浅谈临时护士的管理
笔者根据科室管理临时护士的经验，对使用临时护士存在的问题及如何解决做了较为详细的阐述。?随着医疗卫生体制的改革及医院管理模式的转变，医院业务量的扩大和科室的增加，国家分配的护理毕业生较少，护理人员不足的矛盾日益突出。为了确保医疗业务工作的正常运转，只能从非国家统一分配的护理专业学校毕业的人员中聘用临时护理人员到医院护理岗位上工作。临时护士为医院的正常运转发挥着重要作用，随着临时护士人数的不断增加，临时护士管理工作出现了许多新情况。因此，加强临时护士的管理，提高临时护士的整体素质成为医院管理工作者的新课题。我在临床工作了十多年，就如何在日常护理工作中对临时护士的管理谈谈自己的一点体会：?
1存在的.问题：?
1.1思想不稳定，择业动机不同，临时护士都以招聘形式来医院工作，与医院签定合同，合同期满就得离开，普遍认为医院不够重视她们，待遇过低，觉得工作没有保障，没有晋升职称及提升工资的机会，由此产生了自卑心理，工作积极性没有得到充分发挥。
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1.2由于临时护士以中专学历为主，又缺乏进修培训，使得临时护士基本素质不高，业务能力较差，加之临时护士流动性较大，而临时护士在医院护理人员中的比例仍趋扩大态势，由于使用临时护士比例过高，则护理隐患的比例也会随之增加，如此下去将影响护理队伍的整体素质，影响护理质量的提高。 ?
1.3个人价值的内心期望与现实发生冲突，临时护士刚踏上工作岗位，对自己的期望值较高，但护理工作的社会支持率低，她们在医院的地位也较低，付出的劳动不能得到充分的肯定和补偿，工资待遇偏低，造成临时护士心理不平衡，产生自卑、沮丧、失望、抑郁等心理，工作中缺乏主动性和主人翁意识。?
2解决的方法?
2.1试用期间对热爱本职工作，有良好的职业道德，关心体贴病人和家属，工作责任心强，有吃苦耐劳精神，服从工作安排，团结协作的临时护士进行择优录用，优化临时护士队伍。 2.2有计划加强职业教育，提高临时护士的专业素质及业务能力。临时护士在使用期内，符合国家规定的晋职条件，应允许或鼓励参加国家统一组织的专业技术职务的资格考试。对临时护士应加强培训与考核，必须参加规范化培训及继续护理学教育，经过规范化培训使临时护士的政治思想、职业素质、医德医风、临床操作技能、专业理论知识等得到全面发展和提高。?
2.3要规范化要合理使用护理人员，确定临时护士在医院及科室护理人员中的比例，适当控制临时护士的增长速度有利于医疗隐患的发生。?
2.4激励性的管理措施有利于留住优秀的临时助理护士：?
在公开、公平、公正的考核制度下，能够实事求是地评价临时助理护士的能力、表现和实绩，去除了较多的人为因素，成为人员任用的依据，使临时助理护士的业绩得到承认和尊重，有利于调动临时助理护士的积极性。并将临时护士每月考核的成绩及工作量列入考核计划，与工资、奖金挂钩，保证病区形成融洽的学习和工作氛围。引入竞争机制优胜劣汰，加大奖惩力度。对业务水平高、整体素质好的护士提高待遇，延长聘用期；对素质差、水平低者，随时解雇。?
以上是我结合我们内科对临时护士管理的一点心得体会，我们科的临时护士能自觉学习相关护理知识，工作积极，有较强的责任感，能虚心向高年资护士学习，适应能力很强，未发生护理投诉和差错事故。所以医院管理者应关心、爱护她们，创造良好的人际氛围及轻松的工作环境，尽量减少临时护士超负荷工作的现象，使其保持身心健康，工作愉悦。
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