试顺应形势发展,析加快审计转型步伐
五、明确使命，科学制定审计规划，将内审的价值和服务对象落到实处
国外现代企业非常重视内审的目标计划，作为实现内审战略目标的一个重要组成部分。为确保审计目标的充分实现，国外企业首先要科学制定内部审计战略规划，并通过具体审计划实施和执行，以便将内审的价值定位和服务对象落到实处。一般来说，内审战略要考虑未来三年的工作重点以及经费和人力资源因素，坚持成本效益原则，兼顾与其他风险和控制职能的优化整合，并辅助于外包方式以提供专业的技能。同时，建立控制自我评估程序，强调与企业管理层和其他部门的沟通，并在制定审计战略时充分考虑根据风险评估结果确定的优先等级。审计战略并不是一成不变的，相关部门应每年重新审阅和修订战略计划以确保和企业的战略目标一致。为全面落实审计战略，内审部门应在符合审计战略的基础上制定年度审计计划，根据风险变化及业务需求进行适当调整。同样，国内金融机构也应定期规划审计战略，并制定详尽的审计计划。在落实监管部门、高管层重点关注的高风险区域外，要根据风险排序情况制定自己的审计战略目标，并具体落实到每年的审计计划中，同时根据新情况新问题不断进行修正，以保证内审部门的职能作用的充分发挥。
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