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浅谈项目管理者在项目成本控制中的作用
四、结论
一个项目是由两种建设过程构成：一是建设项目的实现过程；二是建设项目的管理过程。如果一个建设项目管理过程出现问题，则该项目的实现过程就一定会出现问题，甚至会导致整个建设项目的失败，因此，重视建设项目的管理过程，尤其强调项目管理者在项目管理过程中的重要作用，对有效控制工程成本必将发挥巨大作用，对建设项目成果管理具有十分重大的经济意义。
参考文献：
[1]吴英。施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策。河北企业。2008.
[2]周朝。论加强施工项目的成本控制。水利水电施工。2007.105（4）。
[3]李洁玉。建筑施工企业全面成本管理的研究。时代经贸。2008.6（93）。
[4]中华人民共和国建设部.建设工程项目管理规范[J].中国建筑工业出版社，2002，（3）.
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