综合园林绿化工程的现场施工管理分析
目前绿化工程现场管理水平相对较差，怎样对综合园林绿化工程的现场施工管理?
一、加强园林绿化工程现场施工综合管理的重要性
园林绿化工程不仅能够有效改善环境，同时还能够让城市居民获得美的感受。而且城市园林和周边的建筑遥相呼应，让城市坚硬的混凝土空间融入一定的绿色，从而增添了城市的活力。正是如此，近年来打造绿色城市已经成为很多城市发展的重要趋势。也正是在这种思想观念的指引下，我国诸多地区以及城市都已经大力发展城市绿化工程。正是在这种背景下，不少施工单位一方面自身的施工能力和管理水平相对较差，另一方面施工要求越来越高，自然会造成施工现场管理存在着不少问题，从而引发一系列的绿化工程质量问题。由此可见加强绿化工程的现场管理，对于提升绿化工程质量以及促进社会和谐等都具有非常重要的作用。
二、园林绿化工程现场管理目前所存在的问题
(一)现场施工人员的综合素质相对较差
目前绿化工程现场管理水平相对较差，有很大的原因都是因为施工队伍自身的综合素质存在着不少问题，比如对于一些图纸看不清楚，栽培术语也不够了解，虽然这些现场的施工人员在植被栽培以及具体的操作层面具有丰富的经验，但是却往往受到经验以及个人意愿的限制，很难和设计师进行深入沟通，所以很多时候在施工时会出现植物搭配错误，比如水景植物应该选择耐水喜湿的植物，可是实际上却选择了耐旱植物，甚至在栽培时没有考虑到美观搭配，和绿化的美观要求产生严重违和感。
另外在现场管理方面相对比较松懈，也没有一定的组织性和纪律性，更加缺乏有效的沟通和激励措施。从而严重影响到员工工作的积极性以及施工质量。另外在施工过程中也没有一定的计划属性，不少规章制度的执行也存在着一定的问题。出现这些现象一方面是由于培训制度没有完善，没有结合早晚会制度进行及时的培训和宣导以及管理，同时也没有技术进行培训制度，长期以后就会导致员工素质普遍低下。
(二)管理制度执行力不够高
虽然有些园林绿化施工单位也非常清楚现场管理的'重要性，而且还因此制定了相关的规章制度，比如涉及到质量控制制度、材料检验制度等。可是在实际的施工过程中，不少施工单位却因为为了追求利益最大化，当质量和利润出现矛盾时，往往更加注重利润，对于环境问题就放在较低的地位。所以在这种思想模式下，很多管理制度得不到贯彻执行就变成常规形态，园林绿化工程质量就难以保障，甚至还会出现每年种树年年亡的问题，这显然会极大的提升后期的运维成本。
(三)管理水平相对较低成本难以控制
现在不少园林绿化工程施工单位的管理水平基本上还停留在手工管理模式下，无论是从技术文档还是从设计图纸层面，都采用了手工管理模式。另外在原材料的采购、验收，苗木、支架以及土方等关键性的工程原材料的管理方面同样也采用了人工记录管理模式。在这种模式下一方面容易会带来各种各样的管理漏洞，另一方面还难以进行全面控制，甚至还会出现原材料被偷盗的现象也会时有发生。在这种背景下，不仅会造成施工进度相对较慢，也会造成施工成本会产生一定的损失。因此引入现代化的管理模式和方法就显得极为重要。
三、加强园林绿化工程现场施工综合管理的具体措施
(一)进一步促进工程项目的监理制度完善
引入监理制度对于解决当前绿化工程缺乏监督的问题具有非常积极的意义。对此监理人员通常要由经验丰富的水电工程师、绿化工程师以及建筑工程师等专家团队构成，能够全面的对完整的园林绿化工程项目进行全面的监督管理。从这些权威专家构成来看，监理部门本身就需要权威属性，在监理过程中能够遵循科学的方法和准则，对绿化工程从设计到施工再到验收的全过程的监督管理，确保绿化工程项目质量能够符合需求单位的要求。监理制度不仅仅要涉及到验收层面的监理，更要从设计、采购以及施工等诸多过程制定详细的制度，从而让监理工作在制度下执行，确保监理职能的实现。
(二)实施验收制度提升施工质量
验收制度能够有效提升园林绿化工程的施工质量，因为验收制度的一个重要作用，就是只有该工序符合质量要求之后才能够进入到下一个施工工序，通过这种层层递进的方式实现整体项目的质量控制。对此就需要将一个距离的园林绿化施工项目进行细分，比如乔木林栽植模块以地被栽植模块和灌木林栽植等不同模块，然后每一个模块对应不同的工序，然后基于这些工序的层面开展验收制度，就能够确保整体质量的控制，同时也能够有效规避因为质量原因导致的大规模返工，从而有效降低了项目施工风险。
(三)加强培训提升施工基层人员的综合素质
对此需要从两个方面来着手：第一，要从技术角度上进行培训。由于园林绿化工程项目涉及到的行业范围相对较广，比如会涉及到给排水、植物习性的了解，审美要求以及针对设计图纸的阅读能力等。另外还要考虑园林绿化的设计会不会产生污染问题等。如果施工人员的技术水平不高，自然难以提升工程质量，因此就需要从技术的角度长期开展培训工作，对成功和失败的案例进行总结，进而从整体上实现施工人员技术能力的提升，第二，要从管理的角度上，通过组织岗前培训以及早晚会培训的方式来向基层施工人员宣贯有关施工标准规范和相应的管理制度，从而提升基层施工人员的自主意识，这对于降低管理成本显然具有一定的积极意义。
(四)完善相关法律法规加强执行力
目前我国园林绿化行业还处于起步阶段，相关的法律法规在涉及到园林绿化方面的条款基本上散见于不同的法律，而且有些条款也不具有严格的约束性，比如在招投标工程方面，就存在着钻法律的空子造成需求方和施工单位具有紧密的关系，这就会给腐朽带来条件。另外在验收制度方面，也没有从法律的层面进行规范，这样就会造成部分不合格的绿化工程项目由此蒙混过关的问题，导致整体质量的低下。对此需要结合园林绿化工程的具体特征制定完善的法律，并引入监管制度，彻底消除绿化工程中的腐朽问题，提升行业透明度以及管理水平。
(五)引入信息化管理系统提升综合管理水平
提升园林绿化的综合管理水平一个重要的前提就是引入现代化的信息管理系统，通过系统的实施来推动园林绿化工程施工单位管理意识的转变和革新，因为信息化管理系统的能否实施的前提就是需要施工单位管理意识的转变，而意识的转变才能够有效推动综合管理水平的提升。比如引入计算机信息系统能够实现对技术文档、信息以及工序流程和标准等信息进行全面管理，而且还能够实现信息共享以及信息的及时查询，这样就能够有效提升项目工程经验的总结效果，并且对于已经出现的问题，也能够进行及时的追溯，防范问题的进一步扩大化。
四、结语
要想实现园林绿化工程的综合性管理，不仅要求施工单位能够对工程项目涉及到的技术和管理有着非常全面的了解，还需要注重全面的质量管理，从设计阶段到施工再到验收阶段进行全面的综合管理，才能够保障施工质量符合要求，这样才能够真正实现园林绿化工程造福于民的目的。
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