关于企业管理创新的相关问题探讨

时间:2018-04-01 论文范文 我要投稿
摘要:企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各界密切关注的课题,在企业发展的实践过程中,催生了一系列的管理模式和管理理念,在学术界也出台了很多的研究成果以指导。企业生产经营的实践 。近几年来,随着企业竞争的日益激烈,加强现代企业管理的意义越来越重大。本文首先阐释了企业管理的基本理论问题,进而论述了当前企业管理面临的问题,最后提出了相应的解决对策。
 关键词:企业管理;企业;管理新趋势
         一、现代企业管理创新的重要性
         1.企业管理创新有助于提高企业经济效益。
         企业管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映,例如资金周转速度加快、资源消耗系统减小、劳动生产率提高等等,但最终还要在经济效益指标上有所体现,即提高了企业的经济效益。提高经济效益分为两个方面,一是提高目前的效益,二是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新,有的是提高前者,如生产组织优化创新,有的是提高后者,如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益,都是在增强企业的实力和竞争力,从而有助于企业下一轮的发展。
         2.企业管理创新是企业稳定与发展的重要力量。
         企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。常有人说管理和技术是企业发展的两个轮子,倘若管理是如此的话,管理创新自然更是如此,因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。如用来管理新型多单位企业的管理层级制,一旦形成并有效地实现了它的协调功能后,其本身也就变成了企业持久性、权力和持续成长的源泉。因为层级制超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或离职时,另一个人已做好准备,他已受过接管该职位的培训。因而人员虽有进出,其机构和职能却保持不变。管理层级制的这一创新,不仅使层级制本身稳定下来,也使企业发展的支撑架稳定下来,而这将有效地帮助企业长远的发展。
         3.企业管理创新有利于企业拓展市场增强竞争力。
         企业管理创新在市场营销方面进行,将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时,将遇到众多竞争对手即厂商和顾客,因此这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程。一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解,即管理创新具体方案,便能战胜对手,获得博弈的胜出。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略的运行方式而已,这就是一种管理的创新。如许多跨国公司在瞄准中国市场后,所采取的一系列市场行为,均有其战略意图,这一意图本身就是一种创新。
         二、企业管理中存在的问题
         1.缺乏有效管理。
         企业管理松弛可以归结为以下三点:首先是工作纪律松,企业内部分工不明,企业内人浮于事,职责不清,涣散,很多的干部职工都是不思进取,得过且过,企业经营效益每况愈下,经营随波逐流;其次是“乱”,财务管理和营业现场管理混乱,导致了管理服务质量差,企业的声誉受到了影响,削弱了企业的市场竞争能力,企业的销售和利润受到了影响,尤其是财务管理的混乱,会使成本急剧上升,开支费用时空,资金周转速度下降,企业发展没有后劲,负债率提高。很多企业出于某种目的,甚至在指标、数据上大掺杂水分,国有资产流失严重,出现了“三低”现象:效益低、效率低、收入低,最终导致了企业发展中的恶性循环。
         2.缺乏有效的决策机制。
         某些企业的领导人,在经营方向、企业兼并、对外投资、扩建重组等等有关企业发展的重大决策上,缺乏事前的调查预测,不能制定出切实可行的调查预测,备选方案不切合实际;讨论过程中又不尊重集体意见,不重视发扬民主,主观臆断,凭着个人经验盲目决策,最终造成决策失误,使企业经营受到了威胁,甚至陷入了困境。        3.企业浪费严重。
         在当前影响企业的诸多因素中,这是一个非常严肃的问题,有些企业的经营并不尽如人意,但是企业却不惜花巨资装修办公楼、装修门面。以至于有些职工说“我们企业除了利润没有,什么都有”,这种挥霍浪费严重地影响了企业的生存发展。
         二、现代企业管理问题的对策
         1.树立向管理要效益的观念。
         企业生存的两个最重要的方面就是经营与管理。所以企业一定要狠抓管理,在企业内部形成以总经济师、总经理、总会计师为一体的管理机构。加大企业财务审计部门的权利,规范制度、明确责任、树立约束机制,树立管理的权威,营造一种强化管理的企业氛围。
         2.企业要制定优秀的企业文化。
        优良的企业文化是企业创新源头。纵观历史,凡是成功的企业,都有优良的企业文化。企业文化的精神力量,能够不断增强全体员工的创新意识,使企业充满生机、活力。正如英特尔公司副总裁虞有澄先生说的,英特尔成功的要素之一“在于能时时刻刻求新求变,在公司各个方面不断有全新想法涌现”。在英特尔的企业文化中,强调了员工的六大价值观:以结果为导向、鼓励尝试风险、着重纪律、质量至上、客户第一和良好的工作环境。这六条信念构成了公司企业文化的总体框架,正是英特尔不断迫求、突破、创新的基石。
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