现代企业会计管理路径
导语：伴随市场经济的完善及发展，会计管理俨然成为了企业综合发展的一个重要衡量指标，它并不是单单的对企业资金进行管控。会计管理收集上来的信息对企业未来的发展前景起着重要影响。
一、现代企业会计管理的作用
(一)提高会计信息质量
现代企业会计管理当中会计的工作模式主要体现为管理型，这种工作模式不仅能够使会计信息质量得到提高，将企业一定时间内所有发生的各项经济业务提供给会计信息的使用者，它摆脱了传统核算型的会计工作模式，让会计信息成为具有实效性的、动态的信息，同时还实现了企业生产管理与会计管理环节的相互融合，使管理者进行决策时候拥有可靠性较强的依据。
(二)使投资收益实现最大化
企业应当以项目的经济性、合理性以及可行性为基础，会计对比不同的投资方案，站在企业发展全局的角度，将最优投资方案筛选出来，再对比投资总额以及预期的投资结果，再运用净现值法测算分析投资方案中的一系列指标，观察投资收益率与预期的投资目标是否一致，进而实现投资收益的最大化。
(三)健全企业的管理体制
企业可以通过健全建立各项财务管理制度使现代企业的管理体制建设得以完善，而在企业管理当中，会计管理则是非常重要的一部分。例如建立民主管理与财务公开制度，建立审计、审批制度，能够让企业的运营变得更加制度化与规范化，这样可以让企业从上到下都能够接受财务监督，还能够有效遏制违纪违法行为。
二、现代企业会计的管理模式
(一)统一型的管理模式
尤企业会计部门对会计业务以及会计人员进行统一的管理和领导，这样做能够让会计的作用与职能有效地发挥出来，还有利于会计人员提高技能、钻研业务和执行制度，为会计人员进行会计监督提供了条件;有利于将会计管理的基础工作做好，增强会计核算的真实性以及准确性。所以，对大型集团企业来讲，统一型的管理模式是最为合理和科学的，它能够综合分析与评价企业的经营成果与资金状况，将整个企业作为核算的主体，提供概括、集中的财务成本信息。
(二)分散型的管理模式
这种模式会使会计工作整体的效率受到影响，但是这种模式有一个很大的优点就是有利于会计人员全面掌握企业的资金运行状况以及生产经营状况。它的特点是单位直接对会计业务与会计人员进行管理和领导，会计业务与会计人员由责任单位控制，这样虽然给会计人员参与到企业管理当中提供了有利条件，然而企业会计部门的工作和单位的工作的配合度却非常低，在核算的时候很容易根据单位的想法办事，无法对急办的事情及时进行处理和落实，受到人为因素的干扰，会计核算的质量、准确性以及及时性也很难保证。
(三)交叉型的管理模式
这种管理模式的主要特点是企业会计部门管理和领导会计业务，责任单位管理和领导会计人员，这种模式的优点是给会计人员提高自身的业务水平、学习相关的专业知识提供了有利的条件，然而这种模式却不符合行为科学管理原则。以人为本是现代企业管理的核心，但有效地管理是要求事与人之间能够紧密的结合，所以，在这种管理模式之下通常会产生困难与矛盾的时候就相互推卸责任，易导致工作混乱。
三、增强现代企业会计管理的措施
(一)完善评价体系，优化管理质量
伴随市场经济的完善及发展，会计管理俨然成为了企业综合发展的一个重要衡量指标，它并不是单单的对企业资金进行管控。会计管理收集上来的信息对企业未来的发展前景起着重要影响，这些信息作为企业决策者决策直接参考的依据，对企业的.决策层起着重要影响。因此，企业应当借鉴或引进成功的会计管理经验，优化企业会计管理质量，同时还应当根据自身实际发展的状况，优化会计管理质量，制定合理会计管理体制。
(二)完善企业的会计管理制度
完善企业的会计管理制度是现代企业会计行为基本准则，它的完善对于企业会计工作的科学开展以及管理体系的完善有极为重要的意义，是企业有关会计工作人员、部门会计行为的基本要求。企业一定要以完善会计制度作为基础，充分认识会计管理制度发挥的重要作用，确保企业会计管理可以有据可依、有章可循，方便企业会计工作开展和会计管理体系的完善。所以，完善现代企业会计管理体系必须对企业会计工作的行为进行规范，确保企业会计工作合法性，同时根据国家的法规和法律构建企业适用的管理结构和流程。
(三)树立正确的会计管理理念
企业在经营中应当根据当下的市场经济环境，对未来会计管理体制房展方向做出合理的判断，正确评价旧有的传统会计管理体制，努力发现在传统会计管理模式当中所存在的缺陷，这样才有利于会计管理理念的正确树立。企业要把这一理念作为基础，建立一套符合当前市场发展规律的会计管理体制。
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