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分析环境不确定性下企业管理会计
企业管理会计，就是通过对财务会计等资料进行分析和加工，向企业经营管理者提供有效的决策数据，便于管理者制定管理策略、实施管理决策。
【摘要】随意全球化一体化经济的迅速发展，变幻莫测的经济环境为我国企业的管理会计工作提出了新要求。本文从环境不确定性的含义出发，分析了管理会计的作用，探讨了会计管理策略的必要性，提出了具体的策略，旨在为完善我国企业的会计管理工作、提高会计管理效率、发挥管理功能提供意见和建议。
【关键词】环境不确定性;企业管理;会计;策略分析
绪论
环境不确定性包括两个方面：一是指企业所处环境的变化性，二是指企业所处环境的复杂性。[1]环境的变化性也即环境的动态性，是指环境所处环境有很多不确定性的因素，如市场结构的调整、新法律的颁布、新技术的应用以及消费群体的变化等。
环境的变化性在一定程度上会影响企业决策的实施，增加企业经营风险。因此，企业管理者应科学、客观地分析环境的不确定性因素，减少不确定性因素的负面影响，以实现企业的可持续发展;环境的复杂性是指企业所处的环境要素的数量和种类的多样性，例如，一家跨国企业在不同国家经营就面临着环境复杂性的影响。[2]
环境不确定性对企业组织结构和行为过程具有重要的作用。对组织结构的影响，主要影响管理者的行为。由于环境的变化性和复杂性，加剧了组织内的信息化过程。而对组织行为过程的影响，主要是影响组织的重组过程。组织重组是企业应对变化的环境而采取的最直接和有效的手段。一般情况下，企业管理者在制定决策时，应将外界众多的环境因素以及现阶段所面临的风险考虑进来，并将这些因素加以科学的评估和分析。
一、管理会计的重要性分析
管理会计是在计算机技术和控制技术的支持下，整合和管理公司的日常财务信息，以保证企业日常活动的顺利开展和正常运行。[3]管理会计由管理系统和信息系统两部分内容组成，两者相互作用，互为补充以实现企业的健康、有序的发展目标。然而，在环境莫测的市场环境下，企业的管理难度增大，企业管理层决策的制定上也增加了不小阻碍。
因此，企业管理者必须运用科学、先进的管理技术管理公司的经济活动，提高企业处理突发事件的能力。在管理决策的制定上，管理者要充分考虑企业现阶段所面临的管理风险，通过对经济走势的分析和评估，预测企业未来的发展形势，并采取必要的补救措施规避风险。此外，企业管理者还应了解国外相关行业的发展动态，在“知己知彼”中制定科学的管理决策，从而充分发挥管理会计的作用，保证企业经济活动顺利进行。
在决策的制定上，管理会计工作要求企业在充分把握市场走向和发展规律的基础上，将市场风险因素加入决策的制定中，从而对企业未来的发展形势进行科学的预测、战略调整和风险规避。[4]
此外，科学的管理会计策略，有效地反映企业的发展现状，有助于公司获得科学、合理的信息，使决策结果更有效和可靠。总之，科学、合理的管理会计策略的制定，不仅在提升企业价值以及完善企业的调控功能上发挥重要的作用，还有助于企业开展健康和有活力的经济活动。[5]
二、环境不确定性下的管理会计策略
(一)管理会计体系的完善
完善的管理会计体系不仅可以利用新的技术优势，更高效有效地管理公司的财务数据，还可以根据反馈的调查结果，量化并优化数据信息，更有利于公司的发展。具体应从财务、业务管理和战略调整三个方面着手，建立科学、完善的会计体系。首先，在财务管理方面，应明细公司的资金结算、报表统计和会计核算财务核算等业务的范畴，建立完善的财务管理系统，充分利用互联网的技术优势，实现财务资源的规模化、共享化管理;其次，在业务管理方面，应建立成本管理、预算控制、客户评价以及服务管理相关的业务管理体系，实现全面化和细致化的管理模式;最后，在战略调整方面，要合理规划如绩效考评、税务筹划、融资等企业资源，提升企业的运营效率，为企业的发展创造有利的条件。
(二)管理会计程序的优化
程序优化主要是就公司人力、财力、生产、售前、销售等环节进行优化，并通过升职增薪等手段刺激优化的实施。企业可以通过细化核算的形式，将企业的核算工作划分为若干个小单元，对每个小单元进行生产、销售和运营等内容分别进行的资金预算和损益核算工作，实现资源优化的最大化。此外，为保障管理会计程序优化的有效开展，应建立一定的奖励机制，如升职增薪等手段，保证优化机制的有效开展和实施，提高企业的经营活力，激发员工的工作热情。
(三)环境信息的系统性搜集
通过对环境相关信息的搜集和分析，使企业管理者了解企业的发展现状，现阶段所具备的优势和不足，了解自身的经济实力，并对企业未来的发展趋势进行预测，从而制定出有利于企业发展的决策，避免因盲目而导致的决策失误和因此而丧失的发展良机。
(四)坚持企业内部与外部的双重导向
对内，企业管理者要结合现阶段的发展状况，制定出科学的管理决策、培养员工职业素养和创新能力，并采用先进的管理方法，促进企业管理功能的发挥，提高企业的核心竞争力。
三、结论
企业管理会计，就是通过对财务会计等资料进行分析和加工，向企业经营管理者提供有效的决策数据，便于管理者制定管理策略、实施管理决策。在变化莫测的经济环境下，企业需要对其内部的财务收支、资产负债等情况进行及时核算，并将结果及时反馈给企业管理者，这样有助于管理者及时掌握企业的资产情况，作出管理决策。随着经济环境的改变，会计管理工作在企业管理中的作用尤为突显，逐渐成为企业管理者在财务、业务管理和战略部署上的一个强有力的工具。因此，管理会计策略的合理制定，不仅有利于提高管理者的管理效率，还有助于增长企业的经济效益，推动企业经济的健康可持续发展。
参考文献：
[1]李宏英.中小企业财务会计的管理问题及对策[J].中国集体经济,2011(4):189-191.
[2]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济,2013(3):181-184.
[3]张西现.企业会计内控管理的强化对策探讨[J].中国管理信息化,2013(6):17-18.
[4]黄福基.管理会计在企业管理中的应用策略探析[J].中国商贸,2011(03X):65-66.
[5]杨敏,陆建桥,徐华新.当前国际会计趋同形势和我国企业会计准则国际趋同的策略选择[J].财会学习,2011(12):13-17.
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