中小企业财务会计管理问题分析
中小企业应该有意识地提高财务工作者的职业技能，这是保证财务会计工作科学、采集数据真实可靠的唯一途径。那么，中小企业财务会计管理存在哪些问题呢？
中小企业为我国经济发展做出了巨大的贡献，但是，据可靠资料统计，我国中小企业的寿命普遍较短，大量企业倒闭意味着员工失业以及地方税收的减少，而纵观这些经营不利的企业，其中很多都是因为企业财务出现问题而造成了资金链断裂。因此，对中小企业财务会计管理进行分析，发现其中的问题并寻求解决办法，是企业管理者以及经济学研究者们一直应该重视的。
一、中小企业财务会计管理中存在的问题
1.财务预算机制不健全
大型企业的财务管理制度中有明确的对预算支出进行的财务会计统计和财务管理制度，但大多数中小企业并没有对“预算”这项财务管理工作出台专门的管理制度和相关的规则，这就导致了我国的很多中小企业不重视财务支出的预算这一问题，进而造成预算在推行中的难度有所增加;另外，中小企业财务管理中对预算的约束力较低，财务工作者以及企业运营的实际需要可以随时改变财务预算的走向，不利于预算约束及效率刚性要求的.执行，这直接导致了决算和预算之间产生较大的差距，使中小企业在年终决算上出现超支的问题，造成企业资金链上出现巨大的缺口。
2.财务会计管理方法落后
中小企业多为家族型企业或者某几个经营者合办的，甚至有些企业是由个人完全独资开办的，中小企业的所有者结构决定了企业的基本管理模式，而这种管理模式直接决定了企业财务会计管理方法上的落后。家族型企业中负责财务会计管理的管理多为家族中的成员，财务管理方法多是管理者根据家族利益需要制定的一些规则和办法，这样的管理方式并不符合现代财务会计管理的发展规律，因此会直接导致财务会计管理工作中的各种问题;而对于多人合资或个人独资的中小企业来说，企业的所有者和经营者通常是同一个人，虽然开办企业能够彰显出经营者的个人能力，但这并不意味着所有经营者都有财务方面的专业知识和经验，而经营者又直接对财务管理负责，因此，非专业的和缺乏科学性、系统性的财务管理方法，导致了众多的财务会计管理问题。
3.财务工作人员自身的职业素质不足
财务工作人员自身的职业素质直接决定了财务会计工作中所使用的各种统计方法以及财务会计工作的结算频率和数据准确性。较为专业的财务会计工作人员在劳务市场上的薪酬水平是比较高的，但中小企业受其经营规模和盈利程度限制，很难聘任到足够优秀的财务工作人员;对于企业内部现有的财务工作人员来说，企业并不重视对他们进行职业素质培训，价值中小企业的员工结构不稳定、离职率高，财务工作人员也没有将全部精力放在本职工作上，而是寻求着个人的职业发展，寻求更高薪水的工作，因此，中小企业一方面面临着财务工作人员素质难提高的问题，另一方面还面临着优秀的财务员工流失的问题，这给企业财务会计管理造成了非常大的隐患。
二、应对中小企业财务会计管理问题策略
1.明确企业财务会计工作制度
中小企业每年的支出金额占据自身经济水平的比率较高并且结算的次数少，同时收入与支出形成入不敷出的现象非常多。如果只依靠年终结算，没有定期进行必要的财务清算，一方面会加大财务工作人员的工作量大，另一方面也容易造成企业财务问题的出现。因此，中小企业有必要采取随时记录并且按月总结的形式，这样对存在的财政问题就能及时发现并进行及时处理。财务工作人员必须明确自己的工作范围和职责，实行分块管理的模式，对于资金的动向应该有着严格的规范和监察，同时发现问题也应该及时的上报，一方面体现出责任到人，一方面减少财务资金安全隐患的出现。
2.引入先进的管理办法
改变管理方法是解决财务会计管理问题的必要途径之一，中小型企业应该通过企业内部管理制度的全面改革来推进财务会计管理方法的科学化，改变由家族成员或者经营者直接负责财务会计管理的古老管理模式，聘任职业经理，采用人本性的管理方式，给财务部门的工作注入新的活力。例如，提高绩效薪酬的比率，设定弹性工作时间，以此激励财务工作者的工作积极性;设定财务会计监督岗位，用以观察会计统计工作的真实性、反馈擦爱物部门工作人员的建议等。
3.提高财务工作者的职业技能
中小企业应该有意识地提高财务工作者的职业技能，这是保证财务会计工作科学、采集数据真实可靠的唯一途径。中小企业可以从以下两方面入手：第一，精简企业组织模式，裁撤冗余员工，采用高新聘任高级财务管理和财务会计工作人员，通过“换血”对企业财务会计管理工作进行大刀阔斧的改革，以此促进财务工作者职业技能的提高;第二，改变企业财务部门的绩效管理办法，将企业内部员工职业能力考核、行业范围内的相关竞赛以及员工个人对岗位的突出贡献作为绩效考核的方法，并主动为财务工作人员提供职业技能培训的机会，将其作为福利待遇的一种形式，以此促进财务工作者的职业技能提升。
三、进行中小企业财务会计管理改革的关键
中小企业因为其经营管理模式的特殊性导致了财务会计管理的种种问题，因此，进行管理改革的关键是中小企业经营者对自身的管理态度、管理方法的改进，这是推进财务会计管理发展的根本要素。
四、结语
综上所述，中小企业财务会计管理工作中存在着各种问题，要解决这些问题，需要从财务会计管理的建制、管理方法以及工作人员职业素质改善三方面入手，中小企业的经营者始终是改善财务会计管理工作的关键，希望本文能够为中小企业财务会计管理工作的发展提供帮助。
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