谈谈建筑工程项目管理及成本控制

时间:2020-09-16 13:56:09 理工学 我要投稿

谈谈建筑工程项目管理及成本控制

  企业要在此趋势下不断提升市场竞争力,在建筑工程施工项目管理中投入更多关注,加大对成本控制的有效管理,从而赢得更多机会,使企业得以健康稳定的发展。

谈谈建筑工程项目管理及成本控制

  [摘要]随着我国经济建设的迅速发展,人们对住房的要求标准也不断攀升。由于建筑行业的竞争日益激烈,对高质量、高效益的建筑项目的关注越来越多。因此本文对建筑工程项目管理工作及成本控制进行了研究,以期为建筑行业的稳定发展提供借鉴。

  [关键词]建筑工程;施工项目管理;成本控制

  随着建筑行业的竞争不断加强,对建筑工程项目管理的重视也成为主要趋势之一,只有完善企业管理制度,加强成本控制力度,才能使整个企业在建筑行业的竞争力得以提升,使企业得到经济效益的有效提高。

  1建筑工程施工项目管理的概念

  建筑工程施工项目管理以建筑施工项目效益最大化为主要目标,对项目的费用、质量、时间以及整个施工过程进行科学合理有效的规划、控制、协调及组织。选用专业的施工管理人才,根据施工环境及各种因素对建筑施工工程加以控制和调整。企业采用现代化、优秀的管理方法进行管理,使企业实现效益最大化的目标。

  2建筑工程施工项目成本控制意义

  建筑施工项目的成本控制,是在满足建筑项目各项要求的基础上,对成本进行合理控制,实现企业效益最大化的方式。在整个建筑项目施工过程中,项目成本控制一直存在,对成本科学合理的控制,可以有效提升整个项目的管理水平。

  3建筑工程施工项目成本控制现状

  在建筑工程施工项目管理中,整个管理体制及相关制度存在一些问题。由于所有相关管理活动都无法与体制和相关制度分离开来,因此一定要对体制和制度投入更多的.关注。

  由于我国在建筑方面的制度,以及整个建筑行业的发展需求,大多的企业都有属于自己特色的管理体制和相关制度,因此造成了很多问题,很多手握大权的项目经理可能会滥用权利,不仅对项目成本控制造成很大影响,对整个企业的形象、声誉和经济都会造成损失。

  此外,由于很多企业没有在技术上进行更新和完善,没有跟随建筑行业新技术理念的脚步,至今还使用已经淘汰的落后技术进行建筑施工项目的建设,其不仅无法提升企业的市场竞争力,而且在建筑项目施工过程中,不能在施工进度上满足一般市场标准,同时对施工中使用的人工、材料、机械等方面的费用也无法有效控制,其往往由于企业采用的技术不是最优选择,导致施工进度得不到保障,施工安全性难以保证,施工成本更无法得到有效控制,因此对企业发展毫无益处,对整个建筑行业的发展没有任何贡献。另外,建筑施工项目管理人才的专业素质没有达到一定标准。

  因为建筑行业发展的突飞猛进,使得建筑行业对于建筑施工项目相关的管理型人才需要日益增多,管理型人才的供应不足,因此较多没有经过专业培养的建筑施工项目管理的人员,也参与到建筑施工项目的管理工作中来,从而造成整个管理型人才整体专业素质偏低。在管理过程中,由于能力有限,专业水平不足,会造成成本控制中的较大纰漏,管理过程中管理范围狭窄,监督指导力度不够等问题,从而造成成本控制管理工作效率低下,甚至出现严重问题,使经济效益不能达到最大化,企业也无法因此获得很好的市场竞争力。

  4建筑工程施工项目成本控制措施

  (1)要完善整个管理体制和制度,不仅要控制各个职位的权利与责任,还要对各级管理人员进行监督检查,进一步降低项目经理或其他手握大权人员进行权利滥用的可能性,同时在出现问题时,及时发现并做出适当处理措施,防止由此造成的项目成本控制不当,和对企业荣誉及经济效益的损失。

  (2)可以对企业施工技术进行进一步更新和改善,使项目在施工过程中提高效率,降低施工在人、材、物方面费用的支出,提高整个项目的经济效益,提升整个企业的市场竞争力。

  (3)要提高管理性人才的专业素质,尽量聘用有专业能力的管理人才,对于已有管理人才要定期进行建筑施工项目的管理培训,增强管理水平,提高自身素质,从而提高企业的管理水平。

  5总结

  综上所述,建筑行业的发展趋势是效益最大化,因此企业要在此趋势下不断提升市场竞争力,在建筑工程施工项目管理中投入更多关注,加大对成本控制的有效管理,从而赢得更多机会,使企业得以健康稳定的发展。

  参考文献:

  [1]王雪军,王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程,2014,(13):63-65.

  [2]张敏.建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究[J].四川水泥,2015,(5):27.

  [3]王菲.建筑工程施工项目管理及成本控制方法[J].江西建材,2015,(15):252+255

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