关于构建以战略为导向的全面预算管理
平衡记分卡的特点表现在非财务指标的引进、企业战略与业绩评价的结合、平衡理念的导入和管理信息资源的开发等方面，能够把企业长期发展战略和短期的绩效管理联系起来，从而构建起企业战略执行的基础架构。
战略预算可遵循如下程序：战略——具体目标(平衡记分卡指标)——启动计划(经过平衡记分卡指标的衡量和筛选)——预算，一方面确保预算是在战略指导下形成的，另一方面，较容易地确定企业应当启动的战略计划，并使其以预算的形式得以落实。
将战略与全面预算管理相结合，已经是未来全面预算管理发展的趋势。本文从组织流程再造，以及平衡计分卡的应用探讨了将战略引入预算管理的模式。为了确保战略能够与企业全面预算管理很好的结合，还需成立预算委员会，建立与预算良好匹配的组织结构，赋予这些组织与预算执行责任相对等的权力。确保战略与全面预算的良好衔接。
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