试用主要核算指标量化评价社会效益
在医疗改革不断深化，医疗市场竞争日益激烈的形势下，患者在就医方面有更多选择，更大的自主权，会更关心并重视医疗水平，医疗质量，服务质量及医疗费用的理性问题。为考察医院治理整顿、深化医改的成绩，可以通过核算资料主要指标的量化管理、定期考评反映出来。本文就我院2008年至2010的医疗质量指标、工作效益指标、精神文明建设（软）指标进行客观对比。结合住院病人承受的医疗费用状况分析，浅评社会效益。
1 用医疗质量指标评价社会效益
1.1治疗有效率上升，病死率下降 说明对疾病的治疗有效程度提高，反映我院医疗质量上升。
1.2入出院诊断符合率逐年增长，出院者平均住院日缩短 疗程缩短，说明我院在院病人住院检查治疗时间重视了环节质量管理，大大缩短病人滞院时间，检查治疗时间集中。治疗效果好、诊断质量高，社会效益显著。
2 用工作效益指标评价社会效益
平均病床周转加快；实际病床使用率协调发展；平均病床工作日呈增加趋势。见图表：
综上所述：病床周转快，病床使用率和平均病床工作日协调发展。说明了我院病床资源利用好、加快周转。工作效率高，社会效益好。
资料（如表示）
若按单位劳动日创社会产值M元，则这些病人因减少住院日而增加出勤日可多创社会产值4345M元。
计算结果表明：我院社会效益显著，2010年比2008年增创社会效益总值（293+4345M）万元。
4 用精神文明建设量化指标评价社会效益
近年来，我院充分发挥了群团组织的作用，利用大型节日、纪念日等上街义务咨询服务年均约1500人次。在院内广泛开展“弘扬白求恩、南丁格尔精神”，组织职工义务献血250人次，约5万多毫升，向灾区灾民捐衣物2000多件，现金1.5万多元，每年定期送医下乡，开展义诊宣传活动，为广大群众义务诊疗2000多人次左右，通过这些活动的开展，医院职工受到了爱国主义、集体主义和社会主义教育，增强了文化凝聚力和医院集体荣誉感。共建文明示范科室、班组9个，好人好事不断涌现。全院呈现出捐款捐粮周济贫困病人，领导带头拒收医礼，职工拾金不昧的好风尚。据不全统计，年均收到感谢信和锦旗达100多件，2010年底调查结果：社区患者对我院医疗服务综合满意率达94.6%。
我院从1984年实行院长负责制以来，医院领导班子果断决策，锐意改革。措施经济责任制管理，通过治理整顿，深化医改实践，在不断提高医务人员的'医疗技术水平，保证医疗质量的基础上，强化服务意识，以优质、高效、有特色的服务，树立“以病人为中心”的医院形象赢得了医疗市场；我院的医疗工作稳步发展，实现了社会效益与经济效益同步增长。先后被达州市、万源市授予“巾帼文明示范先进单位”、“残疾人‘九五’工作先进单位”、“社会治安综合治理模范单位”、“卫生工作目标管理先进单位”。2005年被省卫生厅授予“最佳文明医院”称号保持至今，为扩大我院医疗服务范围创造了良好的社会信誉条件。