当前市场激烈竞争下，企业效益的增长得益于自身竞争力的提升，而人力资源的建设是提高企业竞争力的重要环节。那么，企业信息化投资绩效有哪些影响因素呢?
企业信息化投资绩效及其影响因素篇一：
摘要：随着市场竞争的日益加剧，生产绩效的有效提高成为各大企业运营的关注重点。新时期下，信息技术革命的完善，使得各种高新技术被广泛应用与各个行业与领域。
企业投资生产中，信息化投资比例逐年引发企业部门的高度关注。但就目前来看，信息化投资与生产绩效之间的关系并不是百分之百的正比关系，还受到诸如企业规模、信息化投资时间等复杂因素的影响。将就企业信息化投资绩效及其影响因素方面进行分析与探讨。
关键词：企业;信息化投资;绩效;影响因素
1信息化投资
信息化投资，顾名思义，就是投资信息技术，以使其有效运用于企业内部政务工作或是日常的管理工作的方法。就企业来说，信息化投资一般集中于企业的财务系统信息化管理、党群管理系统、档案管理的信息化建设以及网络办公环境等。企业信息化绩效是指企业通过信息技术投资所产生的经营业绩。
通过各类信息化技术投资建设，能够有效的改善企业工作环境，优化工作效率，提高工作人员工作积极性，以及有效改善企业生产效益，提升企业投资绩效。
2信息化投资与企业绩效的关系
企业作为国民经济生产的直接参与者，无论对国家经济还是对社会日常运营都有着不可忽视的影响作用。新时期下，市场竞争规模不断扩大，竞争日益加剧，现代企业为了有效提高自身的生产效益与绩效回收，纷纷参与到信息化投资行列，并且不断的加大信息化投资额度与力度。
但信息化投资与企业绩效回收之间的关系瞬息万变，变量因素居多。上世纪，美国的各大企业的信息化投资甚至出现了悖论，即大额的信息化投资不仅对企业绩效毫无影响，甚至还会因为信息化投资比例大、周期长以及高风险影响企业生产甚至降低绩效的效果。
但本质上来说，信息化投资的确有利于促进企业自身建设的优化完善，促进企业生产绩效的提高。国内外有诸多企业的信息化投资都产生了积极的影响作用。因此，当前企业在进行信息化投资时，要着重关注市场的瞬息变化，自身的内部外部环境以及其他影响因素，通过分析各类复杂影响因素，再结合企业自身条件，综合的做出规划调整与战略决策。
3企业信息化投资绩效的影响因素分析
3.1企业规模大小
企业规模的大小在一定程度上影响着信息化投资的绩效收益。就当前企业投资效果来看，规模较小的企业其信息化投资的力度大小并不能完全的影响到企业绩效的成长，还受到企业原本拥有的内部环境建设。
中等规模的企业在进行信息化投资的过程中，还需要相应的建设完善内部环境，内部基础设施建设越优化，越能促进信息化投资的增长。
而大型规模的企业，因其涉及范围广、经营规模大、信息化投资复杂等，则需要坚持较长的信息化投资时间。不同规模大小的企业，其信息化投资力度与绩效回收不同，企业需要真实的界定自身的状况。
3.2信息化投资时间
信息化投资时间的长度，影响企业绩效的增长。传统的企业投资多为物质投资，物质投资的回收率循环时间较短，因其物质自身的交换与支配时间相对较短，在一定期限内其投资收入回收较为明显。
且传统的物质投资具有明确性与针对性，因此企业在进行投资时，对绩效的回收最初就有基本的规划设计，但信息化投资则是资金投资转为实物建设进而优化企业环境并最终影响企业绩效收入的一种投资，其循环过程较为往复，再加上信息市场的瞬息万变，投资的风险程度相对较大，因此影响最终的企业绩效。其次，信息化人力资本与伴随性组织资本在短期内难以改变，只有信息化投资处于一个长期的阶段时，企业自身的人力资源得到不断优化与完善，企业经营者强化规范管理等，才能逐步体现出信息化投资的绩效成长力度与规模。
3.3信息系统绩效评价体系
企业信息化投资的绩效除了与企业自身的规模以及投资时间长度密切向关外，还受到信息系统绩效评价体系的影响。有效的信息系统绩效评价体系应该能够服务于企业信息技术管理。
建设科学合理的信息系统绩效评价体系，一方面，能够帮助企业通过以往的绩效回收，进行系统、整体的分析，并根据当前市场、行业以及企业内部现状进行合理的战略定位，并作出相应的有效决策。就财务管理的信息化投资来说，财务管理的优化从物质资本环节影响企业整体的财务档案管理与具体运营财务投资。因此，必要的信息化投资，能够帮助企业综合权衡财务上的实施可能性，并能够通过持续的评价进行有效的过程控制，从而对信息系统投资实施持续的过程管理和评价，保障信息系统投资的实际投放和效益反馈。
3.4企业人力资源建设
信息化投资的力度与有效性，只是提高企业绩效的一个过程与工具手段，如果企业自身的人力资源建设不完善，那么再优越的信息化投资规划都无法完全的发挥积极作用。