建筑企业财务会计管理中缺陷研究

时间:2020-11-11 14:43:32 会计统计 我要投稿

建筑企业财务会计管理中缺陷研究

  建筑产品是一种先定价再生产的特殊产品,对资金的使用和预测是财务会计管理中的一项重要内容。那么,建筑企业财务会计管理中存在哪些缺陷呢?

建筑企业财务会计管理中缺陷研究

  摘要:随着建筑行业的快速发展,财务会计管理也日益凸显出它的作用,因为建筑企业的资金投入风险相比于其它企业更具有风险性,财务会计工作的好坏对企业的经济有着直接的影响。现本文针对建筑企业财务会计管理工作中的缺陷进行分析,并总结出对策。

  关键词:建筑;财务会计管理;缺陷;对策

  在建筑工程规模逐渐扩大的经济环境下,我国的建筑行业也迎来了更多的发展机遇,并取得了很好的成绩。但与此同时,建筑行业的竞争也日益激烈,建筑企业在面临这样的环境下,财务会计管理也逐渐渗透到企业管理的各个部门。但在现阶段我国建筑企业财务会计管理中,仍然存在一些不足,一定程度上阻碍了企业的正常运营,所以研究其解决对策势在必行。

  一、建筑企业中财务会计管理缺陷

  (一)制度尚待完善。

  在现阶段,建筑企业的领导和管理层对财务会计管理的重要性还没有足够的认识,追求经济效益具有一定的盲目性,没有正确认识到财务会计管理对促进企业经济效益提高的重要性。并且,建筑企业的财务会计管理制度还有待完善,财务相关人员缺乏专业意识[1]。由此,企业中财务管理制度建设尚处在较低的水平,当遇到突发情况,不能及时作出紧急预案来应对,从而使得局面更加混乱。

  (二)没有相应的监督机制。

  要想规范企业的财务管理,首先需要建立可靠的财务管理制度,将制度作为依托,才能够促进企业整体财务管理水平的提升,保障财会管理目标的顺利实现。虽然在建筑企业内部也制定了一系列的规章制度,但却缺乏有效的监督机制,使得很多财务的基本功能无法发挥出有效性[2]。

  (三)人力资源方面有待加强。

  人力资源是企业总体发展水平和管理能力的重要影响因素,企业要想长足发展,仅仅依靠资金和制度是明显不够的,还需要依靠人力才能实现资金的运转,也需要人力去执行企业的制度。但是在目前建筑企业的运营管理中,财务管理人员短缺,给企业的发展带来一定的影响。建筑企业人力资源管理部门和人才的缺乏是目前整体财务水平无法提升的一个重要原因。

  (四)管理者对财务管理的过分干预。

  在目前很多建筑企业内,一些管理者由于具有强烈的投资意识,但却没有相应的财务管理知识,虽然理想是希望自己所在的企业能够更加快速的发展起来,但是很多时候,盲目的投资会适得其反,不仅不能达到理想的期望值,反而会使原有的财务管理工作出现无法正常开展的情况,对企业是有很大的不利的[3]。

  二、建筑企业财务会计管理对策

  (一)从思想上提高人员对财务的认识。

  在激烈的市场竞争环境下,建筑企业应具备全方位观念,从思想上提高对财务会计管理的认识,提高重视,以确保财务会计管理能够正常进行。这就要求财务人员不断地更新财务会计管理理念,以满足现阶段财务管理的要求,要在企业法人治理结构以及组织管理各个层面加强渗透。财务部门要保持管理技术的及时跟进,完善电子商务、计算机技术、互联网技术等现代化手段,使财务会计管理能够正常稳定地运作,吸取国内外先进的管理经验,完善财务会计管理流程,实现财务会计管理的科学化、信息化和法治化[4]。另外,以成本、效益为核心,健全事前、事中和事后的全方位监控体系,进一步提升财务会计管理水平,节约开支、增加效益,保持较高的市场竞争力。

  (二)健全企业内部监督体系。

  提高建筑企业财务会计管理的水平,需要一套完善的内部监督体系,以保障企业的生存和发展。企业应成立独立的且具备监督权威的审计部门,采取内部审计的垂直管理,进一步提高财务会计管理的质量及效率。除此之外,还要建立内部控制报告以及纠正机制,接受除了财务部门以外的监督,以便及时发现财务会计管理中存在的问题及时进行处理。充分发挥信息技术的作用,促进企业财务会计管理的水平有效提升。

  (三)加强风险防范。

  建筑企业面临的风险较大,资金投入的回收期长,对风险采取有效的防范是降低企业风险的重要措施。企业应提高风险意识,建立并健全风险防范体系,减少管理和经营过程中的风险。可根据财务会计预警指标的设定,对预警报告进行预见性分析,同时制定出预警的标准值,规避财务风险。分析当前建筑企业的普遍情况,各个企业间的财务结构和资金运作等方面差异性较大,无法等量齐观。所以建筑企业要结合自身的实际情况,建立行之有效的风险防范体系,完善应收账款管理方法,定期进行核对,保证企业各项活动能够顺利开展。

  (四)建设高素质管理人才队伍。

  根据前文人力资源的观点,建筑企业要保证财务会计管理的高质量,就需要充分重视人才的作用,建设高素质的人才队伍,以提高财务信息的准确性。同时,高素质的人才有利于财务管理机构的科学合理,精简管理的层次,从而提高财务信息的高效和快速性。财务会计管理人员不但要有较强的业务能力和水平,还需要有一定的市场洞察力和预见性。专业的知识水平和专业技能是建筑企业长足发展的主力股,能够根据市场的经济情况制定科学的财务计划,从而确保企业各项活动能够长期稳定地运转。

  (五)成本管理的有效控制。

  建筑工程的`成本费用控制的有效性对企业财务状况以及经营成果有着直接的影响,财务管理要从三个环节对项目成本控制进行分解,一是指标分解,二是指标控制,三是指标考核。在尚未得到上级部门批准的情况下禁止项目部擅自购买固定资产,这样就能一定程度上减少资金转移、套用、挪用或者盲目支付的风险。采购建筑材料需在保证质量的前提下考虑价格和运距,以减少支出,并且加强对进场材料的计量和验收,避免任何形式的非正常消耗。根据规定的程序和权限审核、审批项目资金的使用与费用的结算支付。对项目成本实施全面的预算管理,完善自身机制,科学地量化成本,促进技术施工、经济安全和财务成本核算的有效结合;落实项目成本管理责任,以项目经理作为领导小组的领头人,合理地控制材料、质量、工程技术、预算、财务与安全,保证人才投入机制考核的合理性。建筑企业的财务控制要以年度财务计划为蓝本,开展内部的监督和审计,严格控制预算以及财务的透明花费,合理地安排财务的花费,严格执行利润目标,以落实财务成本控制。根据全面预算管理的原则合理地规划财务成本,在每一个细节上都要加强成本的控制,实现财务成本管理的科学化和全面化。

  (六)项目资金的有效预测。

  建筑产品是一种先定价再生产的特殊产品,对资金的使用和预测是财务会计管理中的一项重要内容。财务管理人员根据合同中的规定价格对资金的使用进行预测,最大限度地减少支出而获得更高的效益。这就需要企业财务人员对施工情况以及企业的施工成本有较深的了解,结合以往经验对资金进行预测,并且针对初步意见通过座谈会或者其它形式进行补充或者修正。再根据本地区的其他施工项目成本情况来制定资金使用计划,对资金的使用进行分阶段地管理,确保每一项资金都能与项目发展的进度相匹配。资金使用计划是财务控制的有效依据,包括项目资金的使用时间、数量和用途,因此要按照建筑工程的进度来进行合理安排。

  结语:

  针对当前阶段建筑企业财务会计管理中存在的缺陷,我们要进行深入地分析,找出造成这些问题的因素,采取相应的解决措施,优化企业内部的人力资源,加强制度保障和监督,强化风险防范,只有这样,才能提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。

  参考文献:

  [1]钱玉明.建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].中国乡镇企业会计,2014(08):125-126.

  [2]黄红瑞.建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].现代经济信息,2015(01):247.

  [3]柴洪亮.探究建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].现代经济信息,2015(02):199.

  [4]孟庆波.建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].现代营销,2013(12):29-30.

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