企业薪酬管理中人文关怀的缺失

时间:2021-04-24 18:50:46 论文范文 我要投稿

关于企业薪酬管理中人文关怀的缺失

  【论文摘要】试图通过对企业薪酬管理现状的考察,探讨为什么员工的价值趋向与企业的价值取向呈现如此之大的偏离。发现价值趋向的偏离致使企业的效益低下,也致使员工的幸福指数偏低,这一切的根源在于企业薪酬管理的过分金钱化,缺失人文化。

  【论文关键词】薪酬管理;人文关怀

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  一、薪酬管理在人力资源管理中的重要性

  如果说人力资源是管理的重大改革,倒不如说是管理观念和精神的重大改革,是社会进步、文明进步的使然。人力资源管理的理念是在人本主义哲学的影响下建构的,他的根本思想是如何能够使企业的发展与人的发展能够有机的结合起来。人力资源关心的是人的问题与企业的问题的和谐统一,人发展和谐,企业自然从中受益,人力资源管理在深层的理念上‘以人为本”而不是以“企业为本”,以人为本也就是以企业为本,只有更好的以人为本才能更好的以企业为本。关系到企业职工民生的薪酬管理是人力资源管理的重中之重,是人力人员管理的重要职能之一。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否,企业的员工要利用薪酬奖金福利等进行社会生活,进修发展、人生规划等,如果薪酬奖金福利分配不合理其后果的严重性可想而知,会严重抑制企业的发展,致使企业的发展因为者一个环节而不能走上良性的循环。

  二、薪酬管理的人文关怀的缺失的现状

  人力资源管理存在外在要素量的管理和内在要素质的管理,外在要素量的管理多指物质性的管理,内在要素质的管理多指精神性管理。薪酬管理应该属于外在要素量的管理,即物质性管理,正是因为如此使管理者误以为薪酬管理不需要人文关怀,或者不贯彻以人为本的管理理念。造成薪酬管理中过分物质化,欠缺精神化,使员工的幸福指数降低,伴随而来的就是企业的效益降低,发展受阻。我国目前薪酬管理的现状混乱,这当然有体制上的原因,具体来说也有部分企业的不作为,不能够重视薪酬管理的好与坏直接影响企业发展的好与坏。

  改革开放之初,一些发家致富的企业老板缺少文化,可能很多都是真正的草根出身,在对待员工薪酬的问题上过于简单化的理解,根本就没有什么薪酬战略、薪酬理念,更别说有一套合理的薪酬体系,这种中小企业往往采取老板说了算的做法,致使薪酬分配不合理,在薪酬分配上没有市场比较完全由个人主观决定。中国有两亿的农民工,也就是说农村有大量的劳动力剩余,为什么还出现这样的用工荒?实质的原因在于薪酬的水平严重与市场脱节,最近几年的通货膨胀,并没有使一些企业的老板进行工资的上涨,他们为了获得最大的利润,往往只能通过加班的方式来进行加工资,这样极大挫伤了劳动者的积极性。