血站财务管理之我见

时间:2018-03-20 论文范文 我要投稿
【摘要】本文就血站的财务管理工作现状和对策谈几点浅见。
【关键词】血站财务管理
        1998年颁布实施的《中华人民共和国献血法》规定:血站是采集、提供临床用血的机构,是不以营利为目的的公益性组织;公民临床用血时只交付用于血液的采集、储存、分离、检验等费用;具体收费标准由国务院卫生行政部门会同国务院价格主管部门制定。而血液的成本除了采集、储存、分离、检验费用外;还有包装、运输、无偿献血宣传、奖励、事业发展、人员经费。国家规定的血价与血液成本的差价怎么办?一方面离不开政府的支持和投入,另一方面加强血站财务管理,增强血站发展的后劲。下面就血站的财务管理工作现状和对策谈几点浅见。
        1  血站财务管理的现状
        1.1实行收支管理模式,未实行成本核算和成本控制管理  《献血法》规定:血站是不以营利为目的的公益性事业单位,决定了血站的财务管理模式是全额或者是差额预算管理,执行事业单位会计制度,但血站的财务管理与其他事业单位的财务管理相比,有着自身不同的特点。血站的收入大量来源于向医疗机构供应临床用血取得的收入,财政拨款只是总收入很少的一部分。血站和其他医疗机构一样也面临着各种挑战和机遇。从血站血液采集、分离、检验、贮存、包装、供血整个过程看血站更具有企业的特征,而现行收支管理模式、执行事业单位会计制度,制约着血站行业的财务管理。
        1.2资金管理不规范,使用效率低下。
        1.3国有资产管理职责不清,造成资产流失。
        1.4财务分析一直是血站财务管理的薄弱环节,造成对资金运行绩效分析不够重视,不讲效益。
        2  强化血站财务管理的对策
        2.1引入企业财务管理机制,实行成本核算和成本控制管理  (1)制定适合血站发展的行业会计制度。(2)血液成本核算应选择的方法。血液成本核算时应采用“制造成本法”,根据发生的费用与受益对象的经济关系,将费用划分为直接费用(如采集、检验等)和间接费用(如设备折旧、水电等)。直接费用直接计入成本核算对象,间接费用按照一定的标准分配计入成本核算对象,期间费用(如财务费用、管理费用等)直接列入当期支出。(3)血站的会计核算基础应由收付实现制逐渐转向权责发生制。
        2.2加强财务制度建设,建立有效的支出约束机制  在收入的内部控制上,要认真贯彻执行国家的物价政策,严格执行血站收费标准,实行明码标价,自觉接受广大群众的监督。血库是血站收入的窗口,对血库的管理要实行计算机网络化管理。对血库血液的出入库储存情况进行全程监督。同时,要求血库做到日清月结。财务人员在内部监控管理的基础上,要及时对所售血液的收入资金进行回拢,定期对所欠血费的往来单位进行清理,以便为血站建设发展提供资金保障。同时,建立有效的支出约束机制,节约资金,提高资金的使用效率。       2.3加强固定资产的管理,确保国有资产的保值增值  血站作为一个特殊的行业,财务管理也应根据本行业的特点进行预算编制,应考虑本单位的收支情况、发展目标,实行预算,克服重资金管理轻实物管理。明确国有资产管理职责,人事行政部门为固定资产管理部门,负责设置固定资产实物台帐及卡片,负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、维修等有关事项,对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。财务部门为固定资产的核算部门,设置固定资产总帐及明细分类帐,负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理,由人事行政部、财务部门、固定资产使用部门组成的固定资产清查小组须每年进行一次固定资产盘点,保证固定资产的安全完整,充分发挥固定资产的效能。
        2.4加强财务分析,充分发挥财务分析的重要作用  主要财务分析指标有:(1)收入支出结构分析;(2)收入支出与预算对比分析;(3)收入支出与上年度对比分析;(4)年末收支结余情况分析;(5)资产负债情况分析。单位领导应将财务分析作为单位经营决策的主要依据,尊重财务分析人员的劳动成果,提高财务分析在单位经营管理中的地位。而财务人员要认真落实财务分析制度,提升财务分析水平,改进财务分析方法,提高财务分析质量。
        2.5加强培训,努力提高财务人员的职业素质  一是要选配好财会负责人,把思想好、作风好、业务精、能力强的尽快选拔到领导岗位上来。二是着力提高财务人员的业务水平和职业素质,财务人员应充分认识自己在卫生机构财务监督的重要地位,努力掌握新知识进行财会信息分析、预测,提高财务管理能力。三是优化财务人员结构。
        总之,在血站的财务管理上,有必要学习和借鉴一些先进和适用的管理方法和经验,充分利用血站都在运行着全方位的网络化管理系统和ISO9001质量管理体系,引进相关行业的财务管理信息,严格执行卫生机构财务会计内部控制制度,使血站的管理水平逐步提高。高质量、高水平的财务管理才能为血站的经营决策提供科学、及时、准确的财务信息资料,抵抑血站的财务风险,确保我国输血事业的发展。
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