新时期财务会计与管理会计融合思考
导语：企业财务会计与管理会计作为企业财务管理和内控的重要内容，只有两者相互融合，才能实现企业经营方式的合理化，进而保护企业经济效益，并有效管理企业财务。
虽然会计行业中管理会计起步时间较短，但其发展至今不但明晰了财务工作，更实现了企业管理制度化，并健全完善了企业管理制度。而财务会计与管理会计同属现代企业会计，是企业不可或缺的一部分，只有相互融合两者，才能实现企业资源共同分享，避免资源浪费。此外，财务会计可将企业信息提供给管理会计，使其据此进行预测和管理，从而推动企业稳定发展。
一、财务会计与管理会计融合中存在的问题
(一)财务系统整体模式不完善。当前大部分企业设有管理会计职位，并将财务会计与管理会计作为财务系统建立核心。但由于管理会计易受诸多因素影响，如企业发展规律、市场经济发展及其本身工作特点等，致使其常常陷入尴尬境界。比如在整理企业财务时，管理会计是围绕企业经济利益制定财务计划;而财务会计则既要考虑企业经济利益，也要考虑其他方面，是针对企业管理要求及其基本情况制定计划。由此可见，财务会计要求明显低于企业会计准则，以至于两者间易起冲突，在工作中出现重复工作现象。
(二)会计工作者存在意识偏差。企业财务会计与管理会计融合过程中，会计从业者是也会对其产生影响。当前，我国会计人员或多或少存在意识偏差等问题，尽管企业聘用的均为具备会计证书的会计师，但证书仅限于证明其专业与会计工作基本要求相符，却不能证明其素质能力，同时某些会计证书还是投机取巧所获，故更无法证明其实际专业能力水平。现阶段，会计人员专业操作能力水平相对薄弱，特别是对财务会计、管理会计缺乏正确认识，为此，企业财务系统工作要合理开展，融合财务会计与管理会计，增强会计整体素质和专业水平是首要任务。
二、财务会计与管理会计有效融合措施
(一)完善财务管理机制。从财务会计层面来看管理会计是其延伸。当前企业会计越来越强调管理方面的`职能和要求，特别是企业部门职能与岗位职责确定中，必须将其置于突出位置。加强财务部门管理控制、考核评价等职责内容制定，充分明确其管理要求，以便更好地融合财务会计与管理会计。并根据会计规范加强辅助核算的建立细分，进一步优化细分会计信息的数据核算口径，这样方可提炼出有利企业发展的信息。
(二)健全企业会计制度。要有效融合财务会计与管理会计，必须专门建立相关制度约束会计行为，为会计工作提供一定的依据，以推动企业会计工作有序开展。现阶段，我国大部分企业均以制定有关会计制度，并能按照规定核算、公开会计信息等，但管理会计制度却仍存在缺陷，也缺乏专门两者融合的制度，以至于会计工作随时面临着风险。因此企业需要结合自身情况及国家政策法规，加强会计制度完善，合理规范会计行为，确定会计工作内容和职责范围，保证资源得到充分利用，防止资源不必要浪费，同时要根据制度对企业财务工作进行调整，为企业决策提供可靠客观的会计信息保障。此外，鉴于我国企业管理会计并未专门设置部门，财务会计与管理会计的工作相对混杂，不利于两者业务范围界限明晰，更会影响企业财务工作的有效开展，这就需要进一步调整制度。通常企业从细化管理制度，积极设置管理会计部门着手，由财务会计部门内将其职能剥离构建独立体系，然后再融合两者来促进企业稳定发展。
(三)增强会计人员整体素质。要提高会计从业者素质应从转变观念着手，只有让会计人员树立正确会计观，才能进一步增强其业务素质。首先明确认识何为会计。当前我国大部分企业普遍认为会计就是确认、计量和报告这些简单财务工作，但却忽视会计实际管理职能。故此，企业方面要及时转变对会计的传统认识，清楚意识到企业效益提高的保障为会计。其次则要从会计人员层面切入。由于传统企业中会计人员通常被定义为记账员角色，促使会计工作的重要性被弱化，并在长期以往的发展过程中，使得会计工作态度逐渐产生偏差，工作内容也逐渐倾向于单方面的写算记录。针对这种情况，就需要会计人员积极端正工作态度，做到严于律己、提高正确认识，充分熟悉企业管理制度和财务工作处理流程，时刻注意自身管理与业务的水平提高，了解到复合型会计人才是财务会计与管理会计融合的关键。除此之外，企业还必须合理引进高素质人才，以及科学挖掘企业内部人才，加强企业会计团队和员工的建立培养。
三、结语
企业财务会计与管理会计作为企业财务管理和内控的重要内容，只有两者相互融合，才能实现企业经营方式的合理化，进而保护企业经济效益，并有效管理企业财务。同时融合两者还可准确评估企业整体运营价值，将更多高价值数据信息提供给企业决策，以此增强企业核心竞争力，推动企业经济快速发展。
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