电力工程质量管理问题及对策

时间:2020-10-09 19:56:05 理工学 我要投稿

电力工程质量管理问题及对策

  电力工程质量优劣不仅影响电力部门生产、运营目标的顺利实现,而且影响人们生产生活的电力供应,因此,加强电力工程质量管理研究具有重要的现实意义。

  摘要:

  电力工程建设利国利民,尤其在当前各个行业对电能依赖程度不断加深的背景下,做好电力工程质量管理,对促进电力工程价值的充分发挥具有重要意义。本文结合自身电力工程质量管理实践,对管理中存在的问题进行分析,提出相关的解决对策,以供参考。

  关键词:

  电力工程;质量管理;问题;对策

  电力工程质量管理涉及较多内容,需管理人员综合考虑,全面协调各个部门,在总结以往工作经验的基础上,结合电力工程实际,采取针对性对策,为保证电力工程质量奠定坚实的基础。

  1电力工程质量管理问题

  电力工程是我国社会发展的重要基础设施,因其投入资金大、建设周期长、技术要求高,建设期间受多种复杂因素影响多容易出现质量问题,因此,开展质量管理工作时应做好管理问题的汇总与分析,为寻找针对性解决对策提供依据。

  1.1管理人员意识薄弱

  管理人员是电力工程质量管理的主要实施者,其对质量管理工作的重要性认识程度,直接影响各项管理工作的实现。但对电力工程质量管理分析不难发现,仍存在管理人员意识薄弱的问题,主要体现在:管理人员对管理工作的理解不深入,认为管理的重点在于施工人员不闲着,而对质量管理缺乏足够的重视。甚至部分管理人员存在侥幸心理,认为施工人员只要按照施工图纸施工应该不会出现问题,结果疏于管理。另外,部分管理人员对管理内容及管理范围把握不准确,尤其不清楚重点施工环节的管理指标,给管理工作的顺利开展带来较大不利影响。

  1.2管理制度落实性差

  众所周知,电力工程质量管理工作的开展需管理制度的支撑,因此,施工单位均会制定一些管理制度,借助制度实现对施工人员不良行为的约束。但分析发现,管理制度落实性差仍是电力工程质量管理存在的普遍问题。一方面,施工单位仅从整个工程角度出发制定管理制度,制度内容多是一些管理框架,具体的实施细节很少涉及,管理人员处理一些管理细节时缺乏制度参考。另一方面,缺乏对管理工作的监督。部分施工单位的监督仅针对重点管理内容,而一般性的施工管理多是听取管理人员汇报,或查看相关资料,未深入到施工现场查看,结果导致一些制度落实较差,影响管理目标的顺利实现。

  1.3管理措施不够完善

  电力工程既有一般工程特点,又有着其自身特殊性,采取质量管理措施时,如不考虑电力工程特殊性,往往导致制定的管理措施不够完善,给整个管理目标的实现造成影响。一方面,电力工程参与部门较多,有时需不同工种交叉施工,面临各种复杂的管理问题,采取的管理措施很难对各个问题加以约束。另一方面,施工单位对电力工程施工实际把握不准确,事前未进行充分考虑,制定的管理措施针对性不强,甚至忽略一些看似无关紧要施工的管理,结果可能引发严重的质量问题。

  1.4不注重质量风险管理

  电力工程质量受施工材料性能、施工人员技术水平等因素影响,这些因素本身存在一定的不确定性,使得施工质量面临一定风险,如部分施工人员未严格规范要求使用施工材料、部分施工人员施工水平差等。但施工单位缺乏风险管理意识,管理人员不注重风险管理知识的学习与掌握,无法准确辨别质量风险,更不用说采取针对性措施风险预防措施,使得施工质量面临较大风险。

  2电力工程质量管理问题对策

  施工单位应充分认识到电力工程质量管理存在的问题,结合自身管理队伍实际及电力工程特点,在总结质量管理经验的基础上,积极采取质量管理问题应对策略,保证电力工程施工质量,为其顺利通过验收奠定基础。

  2.1提高管理人员意识

  电力工程施工中管理人员意识会给质量管理工作产生重要影响,因此,施工单位应结合电力工程实际,积极提高管理人员的质量管理意识。一方面,加强电力工程质量管理工作宣传。电力工程施工中,施工单位应在合适位置树立质量管理宣传标语,在施工现场营造良好的质量管理氛围,使管理人员不自主的感受到质量管理的重要性。另一方面,定期开展质量管理学习活动。施工单位结合质量管理开展情况及电力工程施工进度,合理组织管理人员学习质量管理相关知识,使管理人员明确质量管理内容及管理范围,抓住质量管理的重点与难点环节。同时,印制电力工程质量管理学习手册,发给每位管理人员手中,要求其认真学习、体会。另外,做好质量管理工作总结。施工单位应注重开展阶段性的质量管理总结活动,认真听质量管理人员汇报,结合质量管理目标落实情况,对质量管理工作进行合理调整与科学部署等。

  2.2加强制度落实监督

  为保证电力工程质量管理制度的严格落实,施工单位应做好以下方面的工作:首先,完善质量管理制度。电力工程质量管理涉及的内容较多,为确保质量管理目标的顺利实现,施工单位制定质量管理制度时应注重细节的考虑,做好细节工作的规定,尤其不能一掠而过、泛泛而谈。其次,制定明确的监督目标。施工单位应针对不同管理环节,制定明确的监督目标,必要情况下施行质量管理工作责任制,根据质量管理目标实现情况,给予管理人员针对性赏罚,鞭策其认真完成质量管理任务。最后,认真落实质量管理监督工作。在制定监督目标的基础上,施工单位应指派专门人员,采取定期与不定期抽查方式,检查管理人员质量管理工作落实情况,做好质量管理工作的综合评估,根据评估结果对质量管理制度进一步优化。

  2.3完善质量管理措施

  施工单位应结合质量管理落实实际,分析质量管理措施漏洞,并积极采取措施填补漏洞,确保质量管理措施涵盖施工的各个环节。首先,反思质量管理措施应用效果。施工单位应通过质量管理监督结果,做好质量管理措施应用效果的总结与反思,肯定质量管理取得的成果,客观看待质量管理措施的不足,认真分析原因,及时加以补充与完善。其次,完善重点施工环节的管理措施。电力工程施工内容复杂,电力工程尤其应注重重点、复杂环节质量管理措施的完善,进一步细化管理措施,并措施的可行性进行充分论证,为质量管理措施的`实施提供实施依据。最后,确保质量管理措施涵盖的全面性。施工单位制定质量管理措施时应注重范围覆盖的全面性,不要忽略任何一个管理细节。

  2.4做好质量风险管理

  质量风险管理是电力工程质量管理的重要内容之一,为此,施工单位应加强质量风险管理。首先,普及质量风险管理知识。施工前施工单位应组织质量管理人员,开展质量风险管理知识普及活动,使管理人员加深对质量风险管理的认识,明确质量风险管理的内容及重点。其次,把握质量风险管理重点。施工单位鼓励质量管理人员加强风险管理知识的自主学习,把握电力工程质量风险管理重点,提高对质量风险因素的识别能力,从而及时采取措施加以应对,将风险造成的损失降到最低。最后,制定质量风险管理应急措施。施工单位还应结合电力工程施工实际,制定质量风险应急措施,缩短质量风险响应时间,及时将质量风险控制在可接受的范围内。

  3结论

  电力工程质量优劣不仅影响电力部门生产、运营目标的顺利实现,而且影响人们生产生活的电力供应,因此,加强电力工程质量管理研究具有重要的现实意义。本文通过探讨,得出以下结论:(1)受施工单位及电力工程实际状况影响,部分电力工程质量管理存在管理意识薄弱、管理制度落实性差、管理措施不全面、不注重质量风险管理等,给电力工程质量带来较大威胁。(2)施工单位应在总结电力工程质量管理问题的基础上,立足实际,积极寻找解决质量管理问题的有效对策,为电力工程质量目标的实现保驾护航。

  参考文献:

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