试论企业管理中的个性化激励
一,论文题目:试论企业管理中的个性化激励
二,选题的背景,目的和意义:
随着全球经济一体化的到来,越来越多的企业卷入激烈的市场竞争中.企业间的竞争本质上是"人"的竞争.人是企业的灵魂,是一切企业竞争力的原动力,是一切企业利润的源泉.如何激励企业中员工,从而发挥其自身的潜力,是企业管理者必须面对的问题和掌握的技能.现在有不少企业管理者已经开始重视对企业员工的激励工作,建立起一套激励体系,并已经取得一定的成效,但也存在不少未解决的问题.如:由于所有制差别,行业差别,员工身份差异,尤其是文化的差距所产生的影响.应该如何针对上述差异,采用个性化的激励手段进行有效激励,是激励工作中的难题,仍待研究解决.因此,研究探讨企业管理中的个性化激励问题是具有非常重要的现实意义.
三,文献回顾(领域的研究成果及现状 )
早在十九世纪,马克思提出"人的主观能动性对物质具有反作用","榜样力量是无穷的".因而一直以来,马克思主义管理学者都十分重视对人的激励研究,并创造性提出许多激发人们潜力的方法,特别在精神激励方面取得了丰硕理论和实践成果,集中体现在"发扬当家作主的主人翁精神".
在二十世纪五十年代激励理论取得卓有成效的进展,出现了马斯洛的需要层次理论,麦格里格的X理论与Y理论和赫兹伯格的双因素理论.这些早期激励理论提出了一些激励方法,并在实践中得到一定程度的应用.随着统计学发展和管理实践的丰富,具有相当确凿支持性材料的当代激励理论不断产生.主要有爱尔德弗的ERG理论,麦克莱兰德的需要理论,认识理论,公平理论,期望理论.这些理论在企业管理工作中的应用使企业的人员激励工作上了一个新台阶,都在不同的范围内取得了明显的成效,是当今企业广泛采用的'激励理论.
四,研究思路和方法
本文拟分为三部分撰写.第一部分:概述激励的含义,意义及分类,分述主要的激励理论以及对激励理论的思考.第二部分:通过审视不同所有制企业对人员的激励方法,详细阐述与分析激励理论在所有制差别,行业差别,员工身份差异和文化差距等条件下的应用,总结当中所取得的成效及不足.第三部分:承接第二部分的分析,总结企业管理中个性化激励的作用意义,提出个性化激励的基本内容,做法以及原则,要求.第四部分:总结全文.
本文拟采用以下的手段和方法:
1,采用文献回顾,引用分析等方法.
2,主要通过图书馆,网上浏览及看专著,浏览法,滚雪球法,检索法等实地调研等方法收集材料.运用人力资源管理学,组织行为学,企业管理学,领导学及统计学等相关知识来撰写.
五,研究的时间安排
1,12月15日至12月17日:撰写开题报告.
2,12月18日至12月31日:在图书馆及网上搜集相关资料.
3,12月31日至1月4日:撰写完成约4000字的论文初稿.
5,1月10日至2月20日:根据导师的批改意见修改完成论文第二稿.
6,2月24日至3月10日:论文定稿,准备答辩.
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