企业预算管理中管理会计与财务会计的融合
管理会计与财务会计均属于企业预算管理过程中的两个很重要的部门。预算管理作为企业管理会计活动与财务会计融合的重要手段，建立起了二者之间的联系，从而有助于提高经济效益，从而实现组织目标。
摘要：文章主要论述的是有关管理会计与财务会计之间关系的问题。目前，管理会计与财务会计已经成为了会计领域的两大主要内容，同时，这两大会计类型对于企业而言均十分重要，作为企业预算管理中的重要部分，将两者结合到一起进行考虑非常有必要，这是做好相应工作的基础，同时也是我国企业在发展过程中必须要重视的一点问题。对这一问题的研究能够为我国企业预算管理工作的完善提供重要的价值，因此有必要对这一问题进行深入研究。
关键词：管理会计;财务会计;企业预算管理
引言：在企业发展过程中，预算管理属于非常重要的内容，为使企业的预算管理水平能够得到进一步的提高，必须要从其内容出发，完善其各方面的工作，这样才能最大程度的保证企业能够得到更加长远顺利的发展。就目前的情况看，我国企业中的财务会计以及预算会计中都是存在一定问题的，对上述问题的解决对于企业整体预算管理水平的提高具有重要价值，因此有必要针对这一点进行进一步的完善。
一、预算功能
预算功能是企业会计的一个主要功能，目前，做好预算工作已经成为了企业在发展过程中的主要趋势，想要更好的发挥预算功能，首先就必须要对其功能有所了解，一般情况下，预算的功能主要分为两种，一种为控制导向性，而另一种则为决策导向型。每一种不同的功能其特点也不尽相同，有必要对其特点进行详细的了解，这是做好整个预算功能的分析的基础。以下文章主要就上述两种功能进行了简要的概述，具体情况如下所示：
(一)控制导向型功能
制定年预算是企业财务工作中的一项重点内容，为了使企业的年预算能够达到一定的要求，同时也能够符合企业长久以来的计划，大多数企业在制定财务计划时所依据的都是过去的财务数据，这样的依据的确能够达到上述目标，同时也能够实现对企业经营状况的严格控制和把关，因此可以被称为控制导向型。
控制导向性的主要优势在于，可以使企业的决策者和领导者通过企业的财务数据得出企业目前的发展趋势以及过去的发展状态，这样一来，企业的领导者便能够通过过去的财务数据去制定一系列的更加有利于企业发展的计划，这无论对于企业整体发展大趋势的正确性而言，还是对于企业财务管理的`优化而言都具有重要价值。
(二)决策导向型功能
决策导向型功能也是预算功能中的一个主要类型，相对于目标导向型功能而言，决策导向型功能有着其固有的特点，如果说目标导向型突出的是目标的话，那么这一功能突出的便是决策。
在决策导向型的要求下，企业的财务预算应该最大程度的接近真实，要具备很大程度的真实性，这是促使其能够更好的反映企业经营状况的一个主要手段，这样，企业的领导者才能在此基础上去最大程度的做出更加有利于企业发展的决策。
需要认识到的是，预算的正确性与企业领导层做做出的决策的有效性是成正比的，换句话说，预算越能够真实的反应企业的经营状况，企业领导者所做出的决策也就能够更加合理有效。
(三)两种功能之间的关系
控制导向型与决策导向型作为企业预算过程中的两种主要功能，两者所具有的优势是存在差别的，同时能够为企业所带来的价值之间也存在不同，但从其本质上看，两者均属于预算中的主要组成部分，除此之外，两者还具有着一定程度的进化关系。
总的来说，控制导向型是整个企业做好财务预算的基础，只有通过控制导向型的预算，企业才能最大程度的实现对自身的控制。在整个预算过程中，企业的领导层均需要从不同的角度给予企业建议，在从整体上分析了企业当前的状况的基础上，领导层才能以此为基础去做出有关企业发展的决策，这样的决策会更有科学性以及正确性，同时，也只有在这样的决策的基础上，企业才能得到更加长远有效的发展。
由此可以看出，控制导向型属于决策导向型的基础，目前大多数企业对于控制导向型的预算均较为重视，但需要认识到的是，只有将其上升到决策的层面去考虑，才能从整体上保证企业的发展方向，同时也才能够使控制过程能够更加合理有效。
二、财务会计在预算管理中所占据的地位
在预算管理工作中，财务会计占据着重要的地位。总的来说，财务预算的起点非常重要，但无论起点如何，预算工作在经过了一系列的具体流程之后，其最终落脚点都是财务会计，由此可以看出，财务会计是整个企业预算工作的收尾部分，对于整个企业预算工作的完善具有着重要的价值。
另外，企业的预算共工作十分复杂，不是单独每一各部门就能完成的，因此，想要使预算共工作的完成质量能够得到最大程度的提高，就必须要使各部门联合起来完成这一工作，在众多部门的联合过程中，财务部门非常重要，由此可见，财务会计在预算管理工作中是占据着非常重要的位置的，因此是必须得到企业领导层以及相关部门的重视的。
三、管理会计在预算管理中所占据的地位
如果实际数据与计划发生了偏离，应当及时关注，分辨原因，判断究竟是预算不够合理，还是经营活动实践的某个环节发生了偏差。
同时，预算管理中不可或缺的一个环节是预算考评，即考核各预算目标的实现情况，并进行相应的奖惩，通过奖惩，建立激励机制，鼓励员工和管理者为完成预算目标努力，通过对“人”的行为的控制实现对资产、收入、现金流等“物”的控制。
四、财务会计与管理会计的融合
预算涉及企业内部对其未来的估计，是企业管理会计活动的重要环节，而用于与预算指标相对比的实际数据，来自财务会计系统。预算管理作为企业管理会计活动与财务会计融合的重要手段，建立起了二者之间的联系，从而有助于提高经济效益，从而实现组织目标。
五、结束语
管理会计与财务会计均属于企业预算管理过程中的两个很重要的部门，两者从其本质上讲，均属于企业会计工作中的内容，但单一的就每一种会计形式而言，其中所包含的工作内容又是大有不同的，两者在企业预算管理中占据着不同的地位，但并没有高下之分，缺少了任何一个，企业的发展都会受到严重的影响，目前，财务会计与管理会计的融合已经成为了一个必然趋势，在这一趋势下，企业必须认识到将两者融合的必要性，这样才能从整体上使企业的发展能够得到更大的动力。
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