试论如何建立更优秀的人才队伍

时间:2017-08-10 论文范文 我要投稿


  论文摘要:人力资源是企业最主要的战略资源,优秀的人才队伍是企业持续健康发展的保证。下面对电力系统国有企业在人才队伍建设存在的问题探讨,并提出加强措施,以确保企业平稳、快速发展。

  论文关键词:电力系统;人才队伍建设;问题;对策

  人才是企业最宝贵的财富,大力开发人力资源,加强高素质的人才队伍建设,打造一支技术精、业务强、善于管理的技能人才队伍,提高电力企业核心竞争力,是企业又好又快的发展基础。

  一、国有企业在人才队伍建设中存在的问题及原因

  (一)对人才培训重视不够
  人力资本投资不足,职工教育经费提取较多,实际投资较少,大多数职工参加工作后很少享受到专业和技能提高的追加投资。
  培训内容单一,绝大部分培训都是现用现学的业务培训,忽视了对员工思维方式、经营理念、价值观、人生观和职业操守方面的教育和灌输。
  培训的计划性和系统性较差。培训内容之间缺乏相互补充和协调,甚至临时抱佛脚。
  (二)员工培训的内容和形式存在不足
  培训方式单一,现有培训主要侧重于短期在岗培训,培训方法主要为教师讲授,缺乏与实践的有机结合,培训质量很难保证。
  培训效果缺乏监督和评估对培训的反应仅限于组织过程等一些表面性的东西,而忽视培训员工行为和单位事业发展影响。
  (三)高层次人才缺乏
  市场营销、外向型人才、高新科技人才、高级管理人才等高层次人才紧缺。
  (四)人才结构不合理
  有些专业技术人员脱离了技术岗位,转向企业管理或忙于辅助性工作,一方面造成专业技术人才紧缺,另一方面影响了技术人员专业能力的发挥,一定程度上浪费了技术人员的资源。
  (五)人才流失严重
  社会主义市场经济的建立,使人才竞争不断加剧,改变了人们固守“铁饭碗”和“从一而终”的思维模式,人力资源流动对企业队伍带来来严重的冲击,人才流失问题突现,传统的认识管理面临严峻的挑战。
  造成上述现象的出现,不外乎有以下几种原因:
  1、重视用人忽视育人,人才重视力度不够。在一些国企中,特别是一些困难企业,只相对注重用人,而对人才的培养或人才的后续能力的提高没有相应的机制,即没有为人才的发展搭建一个继续提升的教育平台,一方面造成人才知识老化,思路狭窄,使他们缺乏解决新问题的能力,另一方面由于只重“用”,不重“育”,人才培意识不强,使优秀人才对自己的发展感到迷茫,这就促使员工离开本企业去重新寻找新的发展空间。
  2、分配机制没有吸引力。靠发展求生存不仅是企业追求的目标,也是任何人都追求的一个人生目标。然而,在一些国有企业中,由于分配机制墨守陈规,人才的价值和付出与回报不成正比,使人才追求的目标无法实现,从而使人才对企业不认同,导致人才背离企业。
  3、没有良好的竞争环境,激励机制不活。企业虽然建立了相应的激励机制,但只是建立在物质基础上,以创效作为激励基础,这种激励只是短效的激励,在某一特定的范围内是能起到一定效果,但不完善,必须建立长效的物质和精神并举的激励机制。
  4、政治思想工作薄弱,人文关怀不够。一些企业领导干部只知道让职工干活,要任务,对职工的生活、情感、思想进步情况不了解不关心,没有深入做职工的思想工作,缺乏人文关怀,导致职工对企业感情淡化,没有归属感,直至离开企业,没有体现人本主义。
  5、引进人才方法单一。国有企业在引进人才时仅仅注重招聘应届毕业生,方法单一,对于社会招聘人才等用人方式不熟悉,不能很好的使用。单位中还有部分职工靠领导关系进入企业,工作积极性不高,管理难度大,影响工作的正常开展和企业的可持续发展。

  二、加强国有企业人才队伍建设应采取的措施

  (一)完善企业人才培训培养体系。加大对人才培训培养的投入,按劳动法中规定工资总额的1.5%费用用于培训,企业在这方面要有远大的眼光和聪慧的头脑,舍得在人才上花本钱,下力气,从时间上、资金上支持人才参加各类培训学习,促进人才素质不断提高,要大力实施素质提升工程,加强与大专院校和科研院所合作,采取定期培训、专家讲课、到院校进修等形式,提高人才综合素质。可实行专业培训机构和用人单位的“订单培养”、“委托培养”,增强培训的针对性和实效性。
  (二)完善企业人才管理制度。引入竞争机制,逐步实现企业经营管理人才、职业化管理。对专业技术人员逐步实行聘用制和合同。制定专业技术人才业绩评价标准,建立优秀人才脱颖而出的用人机制。完善人才流动机制,合理配置人力资源,建立以人才实际效能为基本依据的科学合理的人才评价体系.改变人才测评手段,建立人才评荐体系,保证人才引进的质量,强化激励机制,大幅提高创新人才收入,合理确定创新人才工资待遇,重奖有突出贡献的科技人员和管理人员。
  (三)加强政治关怀,作细致的思想政治工作。根据高级人才的知识层次普遍较高,在思想上,政治上迫切要求进步的特点,把党组织的发展工作重点放在专业技术人员中间。尤其是生产一、二线的生产技术骨干,确定对象,重点培养源源不断地把符合党员条件的高级技术人员吸收到党员队伍中来,为高级人才开辟政治前途。在干部使用方面应彻底打破职务、职称终身制,实行竞争上岗,择优录用。使人才在企业中感受到政治上有关心,事业上干起来有信心,最终表现在人才对企业的忠心,增强企业的吸附力和凝聚力。

  三、结束语

  总之,对于任何企业来说,人是生产要素中最为活跃、最具创造力和最有价值的要素,是经济持续增长的核心资源。只有不断加强人才队伍建设,切实培养高素质的职工队伍,才能为电力系统提供充足的人力资源保障,有效促进电力经济的持续发展。

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