建筑施工企业信息化探究分析

时间:2020-11-14 13:04:06 理工学 我要投稿

建筑施工企业信息化探究分析

  企业的信息化是应用信息技术改造企业的过程,如何对建筑施工企业信息化探究。

建筑施工企业信息化探究分析

  近些年,国家一直在基础建设方面投入了大量人力、物力,对应着一块长远的规划、国家信息部对于各施工企业也做出了相应的硬性规定,主要是施工企业资质申报,都必须包含信息化这一项、建筑行业信息化通过十多年的建设,目前已经初见成效,各施工企业上完信息化系统后,切切实实降低了成本、提高了效率、规范了管理。对应的供应商比如“金蝶、用友、广联达、同望”成功的案例也不在少数,如广西路桥,广东长达、台州方远……

  目前面临的主要问题:

  经过多年的努力,施工企业在信息化方面取得了不错的成绩,但根据实际调研的情况来看,还是存在部分问题,大多问题都是应用水平不高,利用信息化见效的企业不多,能形成标杆的企业较少。

  存在这些问题的主要原因,还是一些企业对信息化认识的程度有待提高。很多企业没有从本质上认识到信息化是企业彻底变革的又一次革命,既然是革命,自然就有风险,所以很多企业对于信息化的事情,有抵触、有戒心。

  信息化前期的规划、需求调研、后续交付也存在较大的问题。主要原因还是由于我国建筑企业目前还处在工业化进程当中、还未能完全掌握现代施工企业的管理办法、特别是既懂业务,又懂技术,又懂管理的人才相当之匮乏。上述的总总原因,导致施工企业信息化总体规划难度很大,很难切实落地,做好,做踏实。

  就我国施工企业而言,大多存在一个问题,就是企业利润不高,这样的原因直接导致,对于信息化的投入会打折扣,特别是很多企业重视硬件,对于软件的投入重视程度不够。另外施工企业都缺乏统一的行业规范、个企业重复编制标准的定制、也造成了巨大的浪费,而且对于后续企业之间的协同,沟通,造成了巨大的障碍。由于标准的缺失、各企业都有自己的一套标准,没有标准就不好监督、进而服务质量良莠不齐、信息化完工后,也没有科学的定量的标准、导致企业难以选择,无法评判!

  存在问题的应对策略:

  提高重视程度、加强咨询沟通。企业既然决定上信息化,前期自然要有足够的动力,这些动力的来源自然是深刻认识到,信息化的重要性、必要性。对于这块的决策,自然由各企业的高管决定、只有他们彻底明白才有可能上升到通过信息化,改变企业运作的战略高度,只有他们认识到重要性,才有可能积极需求有效的实施办法,企业的信息化才能够取得成功!

  对于企业管理程度、深度来说,一般分为三个境界。第一企业管理规范化、第二企业管理标准化、最后才是企业管理信息化。

  管理的规范化、标准化、主要体现在如下几点。企业核心业务相对成熟、核心骨干队伍相对稳定、有明确的企业文化口号、且执行透彻、从上自下、认识统一。管理的业务流程不间断的优化、员工个人能力能通过既定的规章制度、得到有效提升。奖罚制度清晰,反馈渠道通畅!

  企业的信息化是应用信息技术改造企业的过程、企业继续深化改革、转变管理思维、重新设定企业的管理模式、业务流程的再设计、企业组织的再优化重组、合理的设置各个工作岗位、规范企业的管理流程、规章制度。

  信息化的过程是个漫长的过程,不可能一步到位,面面俱到、企业也必须顺应发展的`潮流、实时的调整管理的模式和规范。技术永远是服务于业务、只有企业自身提高了管理水平,并形成的对应的体系,企业才能做强做大。

  认识的信息化的重要性和必要性,后续我们主要探究下、施工企业信息化管控的核心。

  信息化管控核心:

  把握重点、解决主要问题,是处理问题的关键。对于施工企业而言,信息化管控的核心就是成本、只要成本控制好了,则企业利润增加,实力增强,各方面形象更佳,从而企业竞争力更强,企业将越做越大,而越大越强,越强则越大,对于如何管控好成本,我们做一些探究。要了解施工企业的成本管控、首先要了解成本项有哪些,对于施工企业而言主要为“工、料、机”费用即“人工、材料、机械设备”。除开这些施工过程中住开支外,剩下的就是工程税金、和一些管理费,但这部分费用占比很小,一般在3.4%左右、所以施工企业成本管控,主要就是“工料机”的管控,也可统称为资源的管控。

  明确了管控的重点,接下来我们探究下如何管控好资源。众所周知,施工企业施工管理过程中,首先要做好“预算成本”。即根据行业特征,以及过往经验,在项目正式施工之前,企业预先去计划项目可能会使用的成本。这个成本,很多企业也叫目标成本。其通常的做法是针对工程量清单,按工、料、机资源作分解,然后按资源汇总起来,得到总体资源需用计划。这个计划,将作为企业后续资源管控的出发点。预算成本是资源控制的源头,预算成本的准确性,有效性,就是成本控制非常重要及关键的一环。对于预算成本的编制,主要应对三大块预算“分包人力成本、材料成本、施工设备成本”、预算成本编制好后,大多数情况下,会分配给具体项目部实施,项目部在拿到该项目后,通常会做个计划成本编制,这一块也主要是针对“工、料、机”的编制、具体施工过程、实际成本即使录入到系统,后续做好成本的归集分摊、形成标准化、指导后续施工、投标、经过这个管理的过程,施工企业成本就可以做到“可控制、可追溯、可审查”!

  总之,施工企业信息化的基本策略是:总体规划,分步实施,从上到下,由内及外,重点突破,整体推进。重点对应“主要问题、应对的策略、以及信息化管控的核心”这三块开展我们的工作、使企业的管理先统一化、后标准化、最后信息化。信息化过程中又逐步完善企业的各项管理标、推动企业提高自身的管理水平,这样形成一个良性的闭环循环、致使企业的管理水平不断的提高、不断的规范化,合理化、科学化!经过这样的过程、企业的竞争也会逐步提高,企业最终也将越做越强,越做越大!

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