谈谈水利水电工程甲方的质量及进度管理
进度质量管理涉及到诸多的方面，诸多因素会对其造成影响。各级岗位责任制的建立健全，并且在实际施工环境中得以贯彻落实，责任到人、责任到班组，对每个环节的工作要加强检查和督促。
摘要:在水电工程管理当中，水利水电工程的质量和进度的好坏直接影响施工效果和工程的工期，因此，做好水利水电工程的质量管理和进度管理具有非常重大的现实意义。本文就水利水电工程建设施工的质量管理进行分析，对施工过程中的质量与进度管理进行探讨，以期提高水利水电工程建设质量及进度的管理水平。
关键词:水利水电;质量管理;进度管理;措施
0前言
水利水电工程建设是一个比较复杂、比较系统的工程，其涉及人数之多难以精确统计，因此，在每一个施工环节当中，都要严格要求施工人员的行为，培养他们的质量意识和进度意识，对于可能影响工程质量的各种因素引起高度的重视，在施工中遇到各种问题的时候利用自己丰富的实践经验和理论知识来进行处理和解决。在质量管理的过程中，要严格遵守国家施工规范、设计图纸、工程建设强制性条文等的要求和规定，质量管理和进度管理做到“两手抓、两手都要硬”。
1水利工程进度管理的特点
1)水利工程在选址的时候，多数情况下选择的偏远山谷地区存在交通不便的问题，距离后方基地比较远，在机械设备、建筑材料的采购运输方面增加了难度，不仅价格波动比较大，而且进出场所需要的费用往往比较高。2)河流上开展的水利水电施工工程，在开展施工导流、截流以及水下作业的过程中，要充分考虑工程建设的相关要求以及水流的自然条件，自然条件包括水温、地质、气象以及地形等因素。施工进度的主要控制因素包括基坑排水、围堰填筑以及施工导流等。此外，水利水电工程具有技术工种多、工程量大、难度系数高、受环境影响大等特点，因此，在选择施工方案的时候通常要经过反复比较和论证，这样才能够使施工质量得以保证。3)在水利水电工程施工中，会经常遇到水下、水上、高空作业、隧洞开挖作业、石方爆破作业等等，因此，必须对施工安全高度重视，这也就对项目管理提出更高的要求。项目管理人员必须具备较高的素养、较强的管理实力和组建技术，这样才能够满足该岗位的需求，对成本和质量进行严格控制，使项目管理目标得以实现，为如期交付奠定良好的基础。
2施工中常见的质量问题
1)混凝土原材料检测不合格，或者粗骨料超径，水泥等安定性不合格。不合理的混凝土配合比，对混凝土配置强度有一定的影响。养护混凝土的时间不够或者养护不及时，可能引起裂缝的出现。在浇筑混凝土的过程中，不均匀的搅拌混凝土，或者夹带生料，在控制坍落度的时候没有充分考虑到浇筑方法以及运输方式等，不到位的振捣作业很容易产生麻面、蜂窝等问题。当天气温度过高或过低的情况下，没有一定的保温或者遮盖设置来保护混凝土运输工具，对混凝土的质量会有一定的影响。混凝土浇筑之后直接振捣，没有经过平仓工序，平仓被振捣所取缔，这种不合理的振捣时间，很容易造成欠振或过振，没有保持振捣的连续性。没有按照规章制度的要求来处理混凝土施工缝。2)堤基清理不到位，没有按照相关要求来开展平整压实作业，弹簧土或松土的存在会造成表面有比较明显的凹凸现象;在堤身土方填筑的施工过程中，不合格的上堤涂料、不规范的填筑作业、不到位的碾压作业，会导致局部出现弹簧土的问题，压实度和层间光面没有达到设计要求，从而引发质量问题。
3施工进度说明
3.1施工进度技术的合理性因素
根据合同文件、招标文件上的相关要求和规定来确定施工工期;按照本单位在施工工程中拟投入的劳动力、施工机械设备等来确定施工强度。
3.2工期保证措施
1)早开工，早进场，早准备。在接到中标通知书之后，应该快速准备相关人员以及机械设备进场，压缩施工准备时间要从开工快、进场快上着手，保证足够的施工机械设备和劳动力，这样才能够为主体施工创造有利条件。2)加强组织管理，科学安排施工。所选择和指派的主要负责人务必要具备一定的技术知识和管理经验，并且最好是年富力强，对各方面的规章制度贯彻落实有比较强的执行力，才能够提高各级组织管理机构的效率和质量，对施工工期进行合理划分，对施工安排进行科学计划，使各个工序有条不紊、环环相扣地进行。3)工程任务层层分解。总进度计划应该分解成季度计划、月度计划、旬度计划以及日度计划，这样旬进度以日进度为基础，月进度以旬进度为基础，季进度以月进度为基础，总进度以季进度为基础，这样各项工程都能够确保其按照计划进行。4)控制节点工期，抓好关键工作线路。抓好关键工作线路的施工要以双代号网络计划图的相关要求为基础，同时对于非关键路线施工也不能掉以轻心，节点工期务必控制好。如果因情况比较特殊，无法按照计划的要求完成既定的进度，可以根据实际情况进行调整，制定赶工的措施和方案的过程中必须要保证其切实可行。5)加强施工现场管理的协调工作。人、财、物的合理调度和配置要建立在对现场施工进度和施工进度计划要求充分理解的基础之上，这样才能够使各个施工线路实现最佳资源配置，为整个工程循序渐进奠定良好的基础。6)加强物资管理工作。工程施工所需要的地方性材料以及水泥等要根据现行有关规章制度以及工程设计的相关要求尽早确定供需合同，对于所需要的设备、材料等要提前做好市场信息的调查工作，认真考察生产厂的产品质量、数量、品种以及信誉等情况，材料进场一定要严格把控好质量关，只有物资材料百分百的合格才能够进场。
4加强工程质量控制工作
4.1做好安全生产、文明施工及对外协调工作
在施工过程中营造良好的.、安全的施工环境至关重要，在加快施工进度的过程中，尽可能降低斗殴打架、外部干扰以及安全事故等对工程正常施工造成的不利影响，避免延误工期。
4.2严格做好财务管理，合理使用资金
财务管理务必要严格落实，真正实现专款专用，合理的支配和使用资金，这样才能够在工程正常的建设中有足够的资金支持。筹措资金是发包方应该主动承担的责任，拨付工程款要根据工程的进度来进行，这样的目的就是避免由于资金不到位而引发的各种停工待料的问题，从而拖延工程进度。
4.3坚持工程例会制度
工程例会的定期举行可以有效解决在施工过程中遇到的实际问题，在整个施工过程中，施工单位、监理单位、发包单位以及设计单位务必各司其职，各行其是，通力合作，互相配合，为工程的顺利完工奠定良好的基础。
4.4充分发挥行政管理职能
开展施工管理工作就不能忽视各种规章制度的要求，要向全体工作人员交底技术质量要求、工程建设目的以及工期要求，责任到人，明确任务，在保证工程质量的同时实现如期完工。
4.5确保进度计划实施的资源需用量
对施工计划的主要内容包括计划材料需用量以及劳动力需用量，只有到位的资源才能够保证人力、财力、物力可以足够支撑整个工程的顺利进行。
4.6加强全体参建人员的思想教育
水利水电工程环境之复杂，涉及人数之多，要对参建人员进行思想教育工作，处理好安全与进度、质量与速度之间的关系，才能够让这些工作人员以高昂的斗志和饱满的热情投身到实际的施工作业当中去。
4.7加强领导检查、落实岗位责任制
各级岗位责任制的建立健全，并且在实际施工环境中得以贯彻落实，责任到人、责任到班组，对每个环节的工作要加强检查和督促。奖惩制度的贯彻和落实，把质量的好坏与每个人的贡献大小、工资高低挂钩，有助于极大地激发工作人员的工作积极性和主动性。
5结束语
进度质量管理涉及到诸多的方面，诸多因素会对其造成影响，因此，提高合同管理水平，加强物资材料采购管理和使用管理，才能够保证管理效益，只有采用规范的体制进行约束，才能够发挥管理者的重要作用，从而保证项目经营的经济效益和社会效益。
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