这样的管理运行体系，应借助先进的计算机相关技术开展信息管理建设，进而构建出可供更多人员进行信息交流的操作平台。运用先进网络技术建设信息管理操作平台前，要把相关信息分成质量控制信息、策划管理信息、安全防护信息等几个专项板块，进而把相关信息系统地整合到相应板块当中，并采取超文本的格式编写出各类项目信息，进而将这些经过处理的信息放于网络上推广、传播，既可以提升项目工作的实践效率，又可以降低信息工作的管理难度。
2.2计算机相关技术用于实现全面控制
网络技术在项目工程中运用计算机相关技术，能够形成全程跟踪式的管理模式。经技术处理的各类编码具有更强的可信性与精确性，项目工作中运用此类信息可进一步提高运行效率。例如，项目管理中涉及到许多子项目的评估工作，为做出最优的操作决策，管理者需借助网络技术改进项目评估的流程和方式，通过简化复杂的子项目信息加快数据整合速度，可以显著提升管理效率和增加经济收益。网络技术引入到项目信息的管理当中，会按每个项目的具体情况实施进度管理、系统策划、造价评估、质量监控、机械和材料检测等多方面工作的全面控制，如此可在保证质量的条件下，将管理成本降低到最低水平，大大节省项目管理的经济支出。此外，运用相关网络技术的同时，项目管理能够借助十分便捷的信息交流工具实现跨空间的快速沟通，使各种信息交流工作得以顺利进行。例如，计算机介入项目信息的综合管理后，每位工作人员都能在信息操作平台中获取到所需的相关信息，实现了工作信息的全面共享。
2.3计算机相关技术用于完善管理机制
项目管理当中采用各种网络技术，可将总系统中包含的各个子系统及下属板块内包含的全部信息进行综合处理，经处理后的信息能够充分满足管理者的操作需求，大幅度地提升了管理效率。项目工作者凭借这些信息可以开展决策评估，为负责人的重要工作提供有用信息。处理项目工程实践过程中的各种问题时，计算机技术能按照资源情况开展实时控制，结合工程进度调度、配置项目信息，管理软件在其中起到“合理分配”、“高效服务”的作用。若资源服务时间超出设定标准，系统将自行开启警示装置，使各类资源得到充分、合理地运用。
2.4计算机相关技术用于管理项目物资
项目信息的流通性、变化性决定了项目管理的工作性质，物资管理作为项目管理当中的重要内容，会对工程造价形成很大影响。尤其是比较大型的项目需要用到许多物资，但市场中的物资价格变化较快，想要很好地管理项目的各类物资，应借助计算机技术构建一个规范的物资规划系统，把规划、审批、购置、保存、发放、维护等各类信息纳入这一系统中，以增强物资供应的平衡性，使项目物资的管理水平得到显著提高。
3结束语
项目管理作为一个动态化的工作过程，当中涉及的各类项目信息需要计算机技术进行科学、规范管理。将计算机相关技术引入到项目信息管理工作中，既能够改善项目信息管理的效率，又能够提高实际管理工作的质量，有效地提升了项目工程的总体质量。值得提出的是，项目管理中遇到各种问题时，管理者要结合实际情况应用计算机技术，使先进技术能够更好地服务于项目信息管理及其相关工作。
参考文献
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计算机技术对项目管理的运用论文 篇2
将计算机技术在项目管理当中进行应用，能够有效实现项目管理向着集约化以及信息化，对以往的管理模式也能达到突破效果，从而将项目管理的水平得以有效提升。由于工程项目管理自身有着其复杂性，而信息管理又是项目管理比较重要的内容，所以加强对计算机技术的应用理论研究就有着实质性意义。
一、计算机技术在项目管理中的作用及影响因素分析
1.计算机技术在项目管理中的作用分析
将计算机技术在项目管理当中加以应用有着重要作用发挥，工程项目管理主要是通过系统化的方法理论对项目的组织协调等。在市场经济的不断发展下，工程项目管理不再是以往简单的对工程质量和进度等进行的管理，在管理的范围上来看，财务风险以及原料采购、信息管理等诸多层面仅仅依靠人工是很难得以完成的，所以将计算机技术在工程项目中加以应用就有着促进作用，能够将管理的效率得到有效提升[1]。由于在工程建设的周期较长和规模比较大，所以这就需要对项目管理水平要进一步提升，只有在计算机技术的支持下，才能够更好的对项目管理措施进行优化。
2.计算机技术在项目管理中的影响因素分析
对于项目管理的有效运行最为主要的就是要能在信息系统的规划上能合理性，所以信息系统的规划对项目管理的效果呈现就有着直接的影响。从项目管理的模式上来看，在现阶段的信息时代发展下，企业的运营以及管理都需要企业各部门进行分工合作，而分工的模式下各种生产经营的相关活动就会在各部门间，对信息的流通产生影响。除此之外，对于系统以及软件认识上的不足，也会对项目管理效果产生影响，对计算机软件的使用要和实际需求相结合，与之紧密结合，如此才能够真正发挥计算机技术的应用作用。
二、项目管理中计算机技术的应用问题及应用策略探究
1.项目管理中计算机技术的应用问题分析
项目管理过程中对计算机技术的应用，其中还存在着一些问题有待解决，这些问题主要体现在对工作目标的分解没有达到一致，从而就使得计算机技术在应用过程中存在着诸多困难。项目目标以及约束条件一致的项目在实际工程项目的管理工作中是不存在的，工程项目管理软件开发不可能是保持不变的，并且在管理的程序上也不会完善相同。而在项目管理技术人员层面也存在着一定问题，其作为主要的项目管理负责人必须要能具备扎实的计算机技术操作能力，但是在实际中这一方面的能力却较为缺乏[2]。从计算机的硬件问题层面来看，一些单位企业在项目管理的硬件投资上比较多，但是软件方面的更新优化没有充分重视。认为计算机技术的应用只要在设备上保障就行，没有充分重视软件的应用效果和检查等，还有的软件和实际的项目管理没有得到契合，所以在管理的效果上也不是很好。
2.项目管理中计算机技术的应用策略探究
将计算机网络技术在项目管理中进行应用要能和实际发展相结合，在大型项目当中参与各方要能及时性的沟通，来对各环节有效运行进行确保。并要能够建立交流的平台，也可建立一个论坛进行沟通交流，在资源层面要能得到有效共享，这对网络技术的需求就比较大[3]。而将项目管理软件在其中进行应用，能够实施网络计划编制，能通过实际施工进度作为参考依据，对项目管理当中的资源配置得到有效优化，最终保障工程建设的顺利进行。将计算机技术在项目施工阶段的管理中加以应用，就能够自动化的开展收集检测企业生产中的一些信号，然后将信号录入到检测数据，在工程师的分析处理下对生产过程就能得到有效检测。能在这一技术的应用下将工程项目经济效益及社会效益得到有效提升。计算机应用于项目管理的发展趋势来看，软件操作的图形化是比较突出的，主要是在鼠标操作下输入命令，运用键盘来输入数据等，而操作软件则是在形象直观的图形化方式下实施的。还会向着软件窗口化的方向进行发展，可以将不同的程序结果在屏幕的窗口当中进行显示，能够动态化的对结果变化进行观察[4]。然后就是对软件集成化的发展进行实施的管理，能实现数据的动态化连接，这样在操作方面就比较简便化。另外在计算机的辅助设计方面有着极大的应用，通过辅助设计能够将工程设计效率得到有效提升，在具体的运用过程中能够对设计变化造成的成本变化得到有效计算出来。
三、结语
总而言之，对于当前的项目管理要能充分的重视计算机技术的应用，对传统的管理模式要及时的改善，这对项目管理的成本降低也有着积极作用。特别在计算机技术在项目管理中应用时，通过管理软件来排定施工的计划，并要能够及时的对一些比较重要的工序进行调整，此次主要是从计算机技术在项目管理中的应用作用以及现状进行了详细分析，然后对相关的策略进行了简要分析，希望能有助于项目管理质量的提升。
计算机技术对项目管理的运用论文 篇3
关键词：计算机应用技术；工程项目；网络技术；多媒体技术
1引言
信息化时代的到来，计算机应用技术得到了迅速发展，并在工程项目管理中得到了广泛应用。因此，必须了解计算机应用技术在工程项目管理中应用的现状，并对其中的各种技术进行分析，提高应用水平，从而有效提高工程项目管理的工作效率。
2计算机应用技术在工程项目管理中应用的现状
在信息化时代背景下，计算机应用技术已广泛应用到了工程项目管理中，但是其应用过程并不是一帆风顺的[1]。在软件方面，虽然各大企业的技术研究人员已经完成了众多软件的开发，但是开发出的这些软件的实用性与适应性并不高，无法在工程项目管理中发挥作用，在一定程度上阻碍了工程项目管理水平的提高。在硬件方面，计算机应用技术的运用需要大量的计算机设备，而随着科学技术的不断发展，计算机应用技术的更新十分迅速，为了充分发挥出其效果，相关的硬件设施也需要不断进行更新。同时，硬件设施的维修与养护工作也是非常重要的，无论是更新还是维护都需要大量的资金，大大增加了工程项目管理的成本。而在工程项目管理人员方面，因为计算机应用技术对工作人员的能力有着较高的要求，因此，企业应加大对管理人员的培训力度，建立起高水平、高素质的工程项目管理团队，从而有效提高工程项目管理的整体水平。
3工程项目管理中的计算机应用技术
3.1网络技术
工程项目管理工序众多，且各道工序之间的联系十分密切，这使得在工程项目管理中，无法保证数据信息的完整性与准确性。工程项目的整体效益十分重要，涉及到工程质量、工程造价、工程效率以及合同投资等众多方面，将网络技术应用到工程项目管理中，可以对工序繁复、风险众多等问题进行有效解决。网络技术的使用可以加强工程项目中各道工序的联系，有利于通过协调互补来提高信息管理的质量与效率，从而更好地完成工程项目。同时，设计单位、施工单位、政府机构以及用户等都会参与到工程项目实施中，因此，要想保证工程项目的顺利实施，各单位就必须进行有效交流。相关的管理人员可以利用网络技术，建立起工程项目管理平台，这样各个部门与单位就可以在平台中共享信息，并通过积极的交流、探讨，保证工程施工的合理性，及时解决工序中出现的问题，有效提高管理的水平与效率，保证工程项目的质量。相关的用户也可以在平台中了解到工程的实际进度，并获得更好的信息咨询服务。另外，将网络技术应用到工程项目管理中，不仅可以提高信息收集、整合以及管理等工作的效率，还可以提高数据信息分析的全面性和准确性，有利于工程项目数据信息利用率的提升。网络技术的合理使用还可以实现降低信息管理成本的目标[2]。在工程项目管理中，相关的工作人员需要对工程项目涉及到的各种信息，如施工材料、施工人员、施工设备以及现场管理人员等信息，进行实地考察与收集，并通过网络技术将相关的数据信息录入到数据库中，从而为日后的`管理工作奠定基础。在具体的施工过程中，管理人员也可以利用网络技术对数据进行计算与分析，从而更好地利用数据信息。
3.2多媒体技术
将多媒体技术应用到工程项目管理中，可以有效促进管理水平的整体提升。多媒体技术的应用指的就是将计算机软件和多媒体技术结合在一起，使项目工程中的部件、工序等可以有效展示出来，从而使工程项目管理由静态管理转向动态管理。目前，虽然项目工程管理人员对多媒体技术的作用有了正确认识，也加大了对相关硬件设施的资金投入，但是在应用过程中仍然存在一定的问题。在应用多媒体技术时，软件开发是工作的重点与难点。因为工程项目管理系统本身具有一定的复杂性，而且在管理过程中还会受到众多不可控因素的影响，这就使开发出来的软件缺乏较高的实用性。因此，在对工程项目管理软件进行开发时，不仅要提高技术水平，还要对工程项目有着深刻地了解，提高软件的实用性，从而在项目工程管理中更好地应用多媒体技术。目前，大部分工程项目管理都是使用粗放型的管理方式，并没有严谨管理相应的基础设施，管理力度不足，不利于对工程项目进行系统、科学的管理。同时，外部市场环境的不断变化也加大了实用性软件开发的难度。而且，当前工程项目管理中都是采用条块的方式进行管理，虽然在一定程度上可以提高阶段管理的质量与效率，但是无法提高整体的管理水平。因此，为了在工程项目管理中更好地运用多媒体技术，相关管理人员应对工程项目各阶段的数据信息进行收集与整理，并在此基础上，建立起全面的多媒体网络数据资源库，从而有效提高工程项目信息管理的整体水平。
3.3工程项目管理软件
工程项目管理涉及内容众多，加大了信息化管理的难度。若只是使用人工计算的方式处理各项事务，不仅会造成大量人力、物力以及财力的浪费，工程项目的管理水平也无法达到预期的目标，不利于工程项目的顺利完工。因此，为了有效提高工程项目管理的质量与效率，相关企业可以开发出具有针对性的工程项目管理软件。利用这一软件，工程项目管理人员可以更加快速简便地完成数据计算、计划调整、图纸绘画等工作。同时，还可以科学、合理地制定工程项目进度管理计划，并根据实际的现场施工进度，有效利用各种资源与设备，提高资源的利用效率，从而有效保证工程项目的质量与进度。工程项目管理软件的开发与应用，一方面降低了工程建设的施工成本，另一方面保证了工程项目的施工进度，有利于工程质量与项目管理水平的共同提高。
3.4办公自动化软件
工程项目中的数据、信息以及文件资料普遍具有信息量大、复杂度高的特点，不仅加大了管理人员的工作量，还对数据处理结果的准确性带来了很大影响。而基于计算机应用技术的办公自动化软件可以有效解决这一问题。将这一软件应用到工程项目管理中，相关的管理部门可以利用AutoCAD等软件，对工程项目信息中的图像、文字以及语言等进行有效处理，并在此基础上，制定出科学、合理的施工组织方案。为了保证办公自动化软件得到有效应用，相关单位与企业必须定期对管理人员进行专业培训，使其掌握相关的办公自动化软件知识，并通过不断的训练，提高工作人员的实际操作能力。同时，管理人员还应加强彼此间的联系，并通过交流与沟通，借鉴他人的成功经验，有效解决自己在实际工作中遇到的问题，从而保证工程项目相关文件与报表的标准化、正规化。另外，管理人员还能够通过Excel表格和建筑工程预算软件等，做好工程成本计算、工程报量以及施工数量计划等工作。不仅可以减少工作人员的任务量，还可以有效降低报表制作的成本。Excel表格具有易修改的特点，一旦发现某一数据出现差错，工作人员可以及时进行更正。同时，管理人员还可以根据工程项目的实施情况，对相关工作进行适当调整，从而保证工程项目的顺利进行[3]。
4结语
通过上述分析可以发现，工程项目管理十分复杂。因此，必须加强网络技术、多媒体技术等计算机应用技术及工程项目管理软件、办公自动化软件等计算机应用软件在工程项目管理中的运用，有利于提高工程管理水平，保证工程质量，促进工程信息化管理更好更快的发展。
参考文献
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计算机技术对项目管理的运用论文 篇4
【摘 要】在现阶段的发展中，我国的计算机技术获得了很大程度的提高，相对于其它技术领域而言，计算机的技术更加精确，能够处理的问题更多，而且能够将众多的工作在较短的时间内完成。随着国家的进步，科技项目不断的增加，计算机技术的应用范围也更加的广泛，现阶段的主要工作是将计算机的相关技术应用到科技项目的立项管理当中。只有这样才能保证科技项目得到有效的管理，并且在立项的时候，达到一个标准的层次。
【关键词】计算机技术;科技;立项
科技项目不同于一般的项目，科技项目无论是在实用性还是在学术性方面，其复杂程度和重要程度都要高于一般的项目。科技项目是国家所支持的研究项目，在立项的过程中，每一个步骤都要得到众多的肯定，并且具有较高的可行性才能被立项。立项中的管理工作也没有想象中的那么简单，无论是管理人员还是管理方向或者是具体的方式方法都在一定程度上决定整体科技项目的结果。因此，计算机技术被当做最有效的技术来进行科技项目立项管理工作。本文就此进行一定的讨论。
1.科技项目立项管理概述
科技项目立项管理是科技项目的重要组成部分，随着科技项目的不断发展，尤其是国家支持的科技项目立项、规划、实施等一系列工作的展开，与项目有关的图纸、报告、文件等资料和数据会不断的产生。这些信息对科技项目的立项来说是非常重要的，如果缺少其中的一个信息，很有可能造成重大的隐患，在客观上降低可行性，并且导致上面否决立项。另一方面，科技项目管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使立项工作能够较为顺利的进行，减少其中的阻力，同时使科技项目的每一个信息都能及时的获取和整理，既不会丢失又能够及时找到。由此可见，科技项目立项管理贯穿于立项的每一个工作，在今后的工作中，必须采用高科技的设备和系统来进行管理，也就是本文所要讨论的计算机技术。
2.科技项目立项管理的主要任务
从现有的发展来说，科技项目立项管理的主要任务是：数据—信息—决策—结果。根据这样的顺序来进行管理，针对薄弱环节采取针对性的措施，从而达到一个较强的保障作用。另一方面，还要在科技项目立项管理的交流过程中，形成跟科技项目有关的各种信息流，保证得到最前沿的信息，及时的更改错误，让科技项目能够更广泛、更顺利的应用到实际的生活和工作中，从而促进居民生活水平和工作水平的提高。
3.计算机技术在科技项目的立项管理中的应用
由于计算机技术在现阶段的发展中比较迅速，而且很多的工作人员的工作量较大，针对这种情况，必须将计算机技术应用到科技项目的立项管理中，加强工作效率，减轻工作压力，从客观上促进科技项目的立项工作。
3.1多媒体技术的应用
随着多媒体技术的发展以及科技项目立项数量的增多、管理水平的提高，目前已经具备了这样的条件，在时间维上，以实物图形展现科技项目的每一个部件、每一个工序的软件，将以立项管理商品化软件的形式推出，这种带有突破性质的技术进步，可能具有划时代的价值。由此可见，多媒体技术能够帮助科技项目在立项管理中，更加明确所要加强的环节。同时利用此项技术能够帮助科技项目直观的展示在人们面前，避免了单纯口述或者文字形容带来的空虚。另一方面，多媒体在进行开会以及各种发布会的场合，也非常适用，可以让更多的人了解和知道科技项目的发布以及进程。
3.2网络技术的应用
作为一个科技项目，参与方很多，如：政府机构，业主、设计、监理、总包，各专业分包。科技项目的很多信息需要及时交流、沟通、讨论、共享，项目网站设立一个交互式信息平台是非常必要的。这种信息交流平台一般我们是用论坛的方式来表现。在运用网络技术以后，科技项目的立项管理工作更加权威，能够利用网络的力量，调查和了解更多人的实际想法，并且在很多环节及时改进，从而促进科技项目的立项工作，避免不必要的麻烦和冲突。除此之外，由于应用了网络的平台，减少了实际社会调查的成本，在一定程度上为立项工作节省开支，因此是网络是一项非常可取的管理措施。
3.3计算和统计软件的应用
每一个科技项目在立项的时候，都需要应对大量的数据和资料。单纯的依靠人工来进行，势必会出现较大的误差，而且一旦发生问题，要想找出根源非常困难，因为所有的员工都是不断变化的。经过一定的讨论和分析以后，科技人员决定利用计算机的相关技术来进行立项管理措施，其中的计算和统计软件是非常值得肯定的。主要原因在于，计算和统计软件只需要工作人员将数据和资料输入到计算机当中就可以了，之后计算机会按照计算和统计软件的运行模式来直接算出结果，而且误差较小。软件的使用，为科技项目对立项管理产生了很大的积极影响，而且减少了工作量，提升了工作质量。
3.4计算机的存储
科技项目的实际作用要比想象中的更大，因此在立项的过程中，会接触到大量的数据、资料，这些东西都需要被存储起来，进而在应用的时候能够及时找到。计算机技术的存储技术帮助科技项目的立项管理实现了这一功能，而且占用空间很小，无论是图纸还是合同，亦或是各种数据资料，计算机都能将其以需要的方式存储进去，丝毫不耽误应用。
4.对应用计算机技术的思考
科技项目的立项管理在实际的工作中，的确具有很重要的作用。计算机技术虽然能够满足科技项目的立项管理，但此项技术并不是万能的，总有计算机技术做不到的地方。我们在进行立项管理工作的时候，需要根据实际的情况来应用计算机技术，将众多的工作有序进行，如果全部都用计算机技术来进行，不见得是多好的事情。有时候，甚至会产生一定的不良影响。
计算机技术对项目管理的运用论文 篇5
一、工程项目管理中计算机技术的应用
1、多媒体技术。随着计算机的快速发展，多媒体技术的也在快速的崛起。而这项技术也正在不断的在工程项目管理中得到广泛的应用，因为它可将一些工作的进程变得简单易操作化，不再需要去浪费大量的人力和物力，所以说这项技术的应用对于这个行业来说是非常有影响力的。虽然这项技术的应用给我们的工作带来了方便，但在享受方便的同时也潜在着不小的风险，例如计算机遭到攻击、系统中存在危险漏洞、软件设计不够完善等，针对这些问题，很多的企业都没有将它们重视起来，对于这个要接触到大量信息的行业来说会产生非常大的影响。
2、网络技术。在进行一个工程项目时，多个合作单位要进行沟通，但是会因为时间地点或者一些其他原因无法进行及时的交流，所以在网络上建立一个交流平台是非常有要的，这样不仅解决了沟通上的问题，而且还可以节省出大量的时间。网络交流平台的建立不仅仅只限于合作单位的沟通交流，每一位工作人员都可以进行经验技术的交流；除此之外还可以应用在项目管理上，因为网络平台的信息传递非常的迅速，会大大提高管理的效率。
二、工程项目管理中应用计算机技术需要注意的方面
计算机技术给工程项目管理带来的方便是毋庸置疑的。但是由于计算机系统和一些相关软件不够完善或存在着技术上的漏洞，会给项目管理带来很大程度上的风险。所以我们还需要针对这些问题进行不断的探索和研究，来进一步发展和完善工程项目管理系统。
2.1关于硬件
因为计算机属于科技设备，所以企业在建立和维护计算机网络系统时要投入大量的资金。但是由于企业的经济实力和发展程度的不同，不同的企业对于计算机等硬件设备的投入是不同的。实力较强的企业会投入大量的资金从而更好的进行项目管理系统的建设，而正处于发展中的企业会节省任何一项投入的资金，如果企业认为硬件的投入不是很重要，这样就会导致无法建立起完善有效的工程项目管理系统，从而出现管理上的漏洞，并在一定程度上限制了企业的发展。
2.2关于软件
除了硬件方面的投入，在软件方面的选择也是十分重要的。目前，关于工程项目管理的软件数不胜数，虽然不用担心数量，但是它们当中的质量很难保证，一款项目管理软件的完善程度和适宜程度可以决定项目最终的质量。所以，在进行软件选择时要考虑到实际项目的因素，然后选择出最适合的。除此之外，还要对所选择的软件进行多方面的测试，要保证它在操作方面足够简单，并且要达到一定的完善程度。
2.3关于人员
计算机硬件的投入和软件方面的选择终归只是起到辅助作用，更主要的是人员的操作，所以操作人员对于工作的态度才是关键。企业要尽量选择具有较高职业素养的专业人才，他们具有高水平的专业知识和过硬的技术，这样才可以更好将计算机技术应用在工程项目管理当中。除了聘用相关专业人才以外，企业还要进行定期的职业培训，要让他们的知识、技术以及理念能够与时俱进，从而促使计算机应用技术在工程项目管理中的作用得到最大限度的发挥。
三、结束语
随着信息化时代的到来，我们的生活逐渐的离不开网络，无论是娱乐还是工作，计算机和互联网的都已经充斥在我们的周围。这一点更是在建筑行业中得到了体现，在一个工程项目的每个阶段都用到了计算机技术，例如项目设计、方案选则、材料采购、进行施工等，不仅如此，计算机的使用让工程中的管理变得更加科学有效。本文对计算机应用技术在工程项目管理中的应用进行简单的分析和探讨，并且指出了管理中存在的一些问题，希望相关的技术人员可以针对这些问题进行仔细的研究，并找出解决方法，从而促进计算机应用技术在工程项目管理中的发展和应用。
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