浅论知识型组织 知识型员工与激励管理

时间:2018-01-12 论文范文 我要投稿

  论文关键词:知识型组织 知识型员工 激励管理

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  论文摘要:随着知识社会的来临,知识型组织应运而生,知识型员工是伴随着知识型组织的出现而出现的,具有本身独特的特征与激励需求。对知识型员工进行激励管理,需要采取一定的策略,才能激发知识型员工的工作热情,促进知识型组织的发展。

  1 知识型组织
  根据瑞典企业家与财经分析家卡尔·E·斯威比博士的理论.知识型组织具有以下三个方面的基本特性:一是知识型员工成为知识型组织中的大多数:二是客户和供应商为知识型组织的生存需提供强化其知识基础的支持:三是知识型组织能够快速和持续地增长。
  所谓知识型组织是指为适应知识经济的发展,那些擅长创造、获取、转换、共享和利用知识,并能够根据新的知识与形势调整其行为.而形成的以知识为基础的开放、互动的组织结构。在这种新型的组织中.管理者的主要任务是根据组织的发展规划和战略目标对组织的知识资源进行统一的管理,知识、知识管理、智力资本、智力产品构成知识型组织的四个核心要素。知识型组织有两种,即知识密集型组织的知识创造型组织。知识型组织包括形形色色的法律事务所、会计师事务所、营销顾问公司、软件公司、IT企业、大学乃至大多数政府机构、军队和一些制造型公司。

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