论建筑工程造价的动态管理与成本优化
导语：目前建筑工程造价的动态管理和成本优化过程比较复杂也非常繁琐，小编对建筑工程造价的动态管理与成本优化浅谈，希望对你们有帮助。
建设工程造价管理主要是使用比较科学的方式和方法对工程造价进行更加合理的控制，以此保障工程能够在社会上发挥出更好的经济效益和社会效益。动态性的管理相对于静态管理，主要是在静态的投资管理基础之上，按照市场的变动情况对管理作出相关的调整，经济指标落实，给工程造价的完善作出更多的努力。以下对建筑工程造价的动态管理和成本的优化进行研究分析，在有效控制成本的基础上，提升经济效益。
1 建筑工程造价动态管理和成本优化的原则
1.1 全寿命周期的内部控制原则
建设工程在全寿命周期的造价上主要是指工程建设初始以及建成以后的成本使用之和，其中主要包含了建设之前、建设过程中以及建筑使用期的成本使用情况。在实际的工程造价管理上，不同的建筑工程拥有不同的建设阶段，并且建筑工程中存在很多的因素都是能够对造价产生影响的，这些因素的影响也存在不确定性，因此要在全寿命周期之中让造价更小，用造价最小化的原则指导管理工作，正确的进行建筑工程的决策投资，方案设计也需要有条不紊的开展。
1.2 全过程控制的原则
当前的建筑工程造价很多企业都只是关注建设之前的预算和竣工以后的阶段，这种审核和控制尽管能够取得一定的成果但是也会在诸多方面产生问题，很多隐蔽性的工程不能确定，因此就不能实现更好的成本控制。只能在问题出现以后不得不去承认这样的事实，其可能引起的损失非常大，因此要强化对每一个细节以及整个工程的造价管理，有效的对造价进行控制，主要目的是将投资控制在一个合理的范围之中，预算的作用更加突出，造价考虑的因素也更加全面，便于在工程之中使用人力、物力还有财力等等资源[1]。
1.3 全方位的控制原则
建筑工程有其特殊性，但是也比较单一，很多一次性成品的造价比较高，要想对工程进行预期目标的控制就需要将材料的价格、人工工资以及机械设备等等放在预期范围中，对其在市场中的价格波动进行分析，监督建设各方的主体，也建立起有效的`反馈机制。如果发现造假和控制目标要素出现分离，那么就需要启动预警机制和反馈机制，将此信息报告给多个部门。成本控制的主体建设单位和施工单位要采取更为有效的措施，促进整个工程造价的有序、动态性管理，最后达成经济造价目标[2]。
2 建筑工程造价的动态管理和成本控制路径分析
2.1 工程准备阶段的动态管理与成本控制
在工程的前期准备阶段中，需要对整个工程项目进行设计和招标，在此过程中招标的优劣就直接反应了后续工程造价的使用效果。招标设计阶段主要包含了设计、施工以及招标材料的准备。在招标的基础上不断完善设计方案，对施工的质量和价格进行更好的控制。例如，在某企业进行招标的过程中，坚持了公开公平的原则。需要500万的项目，有施工公司提出只需要300万就可以完成，这样的竞标显然不合理，施工单位会在施工过程中偷工减料，或者使用其他方式降低工程质量获得自己的效益。在招标过程中确定底标，了解投标单位的信誉度、资质以及服务能力，然后选择优质的施工单位，这样才能在保障质量的同时降低工程成本，减少各种虚假问题的产生，以此实现成本优化控制的目标[3]。
2.2 施工阶段的动态管理和成本优化措施
在工程进入到施工阶段以后，需要较多的成本投入，那么在建筑工程造价上进行成本控制也进入了较为重要的阶段。施工要以施工设计和施工合同为主要准则，并且对各种能够对工程产生影响的要素进行充分的考虑，协调好各个方面的关系。认真的对施工可能产生的经济问题和技术问题进行认真的分析，使用符合施工实际的，切实可行的管理办法，最大限度的对施工项目成本进行控制，以此获得最大的效益。例如，在某项目的建设过程中，项目是商业和住宅的集合体，成为建筑楼群，在2015年2月8日开工施工，总体投资为157 891 214元，工期为680 d，项目为框剪结构，总体面积为78 241 km2，地下部分有两层，地上有25层，在该项目中就进行了动态的管理和成本控制，人工费用和材料费用以及机械费用等等都进行了注重的分析，依照于市场上不同价格之间的波动，选择与信誉良好的公司展开合作，针对于材料这一方面就从市场出发，对不同材料市场进行货比三家的比对，选择物美价廉，符合要求的材料供应商。在人工方面，选择了信誉良好的劳务输出公司，保障人力工资的稳定性，因此预算和结算相一致，工程得到了较大经济效益[4]。
2.3 竣工阶段的动态管理以及成本优化措施
在建筑工程竣工以后要进行工程造价的计算管理，并且在此过程中竣工造价也是最后一个阶段，要认真的收集并且管理好相关的结算资料。工程项目经济效益的优劣和最后的结算也有非常大的关联性，对于编制的完整性以及正确性有较大影响。在竣工阶段的动态性管理和成本优化控制过程中主要是将中标价以及各种签证费用进行结算的录入，其中包含不符合要求所发生的索赔项目。要对工程量计算以及相关的收费标准进行审核，最后向建设单位进行结算，项目当中的有关人员要做好工程成本的分析，对决算数和财务成本进行对比分析，例如，材料的采购数量和实际的消耗数量是否相等，差异性是否在可控范围之内，采购价格和预算价格是否相符合。若是发现存在的差异性非常大，就需要查明具体原因，保障足额的结算收入，也保障预算和结算的差异性较小。建筑工程中有一些积极有益的经济技术资料也要进行分析和研究，总结出教训和经验，这样对后续施工造价的管理有较强的促进性作用。在此过程中还要注意，建筑工程施工有多个环节，在接近竣工时就需要对相关的支出和开销进行确定、核对，对合同进行整理，最后形成账目记录，数据的设立要更加完善，对整个工程施工进行记录，反应出实际的开销和施工情况[5]。
3 结语
综上所述，该文对建筑工程造价的动态管理与成本优化进行了分析和研究，建筑工程造价的动态管理和成本优化过程比较复杂也非常繁琐，需要建立起科学的思维态度和认真的工作准则。造价也是建筑工程施工中的核心部分，需要多个部门加以配合，保障在整个过程中对成本的控制，全员参加到此工作之中，讓成本管理更加动态化、过程化，全生命周期化，保障工程项目施工的合理性和科学性，进而对工程造价进行更好的控制。
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