企业管理中的成本会计分析
随着社会主义市场经济的不断发展与健全，企业也面临着更多的竞争压力与运行风险，战略成本会计在这样的大背景下应运而生。
摘要：作为企业发展中的重要组成部分，战略成本会计成了企业管理中的重点和难点问题。本文将对战略成本会计这一概念进行简要的分析，并进一步探讨战略成本会计在企业决策、成本、市场定位等方面的实际运用。
关键词：企业管理;战略成本会计;运用战略
一、战略成本会计的概念
战略成本会计的核心在于“战略”二字，企业的会计人员基于专业的核算方法对企业运行中的各项成本进行考察，并在此基础上，以市场为导向，帮助企业做出长期或战略性的决策。在这一过程中，企业通过对产品研发、原料采购、产品生产、销售与售后等方面进行有效的成本控制从而进一步降低企业运营的成本，提高企业的竞争优势。简单来说，战略成本会计作为一个新型、先进的会计管理模式，其存在的意义是以准确成本分析与管理为基本手段，以企业长期稳定发展为最终目的。将战略成本会计贯彻到企业管理中去不仅是企业应对市场风险的重要举措，更是企业长期发展的应有之义。
二、企业管理中战略成本会计的运用
(1)企业高层决策管理中的运用。
客观来看，战略成本会计是对企业运营过程中的全方位管理，通过对企业运行中的各项成本进行分析，对市场发展趋势的考察，对竞争对手的优劣之势进行比较，为企业提供了大量科学有效的信息与资料。而这一部分资料作为企业高层决策管理的重要参考，也成了企业战略性发展的重要原动力。在市场竞争日益激烈的今天，高层对市场动向的把握与对消费者需求的掌握程度将直接或间接的关系到企业的存亡。
战略成本会计与高层决策管理是互补的关系，一方面，由战略成本会计落实与执行中产生的大量数据与资料为高层决策管理提供了重要参考依据，为高层作出重要正确的战略决策提供了重要保障;另一方面，企业高层对战略成本会计的态度与认识又将直接影响实际作用的发挥与产生。因此，作为企业的高层要深刻地认识到管理成本会计的重要作用，并积极支持战略成本会计工作的开展，在这一大前提下战略成本会计才有可能真正发挥实效。
(2)企业成本管理中的运用。
将战略成本会计运用于企业管理中不仅能够为企业决策做出重要参考，更为重要的是它还能有效降低企业运营的成本。战略成本会计要对影响企业成本的各个要素进行客观的分析，这些要素包括但不限于市场供求杠杆的运用，原料的质量，运输距离的远近以及由此产生的运输成本，送货的时间。这样一来，企业成本管理的内容变得更加具体而全面，企业各项资金的支出都有了详实的数据作为支撑。当然在此基础上，会计通过分析成本与各个要素的关系，从每一要素着手，进一步减少企业成本。
比如在原料采购过程中，在保证原料质量的前提下，对运输条件、供货稳定性等因素进行考察，而在产品的生产过程中不仅要考虑人力设备的支出，更要考虑设备的后期维护与人员的流失与聘用。企业的成本不再是独立的个体，它与各个要素密切相连，而会计人员根据不同要素而对成本进行评估，能够进一步提升企业成本预估的准确性，预算工作也更具条理性，减少预算工作的重复与盲目。将战略成本管理落实到企业运行中的每一个环节，形成较为完善的成本管理体系，是当前战略成本会计运用于企业成本管理的重要趋势。
(3)企业市场定位管理中的运用。
一般来说，企业市场定位管理的侧重点在于产品在市场中的定位，这就需要对产品类型的定位、产品在同行业中的定位(消费人群，高中低端)等进行评估与分析。但是准确的定位需要有科学准确的相关数据与信息作为支撑，企业需要对产品质量、数量、消耗、生产信息、销售信息、用户反馈信息等数据资料进行整合与分析，并结合企业自身的运行情况对有可能出现的问题与危机提出解决的'方案。企业在市场中生存发展，但是市场中有很多的不确定性因素，传统的财务管理已经很难适应瞬息万变的市场环境和错综复杂的市场关系。
而在社会主义市场经济中，市场作为企业发展的外部环境极有可能发生变化，战略成本会计就需要综合各种因素，对市场的发展方向进行分析，并选择最优的发展策略，推动企业长期稳定发展。战略会计在企业市场定位管理中的运用进一步推动了企业信息化管理的进程，信息的收集、分析与反馈形成了较为完善的体系，各个部门各司其职，落实自身职责，避免了不必要的成本消耗和不切实际的市场定位。
(4)企业售后服务管理中的运用。
企业的售后服务管理将直接影响到企业在消费者心中的形象以及企业的发展和盈利情况。良好优质的售后服务不仅会为企业吸引更多的消费者，更将推动企业在市场中树立良好的客户口碑与品牌形象。而将战略成本会计运用于企业的售后服务管理是降低企业总体成本的重要举措，实现这一目的需要企业从以下三个方面着眼：首先，要正确处理好产品质量与成本的关系。这就涉及对产品成本的控制，在适宜质量的前提下尽量降低产品的生产成本，提升企业的盈利空间;其次，要定期进行用户使用的反馈调查，为企业战略成本会计的运用提供及时有效的信息与数据，了解销售情况并及时调整网点，使得企业资金资源获得有效配置，减少浪费;最后，要从战略成本会计这一角度来对企业售后服务进行审视，虽然增加服务的人员与设施能够进一步提升用户的满意度，减少等待的时间，但是这也会在一定程度上加大企业运行的费用，因此需要处理好这两者的关系，将企业运行成本控制在合理范围之内。
(5)员工对企业向心力中的运用。
企业的成功离不开员工的辛勤付出，而企业发展的红利也需要与员工共享。战略成本会计能够有效降低企业的成本，提高企业的利润空间，从而进一步提高员工的薪酬福利水平。因此，战略成本会计的贯彻落实需要企业全体员工相互支持与配合，而战略成本会计也将在员工对企业向心力产生重要影响。它主要体现在阴性与阳性两方面成本上，阴性成本主要包括员工的情绪、员工间的关系情况和对企业文化的认同情况，而阳性成本主要包括设备的利用率、产品的报废率、物料的消耗等。这些因素都将在企业的整体成本上有所显现，并成为影响企业运行成本的关键因素。
同时，战略成本会计也需要对企业工作计划进行量化从而得到企业自身的运营成本编制,这就需要企业的全体工作人员共同参与。企业要积极调动员工的积极性与主动性，在全员会议上对战略成本会计的任务进行分解，并将其下放到每一个员工，每一个部门中去。企业要在竞争激烈的市场中立于优势地位，就需要对市场进行客观的分析，对企业的运行成本进行有效控制。而战略成本会计的运用不仅是降低企业成本的有力途径，更是企业完成战略目标的重要保证。
参考文献
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