浅谈中国石油辽宁销售公司成品油合理库存分析
实现上述合理，必须通过以下工作实现：
1.深入了解市场。既要了解自己，又要了解竞争对手；既要了解现有市场，又要了解潜在市场；既要了解本地市场，又要了解周边市场。各所属公司尤其是地区一线公司更需提高市场调查的能力，要下气力搞好市场调查。通过深入调查市场而深入了解市场，从而制定合理的商品库存计划。
2.赋予基层公司自主权。基层公司经营管理者每天直接从事具体的经营，相对而言，他们对市场的了解更具体，对于保持合理库存，基层公司的经营管理者更有发言权。为此，应赋予基层公司一定自主权，让他们因时因地决定库存量，以更好地开展经营活动。
五、保持辽宁地区成品油合理库存的建议
目前，各级公司的销售计划和资源配置计划都由上级公司统一下发，而销售计划和资源配置计划往往无法一致。虽然销售计划具体执行在于地区公司，但进货计划的具体执行确在上级公司，两者进度的把握往往很难一致。为此，对于库存往往缺少主动性的控制。建议上级公司更多地赋予地区公司对计划控制的主动权。
在目前市场相对稳定的情况下，建议合理库存应保持10-15日的销量。辽宁销售公司在计划执行上，具体流程是：各公司提报计划；辽宁销售公司汇总，上报东北公司；东北公司下传至东北公司所属公司，所属公司与炼厂衔接；炼厂请车、装车、发货；油品在途运输；油品入库。从各方了解的信息情况看，以铁路发货为例，计划申报到发出共需要4天时间；而运输到油库，抚顺等短途发货整个过程最短需要1-2天时间，大庆等远距离发货需要3-4天时间；卸车需要1天以上时间。则整个过程需要6-9天。加上在库存中罐底油及无法付出的油品将达到3万吨，相当于辽宁销售公司1.5天的销量。因此，合理库存保持10-15销量较为科学。当然，具体情况还需根据实际情况区别对待，如：
1.淡旺季有所区别，对农业春耕、秋收、捕鱼、施工等不同销售旺季应调高合理库存量，对于休渔或者冬季应适当调低合理库存量。
2.对于重点城市、重点用户较集中的地区可以适当调高合理库存量。
3.对于97#汽油等品种，由于炼厂排产少，发运困难，应该保持15日以上的库存量。
4.对于冬季的低凝点柴油应该努力保证零库存，及时了解市场需求和气候变化，根据实际购进品种。并且提前做好跨季柴油的购进工作，努力实现季节品种交接。
5.对于价格波动较大时期，应该及时跟进市场情况因时制定合理库存。若价格上浮时，可适当增加合理库存量；如果价格有下调趋势时，可适当降低合理库存量。
参考文献：
［1］ 冯缨，李院勤，欧阳敏.供应商管理库存分析［J］.财会通讯（综合版），2008，（3）.
［2］ 吴耀华.商品库存分析的意义和方法［J］.江苏商论，1989，（Z1）.
上一页 [1] [2]
【浅谈中国石油辽宁销售公司成品油合理库存分析】相关文章：
浅谈幼儿营养与合理膳食论文06-16
成品油销售企业营销价格研究10-23
浅谈医院财务分析论文09-09
浅谈数据挖掘财务分析论文09-12
财务报表分析浅谈论文06-16
分析合理利用因特网上的教学信息资源论文08-08
库存现金论文提纲08-02
库存管理硕士论文09-20
浅论企业库存管理03-10
成品油市场营销论文11-12