建筑工程施工组织管理策略
为了保证建筑工程施工能够顺利进行，建筑工程施工单位要根据工程特点和施工技术水平，制定科学合理的施工组织计划，提高施工效率，保证施工质量，不断建造精品工程，创造更多的经济效益。
摘要：随着建筑规模不断扩大，数量不断增加，给当前施工组织提出了更高的要求和挑战。本文首先分析建筑工程组织管理过程中存在的问题，然后讨论了相应的对策和建议。
关键词：建筑工程;施工组织管理;存在问题;解决措施
一、建筑工程施工组织管理存在的问题
在施工过程中，施工组织设计发挥了重要作用。但是受到各方面因素的影响，很多建筑工程施工组织管理存在很多的问题，严重影响了建筑工程的顺利进行。
1.施工组织设计编制人员经验不足
施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。而施工组织设计人员往往为了应付，投机取巧，如某施工组织设计编制人员，在编制设计的过程中，不仅仅是借鉴以前的工艺和技术，有的全盘抄袭，根本没有自己的创新和思考，导致工程施工组织设计要重新进行编制，浪费了劳动力，延误了工期。
2.施工组织设计落实不到位
有些施工企业编制施工组织设计未能严格组织实施，有些施工单位常常在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，不得不胡乱编造一个，应付了事，这样很难于工程实际相符。这样就会造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
3.编制人员观念落后，审查手续不全
有的施工单位重技术而轻经济，在编制施工组织设计时，受传统观念和习惯势力的影响，只重视施工组织技术措施，忽略经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。还有施工组织设计的.逐层审批手续不健全，甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象，未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。
二、做好建筑工程施工组织管理的措施
1.要采用现代管理方法和观念
随着建筑市场快速发展，竞争日趋激烈，给建筑企业带来了前所未有的挑战,这种挑战在很大程度上主要表现在施工技术和施工管理水平的竞争。因此，施工单位在进行施工项目管理中，不断总结经验教训，采用现代化管理方法，从跟本上提高工程管理的水平，保证施工单位制定科学合理的施工组织设计规划。同时，施工单位根据施工的实际情况，加强与其他企业之间的交流和互动，发现在进行编制施工组织管理计划过程中，存在的不足，充分利用其他企业的优势，来弥补自己的劣势，保证能够采油工现代化的管理方法和理念，从而有效提高编制水平。
2.要加强建筑工程文明安全管理
建筑工程文明安全管理对施工质量等方面产生了重要影响，因此，施工单位要采取有效措施，加强对建筑工程的施工文明安全管理，保证施工正常进行。下面就如何加强建筑工程文明安全管理的措施展开论述。要坚持预防为主的原则，加强施工安全管理，保证各项生产能够顺利进行。在具体的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隐患和质量问题，最大限度的把安全事故控制在一定范围之内。要遵循目视管理的原则，加强对施工人员的施工作业的管理，做到防患于未然。要对施工中的人员、材料、设备以及环境进行动态的管理，有效制止和预防人的不安全行为和状态。另外，施工单位要组织安全管理会议，提高全体施工的安全意识，避免出现不必要的安全事故，保证工程安全如期进行。
3.建筑工程安全施工实际保证建筑工程能够持续稳定完成的基础，关系到施工单位的前途和效益。因此，管理单位和施工单位要统一思想，在施工过程中做到安全无小事，安全第一，要把安全施工始终放在最重要的位置。在实际的施工过程中，要不断明确安全生产责任，不断强化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在实际的管理过程中，要进行逐级的管理，做到每一级都有责任，保证严格落实，充分发挥每一个施工人员的积极性和主动性。要根据国家相关的规定和法规以及标准等，制定相应的管理细则和规定，做到严格管理，避免出现政令不通的局面，保证各项管理措施能够真正落到实处。
4.要提高全体施工人员安全施工意识
施工单位要结合建筑工程特点和全体施工人员素质建立和完善施工安全管理制度，要建立相应的安全文明施工体系，做好安全施工检查工作，对于存在的安全隐患和问题，要及时采取有效措施进行补救，避免出现不必要的安全事故和质量问题。施工单位要加强对施工人员三级安全教育，加强对他们的教育培训，严格落实各项安全法规和规定，帮助施工人员分析在施工过程中存在的安全隐患和现场施工的特点，为建筑施工创造良好的环境。对施工人员的安全教育保证计划性、长期性，提高安全管理人员的安全理念和意识，最大限度降低安全隐患。另外，要加强对施工安全生产进行有效的监管，对施工单位的安全生产进行相应的评估，建立严格的施工单位的安全报警机制。最后还要处理好建筑工程承包人和施工单位的关系，有效提高施工单位的控制和管理权限，避免出现管理的断层。综上所述，为了保证建筑工程施工能够顺利进行，建筑工程施工单位要根据工程特点和施工技术水平，制定科学合理的施工组织计划，提高施工效率，保证施工质量，不断建造精品工程，创造更多的经济效益。
参考文献
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