管理会计变革与创新的实践分析论文
在市场竞争越来越激烈的社会环境中，现代企业为了能够充分适应不断变化的社会环境，逐渐开始应用全面预算法和作业成本法等新的会计方法来开展企业的内部管理工作，这些方法的有效运用能够大大提高我国企业的管理水平，有利于推动我国企业的发展，具有非常重要的现实意义。但是，由于我国企业的实施环境和自身特点，在推行会计管理方法的过程中并不顺利，还需要不断对管理会计的变革和创新进行实践分析。
一、管理会计变革与创新的概述
国外相关研究证明，在企业和组织内部对管理会计进行变革与创新能够使原有的管理会计惯例和规则发生较大改变，从而引起人员行为、相关利益群体的'态度、企业文化以及组织结构等发生相应的变化，而这些都会使管理会计的变革与创新在具体的实施过程中具有不确定和复杂性。与国外企业相比，在企业文化和制度背景方面，我国企业呈现出截然不同的特点，这正好给管理会计变革与创新过程的考察提供了良好的研究机会，并赋予了其非常独特和丰富的内容。
二、管理会计变革与创新的实践途径
首先，运用作业成本法对实施过程进行分析。根据相关研究理论，主要可以通过准备、实施以及整合三个阶段对作业成本法进行实施过程的分析。在准备阶段，企业实施作业成本法的外部竞争环境越来越激烈，而且市场化的冲击力度也在日益加大，在很大程度上对企业的成本管理带来了强大的变革压力，促使管理人员不得不对企业的成本管理进行不断地变革。因此，应该积极采用作业成本法来实现企业成本核算能力的不断提高，建立并不断完善产品的成本考核体系。在具体的实施阶段‘应该严格遵循循序渐进地原则，充分保证作业成本法的逐步开展，应该预先进行试点工作，然后再实施推广。在实施成本作业法的过程当中，如果遇到问题必须及时更正。在整合阶段，随着不断发展壮大’对管理进行创新的要求越来越凸显出来，而且对于应用水平和信息化管理的诉求也越来越高，这无疑对管理会计水平提出了更高的要求，需要能够充分适应企业的管理。这虽然是一个长期的适应过程，但是经过大家共同的努力，必然会将成本核算和成本管理整合到财务系统当中，取得理想的实施效果。
其次，运用作业成本法对结果进行分析。一方面是正式变革和非正式变革。在企业或组织内部引进新的规则就属于正式变革，这种变革方式是通过对必要性和可行性进行了全面分析之后，予以设计并实施的一项变革，属于一个循序渐进的过程，能够取得非常明显的变革实施效果。而如果采用非正式变革，在相关规则和制度还没有得到充分完善的情况下，变革和创新是非常难以实现的。另一方面是彻底变革或进化式变革。彻底变革指的是对现行的的各项规章制度进行彻底地改变，使其发生根本性的变化。而进化式变革指的是进行循序渐进的变革。从绝大多数企业在实施阶段的实际情况来看，企业在管理会计的变革与创新方面，并没有一蹴而就，追求大刀阔斧的改革与创新。企业在不断摸索的过程当中能够对自身进行及时有效地调整，从而实现对相关制度的不断完善，达成预先设定的目标，充分满足企业发展的实际需求。
三、结语
综上所述，在管理会计研究中，管理会计的变革与创新是重要内容之一。在国外，管理会计变革与创新的研究已经达到了比较成熟的状态，尤其是在管理会计的创新方面，已经能够根据企业的发展变化而引起的各方面的变动进行科学有效地预测。而我国由于企业的发展状况和特殊的国情，在这方面的研究发展还比较落后，因此，不断加强对管理会计的变革与创新进行实践分析无疑具有非常重要的现实意义。
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