企业会计管理优化路径

时间:2020-11-13 09:11:15 会计统计 我要投稿

企业会计管理优化路径

  我国企业在自身的内部会计管理方面出现了很多问题,那么,企业会计管理如何优化路径呢?

企业会计管理优化路径

  1企业会计管理的内容

  企业已经成为我国市场经济的重要组成部分,在一定程度上能够促进社会繁荣稳定的发展,内部会计管理作为一种审查企业内部会计信息的有效工具,对企业未来的经济效益产生了严重的影响。企业内部的会计管理对企业的经营管理有着重要的促进作用,内部会计管理主要包括两方面内容即会计内部管理和管理内部管理,从传统内容角度出发,可以将其概括为企业在常规的正常财会运作中,通过有一定组织策划的手段,确保会计工作正确无误的进行,进而保证企业的财产财务安全。

  2我国企业会计管理存在的主要问题

  2.1企业会计管理体制不健全。

  近几年来,随着我国改革开放政策的不断落实,各个行业的企业应运而生,利用先天良好的发展背景,在短时间内扩大了发展面积和市场营业范围,这种短时间内的发展情况在拥有良好的发展前景的同时,也面临着很多问题。首先,在管理模式、企业内部的制度制约、成本制度核查,财务管理清查等步骤的管理方面不到位,本来应该完好进行衔接的内容也出现了一定的脱轨行为,导致企业的员工在内部会计管理体制的落实工作上缺乏实际操作动力,降低了办事效率。

  2.2企业管理者对内部会计管理制度不重视。

  首先,很多企业由于自身经营规模的原因,导致了在内部会计管理管理等方面的组织形式单一,很多高层管理人员意识不要到内部会计管理的重要性,并且对企业会计管理存在一定的片面性认识,误解了内部管理制度的内容,导致了内部会计制度在实际生活工作中的落实存在一定的偏差,形式更加大于内容,并且缺乏科学有效的管理方法,导致了很多员工在具体的工作中职责认识不清,并且对自身的权利也并不明确,导致很多管理层的员工出现了越权越级的情况,另一方面企业既想节约成本,又想建立完整的内部会计管理职位,两者不可兼得,企业在这方面上缺乏强有力的资金物质支持,出现了一定的管理问题。

  2.3缺乏会计风险意识和具体的风险管理措施。

  我国很多企业在内部会计管理内容方面认识不清,据相关的职业调查数据显示,大部分的企业并没有建立完善的会计管理模式,也没有根据自身的实际情况建立完备的风险管理平台,企业员工缺乏一定的会计风险意识,并且没有对可能发生的困难和问题,建立有效的管理防范手段,很多企业在实际的应用过程中仍然沿袭了传统的管理手段,这种经济管理模式不能满足现阶段企业发展的需求,高层管理者也缺乏对市场经济采取风险评估,在一定程度上仅凭主观意念和想法进行未来的企业规模扩大和市场产品策划,在一定程度上加大了企业内部会计管理的风险,并给企业带来了不同程度的损失。

  2.4企业的员工素质略低。

  很多企业在招聘员工时并没有对员工的素质进行全方面的要求,专业员工素质队伍建设水平参差不齐,缺乏丰富的技能知识储备,甚至有些员工以自己利益为出发点,对企业出现的内部会计管理问题睁一只眼闭一只眼,这种情况直接导致企业在出现问题时没有及时的进行信息反馈,改正问题,导致企业内部的会计管理政策缺乏实际内容。另一方面,企业对员工缺乏真正意义上的培养和关注,导致很多入职员工现如今仍然沿袭传统的管理理念和操作手段参与工作,缺乏一定的判断力和解决问题的能力,这些现实因素直接限制了企业会计管理管理的发展。

  3加强企业会计管理的措施

  3.1建立科学的内部会计管理制度。

  首先,企业应该从实际角度出发,正视自身存在的客观问题,建立科学的内部会计管理制度,为企业以后的正常运作和市场发展打好坚实的基础;其次,利用灵活的科学手段和管理方式,尽可能的`推动企业会计管理制度的发展步伐。主要措施如下:首先从管理会计方面,企业的日常会计出入进行严密的记录和管理,尽可能将每个衔接步骤科学化和合理化,并严格的按照规定办事,保证每笔帐都正确无误,从根本上提高内部会计管理整体运作的高效性和可靠性。其次从管理资产,实行实物管理资产能够有效的减少企业会计工作中的欺骗,欺诈行为,在一定程度上规划企业员工的实际操作行为,并且根据资产实际情况的不同,采取不同的检验方式,其次,对实物资产进行定期的检查,并将财产的账务和细节进行全方面的整理。

  3.2管理者树立正确的内部会计管理管理理念。

  我国企业的管理者由于缺乏正确的内部会计管理理念,对企业会计管理管理不重视,导致了很多企业的内部会计管理在落实的过程中出现了一定的偏差,企业的中高层管理者在整体的内部会计管理发展中发挥着至关重要的作用。管理者应该自主培养自身的内部会计管理管理观念,并找出自身存在的问题加以改正,以身作则宣扬正确的管理理念,从而带动基层员工的工作积极性,培养员工的整体思想意识。

  3.3完善风险评估和预警机制。

  最大程度上预测风险、降低风险带来的负面影响是企业开展企业会计管理制度的最终目标,由此可见,完善的风险评估和预警机制能够有效的降低企业在经营过程中存在的风险。首先,企业应该建立一个正确的发展目标,并且利用科学有效的管理手段对可能发生风险的原因进行分析,另外采用完善的防护措施,对实际发生的现金,财务等经营过程中出现的问题进行彻底的解决,帮助企业发现自身存在的薄弱环节,并加以改正,提高整体的管理水平。

  3.4提高会计人员的整体综合素质。

  高素质的人才队伍建设是企业发展的基本,是实现未来发展战略的直接手段,只有高素质的会计人员才能够落实企业的内部会计管理制度。企业应该全面致力提高员工的思想道德教育,在一定程度上规范员工的行为举止,其次,应该建立完善的培训机制,鼓励员工参加专业的会计培训,一方面扩宽员工的知识面,另一方面也有效提高了企业员工的综合素质水平,帮助企业员工增强自身的工作责任感,承担起自己的责任。

  最后,坚持不相容职务分离管理,不相容职务主要指的是一个员工分别负责一部分或多部分的会计管理工作。现阶段,我国企业在自身的内部会计管理方面出现了很多问题,只有从实际角度出发,发现自身存在的缺陷,培养管理者正确的内部会计管理观念,提高整体企业员工的综合素质水平,才能从根本上解决问题。对我国企业会计管理问题和策略进行了简要的分析,希望对提高企业内部管理管理水平发挥积极的促进作用。

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