化工企业建设项目工程造价管理探讨
论文关键词：化工企业 建设项目施工 工程造价管理
论文摘 要：当代的发展越来越快，化工企业建筑工程项目施工过程中的工程造价管理也越来越受到社会各界的重视。本文从探讨化工企业建设项目工程的造价管理的必要性入手，进而分别从化工企业建设项目工程的施工准备阶段、施工实施阶段、施工竣工验收阶段等不同的方面对工程的造价管理进行详细的分析研究。
我国市场经济的高速发展也带动了化工行业的快速进步，在化工行业建设工程项目的施工中的造价确定和控制都成为化工企业中工程建设管理的一个重要组成部分。对建设项目进行工程造价的有效确定、控制等管理是进行化工企业建设工程投资控制的一个重点，更是保证投资方能实现其投资目标的一个关键因素。本文将就如何对化工企业建设项目进行有效地工程造价管理进行深入的探讨。
一、化工企业建设项目工程造价管理的基本概况
所谓的工程项目管理，就是依据客观经济的规律对建设项目施工全过程的造价进行科学高效的计划与组织，控制与协调的一系统造价管理活动。众所周知，工程项目的建设涉及到多个领域与不同专业，而且在工程项目中各项任务与管理职责、各项风险等都会被分解到各个参与到策划和实施工作的机构中去，我们要通过造价管理进行总体的协调与控制，以保证项目能如期、按质地建成，并尽可能的节省投资是一项非常艰巨的工作。
随着近年来化工行业新上的大型建设项目工程越来越多，新建成的炼油规模往往在1000万t/a以上，而乙烯的规模也多在80万t/a以上，这类建设项目大多都依托在原有的化工企业，我们要采用现代化的先进管理模式，加强工程建设项目的管理，确保工程建设项目能安全、优质又高效地建成。
通常情况下在开发并建设一个工程项目时，需要经历工程设计、决策及实施这三个阶段。作为控制总体工程造价基础环节的工程设计阶段，应提前注意加强对总工程造价方面的管理工作，只有这样才能够为总项目的工程造价工作打好基础。加强在工程设计阶段的造价控制主要表现在如下几方面：其一，作为工程建设的设计人员在设计过程中如何可以设计出能够最大程度的降低工程成本的方案是十分重要的。在设计过程中他们并不是毫无原则的，而是应在满足相关的设计任务书以及相关要求标准的前提下进行。其二，把好在设计阶段所要解决的概算审核这一关也是十分重要的，这也是工程造价管理部门的重要任务。其三，工程设计也不是随意进行的，需要进行限额设计，作为工程的造价人员需要在项目前期就实行对造价的监理工作。
二、 化工企业建设项目工程施工的几点造价管理
第一，在建筑化工企业建设项目工程的施工准备阶段
我们首先应该根据企业自身的管理能力与项目实施的具体区域环境来编制科学全面的建设工程技术标的与商务标的。在化工企业建设项目工程的施工准备阶段，编制一个内容较为广泛、重点比较突出、变更的余地较为适当的技术标的与商务标的，不但可以为工程后段的施工创造一个较好的成本管理环境，也可以为工程最后能取得最大的经济效益打好基础。其次，我们应该签订一个全面的总承包合同。签订一份合理而全面的，能规范工程的造价，符合国家相关法律法规的工程承包合同是我们在化工企业建设项目施工准备阶段进行造价管理必不可少的。
第二，化工企业建设项目工程施工过程中造价管理
在建筑化工企业建设项目工程的施工过程中进行造价管理主要通过认真的会审施工工程规划的图纸、对项目的施工设计方案进行优化、对施工进度计划进行编制与调整、对材料成本加强管理等措施来实现。时下推行无标底招标的呼声颇高，似乎这是与国际接轨的唯一方式，其实国际通用的方式除了无标底招标外，有标底招标、实物量招标等形式也都存在。笔者认为招投标运作的关键在业主（建设单位）能依法公开、公正、公平的选择最合适的承包商。
化工企业的建设项目工程施工具备一定的特殊性与复杂性，重视其规划图纸的会审工作，可以吃透规划图纸中的精髓，做出一个全面的`经济和技术分析，就可以达到对有降低造价潜力的部分进行替代修改的目的。同时，在化工企业建设项目的施工过程中，需要投入极大的人力物力、原材料与机械设备等，有很多的施工环节变数较大，对项目的施工设计方案进行优化，可以是工程项目在建设中免去不必要的环节，整个过程更精干，一定程度上可以实现工程造价的有效管理。对材料成本加强管理。
动态的化工企业建设项目施工进程存在很多变化因素，我们一方面应该编制科学合理的进度计划安排，另一方面也要对施工进度抓好结算，再根据实际的情况对进度计划做出适度的调整。对材料成本加强管理等也是在保证项目施工质量的基础上最大长度地降低工程总成本的有效方法。工程造价中材料成本所占比例较大，在工程建设中开展质量成本管理和材料节约管理是非常有必要的。
第三，在竣工验收阶段对化工企业建设工程进行造价管理
在化工企业建设项目的竣工验收阶段，我们可以在对竣工验收材料完成了搜集、整理、汇总、存档、分析、归档等工作后，对竣工验收进行有效的结算管理，对项目中的中标预算、设备材料的耗损、各项费用等进行较为细致的分析和对比，实施准确的工程决算。还应该在财务方面对应收账款进行重点的清算，理清工程项目的债权债务关系，并采取得力的措施将账款早日收回、并尽量地减轻项目债务损失。同时，对诸如开发商中途更改图纸等一些违反合同条款的施工行为应该要求合理的索赔，并要相关方面来分摊这些行为给项目施工造成的损失。
参考文献：
[1]卢志强、朱苏谨．论建筑项目工程的造价管理[M].北京：中国人民大学出版社，2007,3(2)：71—88.
[2]罗济华、谷岩.化工企业建设项目施工的科学造价管理[M].天津:天津大学出版社，2005：134-136.
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