房建工程造价的全过程成本控制
施工阶段的造价对项目的整体造价有着重要的决定性意义，施工阶段是将房间工程的规划设计方案变为建筑实体，施工单位要做好对施工方案的选择，安全施工，定期培训施工技术人员的业务技能水平，避免因施工错误而造成返工。以下是小编J.L为大家分享的关于房建工程造价的全过程成本控制之论文范文。
摘要：我国的房屋建筑行业在近些年得到了很快的发展，产业链模式也趋于完善。房建工程全过程成本控制直接决定着工程的效益。本文通过对房建工程全过程成本控制的重要性进行简要介绍，分析了国内房建工程造价的现状，有针对性地提出了房建工程造价全过程成本控制的对策。
关键词：房建工程;造价;全过程;成本控制
1房建工程全过程成本控制的重要性
目前，我国的房建工程市场较为低迷，资金链出现问题的房地产企业一个接着一个。资金在房建工程中起着重要的作用，将资金投入到需要资金的地方，将会给房建企业带来很好的经济效益。房建工程造价的全过程成本控制是众多房建企业关注的，房建工程的资金投入是一次性的，资金回笼时间比较长，投资金额也较大，风险也会随之增高。这就要求房建企业在造价管理上严格管控，对造价的全过程成本控制构建全方位、全过程的管理制度，实施全过程的造价管理，避免出现资金超出预算的情况，使企业的资金能够投得其所。
2房建工程造价的现状
虽然房建工程相关的工程管理工作趋于精细化管理，对房建工程全过程的造价管理理论体系取得了一系列的成就，但其中也有一些问题始终没有得到解决。普遍存在以下几个方面的问题：
2.1房建工程造价全过程成本控制的意识薄弱
部分房建工程造价管理人员在观念意识上仍然比较落后，没有引起足够的重视，对施工中原材料的价格仍然采用定额管理，没有考虑到价格变化对造价成本的影响。在日常的成本管理中，缺乏强调对造价成本的控制，没有思想观念上的约束，没有制定有效的计划、组织、控制和协调等活动，往往会造成投资金额超过预算很多。
2.2工程造价人员业务素质较低
部分房建工程单位为了降低人员的成本，而采用业务素质低的人员，这些人员缺乏对造价的系统理论知识学习，不善于使用先进便利的造价软件，在造价的各个阶段没有进行有效的把关，在各个阶段的过度过程中缺乏对上下阶段的完美配合，造价人员对现场施工技术不熟悉，缺乏现场经验，对影响造价的部分因素不明白，出现考虑不周的情况。
3房建工程造价的作用
3.1有利于提升房建工程经济效益
房建工程立项施工前，必须要对工程项目进行造价预算审计工作，对各个阶段的费用采用工程预算清单的形式进行管理。对房建工程项目人员、机构及材料用量和机械设备用量等进行相关预算，从而来选用合理的施工技术方案，控制工程的进度，按时完成项目，这些管理可以有效地控制成本，使资金能够投入到合适的地方，进而对房建工程项目的整体经济效益提升起推动作用。
3.2有利于顺利开展招标、投标工作
房建工程企业在投招标前要进行预算，对具体的工程造价有个大致的概念，可以保证投招标的公平公正，保证工程建设的质量，防止有些对项目谋取不正当的利润有可乘之机。业主方可以订立合理的标底，对于漫天要价的投标单位可以进行排除，从而来保证工程建设能够顺利进行，确保工程建设的质量，抵制恶意中标现象发生。对施工单位的技术提升也起着重要的作用。
4房建工程造价全过程控制对策
房建工程建设周期长，要将建设周期的每个阶段分步骤进行造价成本控制管理，从项目的各个阶段做好对造价的控制。为了更好地提升房建工程的整体效益，提出以下几个阶段进行全面的成本控制：
4.1投资决策阶段的造价管理
投资决策阶段主要是根据项目建设的规模，选择建设的位置，合理控制土地购买的成本，综合考虑项目建设地区的经济发展水平，来合理地进行原材料和设备的选择，原材料尽量就近选择，国产设备能替代进口设备的设备尽量采用国产设备，降低设备投资费用，设备要本着经济合理，经济适用的原则。
4.2设计阶段的控制
设计之前要做好对项目建设位置的土地勘测工作，提供正确的测量数据，方便设计人员进行施工工艺的.优化选择，图纸要多方详细审核，必要的时候可以通过会审，多方进行商讨确定图纸的正确性。设计人员要遵循限额设计的原则，根据设计标准来进行设计。施工方案要经过设计人员的优化，选择最优、最经济的施工方案。
4.3招投标阶段的造价控制
房建工程招标是必不可少的一步，所以前两个阶段做好控制，制定出一个合理的标底，根据该项目的工程性质和特点，要制定出相关的投招标办法，合同条款必须要涉及全面，防止个别施工单位、设计单位恶意中标。
4.4施工阶段的造价控制
施工阶段的造价对项目的整体造价有着重要的决定性意义，施工阶段是将房间工程的规划设计方案变为建筑实体，施工单位要做好对施工方案的选择，安全施工，定期培训施工技术人员的业务技能水平，避免因施工错误而造成返工。施工管理人员要做好对施工图的了解和熟悉，确保施工按照设计执行，严禁私自更改设计，给工程造成损失。对设计不恰当的地方向设计人员提出意见，经同意后，才能变更。尽量控制设计变更，对定额的运用要进行熟练掌握，合理地运用现场签证，避免出现一个工程出现多次签证。
4.5竣工结算阶段成本控制
竣工结算是最后一道工序，房建工程主体单位要沟通协调好各相关单位，共同进行工程的竣工验收工作，成立竣工造价管理小组，小组成员要涵盖各专业人员，将工程量进行准确的核算，避免出现一个工程出现多个变更签证，核算要认真细致地进行核对，确保核算的质量，对核算中存在的问题要指出，最终编制一本完整的结算书，内容要覆盖全面，造价管理人员要做好对此项工作的最终把关，再次进行审核和检查，通过此方法反复核查，从而减少投资损失，能够达到造价的全过程成本控制的目的。
5结束语
房建工程造价存在于房建工程建设的全过程中，是一个长期的工作，因此要做好全方位、全过程工作的日常管理，从各个阶段进行严格把控，使成本控制在一个合理的范围内，进而能使房建企业能够在激烈的市场竞争中能够获得一席之地，使企业的整体经济效益得到保证。
参考文献：
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