谈水利工程建设信息化的发展

时间:2020-11-14 13:02:49 理工学 我要投稿

谈水利工程建设信息化的发展

  随着社会的信息化水平的迅速发展,水利工程逐步进入数字化管理模式,下文来浅谈水利工程建设信息化的发展。

谈水利工程建设信息化的发展

  目前,我国水利工程的项目管理的信息化建设还存在着诸多隐患问题,例如信息技术落后、专业水平的人才缺乏、管理体系不够完善等相关问题。水利工程信息化建设,需要进行全面的改革计划,大力推进管理控制工作的实施,借鉴国外成熟的管理体系,结合本水利工程单位的具体情况,设计规划符合其发展目标的管理方法,通过高层领导严格的监督管理,实现水利工程建设的信息化管理模式。因为水利工程的建设涉及领域较为广泛,并且施工的难度较大,因此,这些相关因素决定水利工程实施具有特殊性。

  1.水利工程信息化管理的主要内容

  本文作者依据自身经验总结,水利工程信息化管理主要包括:项目信息管理、整个施工过程的监控、工程设计方案的优化、项目工艺控制及工程的网络化统一的管理措施。

  1.1项目信息管理控制

  随着社会的信息化水平的迅速发展,水利工程逐步进入数字化管理模式,相应的管理系统陆续出台,为水利工程建设实现信息化管理,提供良好的先决条件。项目信息管理主要工程项目包括:工程质量的控制、工程成本的控制、工期的控制及安全生产的管理、施工技术的管理、数据信息的管理、工程合同的管理、材料设备管理等,严格控制施工期间的投入,合理规划管理制度。项目信息管理控制必须围绕人性化管理,因为水利工程施工具有特殊性,一旦项目信息管理不能满足发展需求,将会阻碍水利工程的正常实施,促使工程的施工期限延长,造成严重的经济损失。

  1.2施工过程的监控

  我国多数工程建设的过程监控采用传感器采集信息,实现水利工程建设的全程控制。实施工程控制主要依赖施工现场的电视监控,但是电视监控存在一些隐患问题,无法准确记录施工过程的监控,因此,部分施工单位利用GIS技术,针对现场的施工情况,实施可视化管理,能够有效提高工程质量与效率,第一时间接收现场施工情况,并且为现场的施工提出有效的管理措施。

  1.3工程施工设计方案的优化

  优化整个施工过程中,给予实施工程足够的时间,确保工程能够在有效期间,提高施工的质量,合理控制施工的成本问题,实现施工企业的效益最大化。规划设计合理的施工方案,能够有效推动数字化施工管理及工艺控制软件的实施,进一步优化整个施工过程。首先,施工单位应该充分结合本次工程施工的情况分析,根据有效的数据,规划工程设计方案。其次,对于项目工程的预算、人力、材料、工程技术、施工进度、工程成本等进行计算机辅助管理,实现具有针对性的优化方案。

  1.4项目工艺控制

  水利工程建设应该大力推广应用自动控制管理技术。实施工程中,可以充分应用相关管理技术,提升工程施工的质量,例如:预拌混凝土上料的自动控制、混凝土质量的控制、工程材料的检测机数据采集等,利用项目施工的自动化技术,实现工程施工的自动化管理目标。

  1.5网络化统一管理

  在施工过程中,可以充分利用Internet链接工程项目于总部的局域网,进行数据的共享与远程信息的服务,有效提高工程施工的效率,实现工程信息统一管理。

  2.水利工程管理存在的问题

  我国水利工程信息化管理水平与发达国家比较,明显呈现低于平均水平,通过数据统计国外工程单位85%以上的项目施工,都是采用软件进行全程管理,但是我国才不到10%的工程单位采用软件管理。我国水利工程管理主要存在以下问题:

  2.1管理理念存在问题

  我国多数企业没有应用工程信息化管理的原因在于理念存在偏差,多数工程管理单位依赖传统的管理模式,结合管理人员自身的丰富经验,实施工程的管理工作。另一部分工程项目单位则认为信息化管理投入较大,并且在短期内不会带来较大的效益,不利于工程资金的流动。

  2.2信息化管理人才缺乏

  信息化管理人才需要具备较高的专业水平,但是多数工程施工单位不具备这样的人才,即使施工单位具备相关的设施,却没有相关专业的人才,可供工程施工利用。一般工程单位的管理人才都是具有丰富的施工经验,但在理论知识方面有所欠缺,不能有效实现工程的信息化管理。

  2.3信息通讯基础建设薄弱

  一些工程单位缺乏信息通讯基础的设施,导致工程施工信息的滞后,严重情况还会出现工程信息失真问题,影响整个施工的进度,造成水利工程单位的经济损失。工程信息通讯设备,是工程施工信息传递的重点问题,一旦出现基础设备存在隐患问题,将会延长施工期限,降低工程单位的信誉,影响水利工程单位的社会形象。

  3.水利工程管理的改善措施

  3.1提高工程管理的思想理念

  在施工前期,应该组织管理人员参加管理水平与理念的培训,造成管理理念出现偏差,主要原因在于传统的管理理念所导致。因此,工程管理人员必须明确施工管理目标,结合本工程单位的现状分析,规划设计符合企业发展的'管理体系。陈旧的管理理念,阻碍工程实现系统化管理脚步,提高管理人员及施工人员的思想理念势在必行。

  3.2提高管理专业水平

  随着社会的迅速发展,促使企业之间的竞争日益增加,而其竞争的主要问题就是人才,因此,施工团队必须具备具有较高专业水平的复合型人才,提高水利工程施工的能力。水利工程的信息化管理,需要具备复合型人才的管理团队,不仅要求管理人员具备较高的专业水平,还应具备较高的职业素养,能够充分发挥自身的能力,推动工程信息化管理的实施工作。信息化管理人员应该有效的将理论知识结合实际情况,设计规划符合工程施工的管理方案。我国水利工程团队主要依赖经验丰富的管理人员,但是却忽略培养管理人员的专业能力。工程施工单位对管理人员,应该定期采取培训,提高管理人员的基础能力,从而实现施工团队的壮大。

  3.3完善信息通讯基础建设

  信息通讯的基础建设成为工程施工的硬件设施,如果没有良好的基础设备,工程的建设很难进行,因此,高层管理部门应该给予足够的重视,严格监督信息通讯的建设,实现工程全程控制管理,提高工程施工的质量,促使水利工程管理建设信息化的发展。

  4.总结

  近年来,水利信息化建设发展迅速,通过局部应用到协同应用、从无法连通的单机到网络的共享,逐步实现水利工程建设的信息化管理,促使水利工程的健康发展。

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