浅谈采油厂如何抓好安全管理,实现安全生产

时间:2018-04-20 论文范文 我要投稿

    论文关键词:采油厂安全管理安全生产
    论文摘要:
安全管理的目的是保护职工在生产中的安全与健康,防止各类事故发生,保护财产不受损失,确保生产装置安全、稳定、长周期运转。对石油企业来说,安全永远是石油石化系统的薄弱环节,坚持保安全就是保全局,保安全就是保稳定,保安全就是保效益。  
  一、本企业安全生产的实际情况
  
  我单位从2003年到2008年,发生事故两起,造成事故直接经济损失3000元,重特大事故的发生率零。目前安全生产上主要的努力方向和目标是:杜绝井喷失控;杜绝火灾爆炸事故;杜绝重伤及以上人身伤害事故;杜绝一般及以上交通事故;杜绝一般及以上环境污染和生态破坏事故、职业病危害事故;杜绝一次直接经济损失100万元以上的事故。目前我们基本形成了一定的安全生产管理的行动机制,主要有:(1)以预防事故为中心,进行预先安全分析与评价。预先对生产装置和作业中固有的和潜在的危险进行综合分析、判断和预测,进而采取有效的方法、手段和行为,控制或消除这些危险,以防事故的发生,避免损失。(2)从提高装置或设备的可靠性入手,把安全和生产的稳定发展统一起来,综合考虑强度设计、功能设计、材质性能,设置防止误操作的装置、安全装置及采取预防性维修等措施,从而实现装置的本质安全化。(3)建立新型的安全管理机构,把企业的安全管理与财产保险和安全咨询三者紧密结合起来,进行安全科学知识和安全技能的教育,提高职工的安全意识和素质,增强企业的防灾能力。(4)根据生产过程的安全信息,不断调节、决策、执行、反馈,不断根据客观情况的变化,与安全管理目标相比较,引出新的安全决策,不断提高安全管理水平,使安全生产能在安全、稳定的前提下,实现长周期运转,以获得更大的经济效益。
  
  二、本企业安全生产面临的突出问题
  
  随着安全管理工作的持续推进,我厂干部职工的安全意识得到进一提高,广大职工珍惜生命,追求健康文明的工作和生活方式已成为广大干部职工的共识,安全生产责任制、教育培训等工作进一步加强;安全投入和隐患治理的力度逐年加大。同时,在管理方法上已逐步从经验型或事后型管理进入到理性的预防型管理阶段。但是,生产现场不同程度地存在一些不容乐观的问题,如:
  (1)安全责任制在个别岗位落实不到位、设备设施老化带来的安全隐患得不到及时整改等;
  (2)安全教育认识不到位,存在两个脱节现象:安全知识教育与专业技术知识培训脱节;安全教育培训中理论培训与实践培训脱节;
  (3)直接作业环节的监督管理力度不够。直接作业环节的监督管理中存在问题较多的当属动火作业的监督管理,主要有以下两点:施工队伍职工安全意识差,综合安全素质较低;动火管理中存在对施工单位监管失控的现象
  这些问题的存在,从客观上说,本质安全度总是与当时的技术水平相关联,绝对的安全是不存在的,虽然事故不可避免,但预防事故是可以做到的。
  
  三、采油厂安全管理的实际意义
  
  安全管理是石油企业经营管理的重要组成部分,它关系着企业经营状况的好坏和企业的整体形象,是企业振兴和发展的一项重要工作。石油生产的特点决定了安全管理在油田企业管理中的重要地位:(1)从原材料和产品的性质来看,其大多数具有易燃、易爆、有毒、有害的特点,这些物品一旦遇到点火源,极易发生燃烧和爆炸,且火势猛、传播速度快,有导致严重伤亡、中毒的危险。(2)从工艺条件看,石油工业具有高温、高压或负压、深冷的特点,高压增加了可燃物料的活性,扩大爆炸浓度范围,加速物料分解或膨胀,引起设备变,招致物料泄露;低温会使物料冻结,造成管路堵塞或破裂。上述原因引起的火灾爆炸事故,危害大,后果严重。(3)从生产方式上讲,石油生产具有连续化、自动化的特点。其特点是生产速度快、效率高、收益大,但在生产过程中,如有一处失控或出现问题,就会引起连锁事故。(4)从设备装置看,石油生产设备大型化、立体化、集团化。管道纵横贯通,一旦发生火灾,扑救难度大。(5)从动力能源上看,是由具有火源、电源、热源交织使用的特点。这些动力能源如果因设备缺陷、设备不当、管理不善等情况,便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。(6)从油井分布来看,油井分布范围广,并且区域偏远,这给采油作业和管理带来极大的困难。如果安全管理稍有差池,发生安全事故后治理的难度比较大,造成的损失也将难以估量。(7)从采油作业的复杂性来看,油井开采作业深处地下,并且作业人员对井下复杂的状况不能做出及时地判断。发生事故后很难处理,因此安全管理工作的重要性不言而喻。
  
  四、提高采油厂安全管理工作的对策
  
  (1)加强职责意识严格落实安全生产责任制
  应明确管理职责,加强各级领导的体系基础知识培训,提高思想认识,?对现有的管理模式进行局部的调整,组建一支体系推进经验丰富、责任心强的骨干力量,负责体系的日常推进工作。各部门、各单位在管理职责的指引下成立以“行政一把手”为组长的认证工作领导小组。要严格落实安全生产责任制,严考核、硬兑现,为安全生产奠定了坚实的基础。采油厂领导部署全年安全生产工作

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