谈谈建筑工程监理与施工技术的促进关系研究
我国市场经济制度深化改革阶段，对建筑工程项目规划及发展提出诸多要求，根本宗旨是为了保障项目建设的安全性与稳定性。无论是监理单位或施工单位，在统筹运营阶段要重视技术管理工作，充分认识施工技术对建筑工程的核心价值。
摘要：国民经济体制改革背景下，国家对建筑工程监理及技术管理要求更加严格，全面落实建筑项目施工管理机制，实现了产业结构优化升级，构建了更具现代化的建筑工程管理系统。监理与施工是相互促进的，在一个项目中必须正确处理两者之间的关系，才能进一步落实工程建设指标，为工程单位创造理想的经济效益。结合工程监理与施工技术内涵，介绍了工程监理与施工之间的促进关系，提出切实可行的工程管理对策。
关键词：建筑施工;监理;促进关系;对策
长期以来，建立施工单位与监理单位之间保持着稳定的合作关系，建立了施工、监理等分区化管理思想，确保项目施工按照预定计划进行，提高了建筑工程改造水平。当前，部分工程单位忽略了监理与施工之间的内在关联性，所编制的工程管理方案缺乏完整性，导致后期项目动工之后管理失衡，影响了建筑工程规划与改造质量水平。就可持续发展指导下，要正确处理工程监理与施工技术的关系，加快建筑工程改造建设的一体化水平。
1工程监理与施工的关联性
1.1工程监理
“监理”是对建筑工程从统筹管理，从多个方面进行监督与管理。具体来说，建筑工程监理是指具有相应资质的工程监理单位(监理公司)，接受建设单位即项目法人的.委托，承担其部分项目管理工作，按照建设单位提出的相关要求，对承建单位的建设过程实施综合管理，且具有专业化标准为指导，确保工程竣工指标达到建设单位要求。随着建筑工程投资规模扩大化发展，工程监理的作用更加重要。
1.2施工技术
科学技术是先进的生产力，建筑工程发展必须依赖于施工技术革新，这与现代建筑行业转型是密切联系的。为了更好地服务于建筑施工，施工技术是指施工人员在现场操作中应用的技术内容，结合组织设计、图纸编排、现场环境等因素，灵活应用各类技术完成施工指标。同时，施工人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。
2工程监理与施工技术的促进关系
2.1指导关系
工程监理是对整个项目的统筹运营管理，按照建设单位编写合同要求、图纸方案、计量清单等进行专业化管理。施工技术作为项目建设的重要构成部分，接受工程监理单位的一切监督与指导，及时发现现场施工过程潜在的问题，避免施工失误造成经济损失。例如，监理工程师对现场建筑材料、工艺、设备等均有调度指导权力，遇到突发情况时，监理人员可随即调配人力、无力、财力等进行抢修施工。
2.2辅助关系
从施工技术角度来说，其对工程监理具有广泛性的辅助作用，减小了监理单位现场管理难度。科学技术是保证项目正常实施的关键，只有在技术条件支撑下，建筑工程才能取得预期的作业目标，监理单位操作才能更加精细化。例如，房屋建筑工程改造中，监理单位要结合施工单位反馈的施工情况，对改扩建项目进行综合分析及预测，确定质量与安全标准之后批准施工;相反，若缺少施工技术支撑，则难以达到监理目标。
3建筑工程监理机制改革方法
3.1标准化管理
我国建筑行业尚处于改革阶段，各地区建筑经济发展水平不一，这与监理单位工作存在很大的关联。面对市场机制深化改革，工程单位必须严格按照监理标准要求，落实各项工程操作标准，以免监理失误引起的决策性失误。根据本工程德特点、环境条件、工程的规模、复杂程度来审查承包单位的实力和管理水平，审查的标准为国家的法律、法规、技术规范、规程、标准和设计文件等实际情况。
3.2全过程管理
现阶段，建筑工程监理必须贯彻于整个施工过程，项目规划与改造标准以合同文件、图纸文件为指导，这样才能达到预期的工程监理目标。例如，根据监理合同的约定实施施工阶段的监理。包括：工程招标与采购，工程施工与安装，竣工验收、设备系统调试，试验与运行(试车)，工程保修等全过程的展开监理工作。在全过程监理中，要时刻关注建筑项目的变化情况，对现场突发情况采取紧急应对措施。
3.3全方位管理
工程监理是一项系统性工程，要从多个角度实施监理管理，才能更好地保障工程投资收益，这也是监理行业长期遵循的工作原则。对于建筑工程来说，其必须要对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制;同时，进一步完善相关审批制度，如：实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标受控及协调优化。
3.4科学化管理
科学技术指导下，建筑工程监理也要走向信息化趋势，利用信息技术指导现场作业流程，才能提高监理作业效率。监理单位可通过信息中心，收集整理全过程管理中的信息，各相关部门协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时的在项目网络上传递，及时发现问题、研究问题、解决问题，使建设项目顺利进行。监理机制科学化改革也是创造工程收益的过程，对监理单位后期管理调整具有指引性作用。
4建筑工程施工技术改革方法
4.1技术规划
施工技术管理是整个工程单位管理系统的一个子系统，是施工单位、监理单位等进行综合调度，确保建筑项目按照预定计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理。是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用工程单位技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动工程单位技术进步和经济效益的实现。
4.2技术改造
技术改造是施工管理创新的根本要求，也是提高工程施工作业水平的关键。由于建筑结构及组合形式的多样性特点，施工技术方案要跟随建筑模式不断调整，才能进一步提高施工技术水平。施工技术改造是根据技术管理的基本理论，以促进工程单位技术进步为目的，对工程单位的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作和技术转让等工作进行分析和评价，提出改善方案并指导实施的一种智力服务活动。
4.3技术管理
无论是监理单位或施工单位，在统筹运营阶段要重视技术管理工作，充分认识施工技术对建筑工程的核心价值。施工技术管理是为了挖掘技术资源优势，落实各项技术指标及质量标准，以免技术调度失误引起的质量问题。此外，技术管理能够对技术管理的成效进行评价，帮助工程单位分析技术管理不善的原因，制定改进措施，提高工程单位技术管理水平，促进工程单位进步，增强工程单位的竞争能力。
4.4技术借鉴
从经济全球化角度考虑，施工技术管理可通过借鉴方式，为建筑工程改造提供指导方向，实现技术资源相互融通与发展，帮助国内工程单位建立标准的监管机制。例如，商业建筑集群项目管理中，可利用西方的建筑管理模型辅助监理与施工管理，以免出现安全问题、质量问题、技术问题等，导致工程项目投资失败。
5结论
我国市场经济制度深化改革阶段，对建筑工程项目规划及发展提出诸多要求，根本宗旨是为了保障项目建设的安全性与稳定性。任何建筑工程必须要处理监理与施工之间的关系，利用监理指导现场施工作业，利用施工技术辅助监理管理改革，这样才能全面推动建筑产业可持续发展，为项目竣工及建设创造理想的收益。
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